Личная власть - [59]
– Да я вообще не к тебе пришел, а к твоему сыну, дело у него есть какое-то, – дядя Митя постарался ответить сдержанно. Но я заметил, что ему очень неприятно происходящее.
Отец же вышел из себя. Он вскочил со стула и решил вытолкать дядю Митю из кафе. Если бы я не остановил его, дело дошло бы до драки.
– Стоп! – достаточно громко, но в тоже время не срываясь на крик, сказал я, при этом приложив все усилия удержать жесткий и тяжелый взгляд. Отец с дядей Митей опешили и остановили перебранку, удивленно глядя на меня.
– Сядьте оба за стол, пожалуйста, – проговорил я спокойно, с небольшим нажимом, – у меня есть кое-что важное для вас обоих.
Видимо, отец не ожидал такой прыти от своего сына и покорно сел за стол. Дядя Митя последовал за ним. Повисло мертвое молчание. У меня было чувство, что я ныряю в ледяную воду и не знаю, вынырну ли. Что подумает обо мне отец? Будет ли он дальше общаться со мной? Однако деваться некуда, и я все-таки решил начать:
– Я пригласил вас сюда, чтобы рассказать то, что касается нас троих.
В горле пересохло. Все-таки я сделал усилие и продолжил:
– Папа, в тот день, когда у тебя пропали деньги, их взял я, а не дядя Митя, – сказав это, я увидел в глазах отца то, что боялся увидеть все эти годы – разочарование.
Далее я во всех подробностях рассказал, как это все произошло. На что мы потратили деньги, что в итоге Цика увезли в больницу из-за меня и так далее. Слушая мой рассказ, отец то сжимал кулаки, то слабо улыбался, то качал головой. Я рассказал, что все эти годы мне было невыносимо сложно держать это в себе, что я больше не могу скрывать правду, и попросил прощения.
– Да уж… Не ожидал от тебя такого, сынок, – разочарованно сказал отец. – А я ведь тогда чуть дядю Митю в суд не затащил, хорошо, мать твоя меня остановила. Надо было тебе сразу во всем сознаться, было бы гораздо лучше, мы бы тогда не наломали столько дров. Ну что ж теперь, – постепенно отца начало отпускать. – Что было, то было, прошлого не вернуть. Думаю, для тебя это хороший урок. Я тебя с самого детства учил – все тайное рано или поздно становится явным, поэтому всегда говори правду. А для себя я понял – меньше надо поддаваться эмоциям, и вначале разбираться на холодную голову, а потом бросаться в пекло.
Дядя Митя все это время сидел молча, трудно даже представить, о чем он думал, слушая всю эту историю.
Отец сделал глубокий вдох.
– Ну, раз уж сегодня у нас день такой… – он сделал еще один вдох, собираясь с мыслями и подбирая слова. – Мить, я был не прав, подозревая тебя в краже. Я всегда ценил нашу дружбу, и каждый раз, вспоминая этот случай, хотел, чтобы его не было. Прости за то, что я вообще мог о тебе такое подумать.
Дядя Митя улыбнулся:
– Что-то в горле пересохло от ваших семейных проблем.
– Может, что-нибудь закажем? – произнесли мы одновременно и, переглянувшись, так громко рассмеялись, что посетители кафе начали на нас оборачиваться.
Спустя какое-то время я оставил отца и дядю Митю вдвоем и поехал домой. Выйдя из кафе, я почувствовал небывалое облегчение. Как будто тяжеленный Эльбрус с моих плеч свалился. Я обернулся и увидел через стекло, как разговаривают два старых друга. Теперь я мог быть спокоен. Все-таки решился, развязал этот узел и рассказал о том, что меня так давило все эти годы. Я и не заметил, как на глазах выступили слезы.
Когда я вернулся домой, зазвонил телефон. Мама обеспокоенно спрашивала, что это за встречи в каких-то кафе и куда я дел отца, его до сих пор нет. Пришлось рассказать все и ей, но теперь это было намного легче. Конечно, мама отреагировала эмоционально, ахала и охала, но в конце пожалела меня. И пригласила на капустный пирог. Мама всегда поймет и простит. Как же я ее люблю!
Долгожданное «да»
Вторым шагом в «день обрубания хвостов» был визит к Алене. Я больше не хотел довольствоваться телефонными разговорами и короткими свиданиями. Я хотел, чтобы эта девушка была рядом со мной всегда.
Перед выходом на улицу я мельком глянул в зеркало и замер. Так получилось, что события последних недель отнимали все силы и время, мне было не до разглядывания себя. А сейчас я стоял перед зеркалом и не понимал, я это или нет. В зеркале отражался подтянутый парень – оказывается, я похудел! Плечи стали шире, осанка прямая. Лицо, загоревшее под горным солнцем, взгляд полностью уверенного в себе человека. Чудеса, да и только!
Я специально не предупредил Алену о своем приходе. И когда она открыла дверь, от удивления замерла на пороге.
– Ой, что ты здесь делаешь?
– Алена, привет! Вот, пришел поговорить с твоим отцом, впустишь?
Алена молча пропустила меня в квартиру. В дверях комнаты появился Виктор Михайлович. При виде меня его лицо стало жестким. Но я не отвел взгляда, как сделал бы раньше. Мы молча смотрели в глаза друг другу, и эти мгновения решили все. Отец Алены отступил в сторону и сделал приглашающий жест рукой. Я услышал облегченный вздох Натальи Сергеевны.
Разговор, конечно, был нелегким. Сразу перехватив инициативу, я уже не отступал. Не мямлил, не расплывался, как в прошлый раз, говорил твердо и четко. И мне удалось убедить Виктора Михайловича, что жить вместе без регистрации – это не «распущенность» и не «баловство». А штамп в паспорте – не гарантия счастья и любви.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Что может быть дороже денег? В наше экспансивное время создаются и рассыпаются в прах величайшие проекты и гигантские корпорации. Что или, вернее, кто стоит за этим? Чьи имена вызывают у нас восхищение или зависть? Это те, чьи идеи за последнюю пару веков кардинально преобразили наш мир. Совершая научные открытия, изобретая феноменальные устройства, силой своего интеллекта и предпринимательским талантом они покорили вершины бизнеса и вычленили из множества фантазий реальные идеи. Эти идеи, создав огромные капиталы, изменили мир, облегчив нам путь к прогрессу.Книга рассказывает о двадцати великих бизнесменах, чьи имена известны всему миру, о тех, кто максимально реализовал свои достижения, чтобы наша жизнь стала более комфортной и совершенной.Издание адресовано широкому кругу читателей.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.