Личная власть - [61]
После обеда я зашел в бухгалтерию, чтобы забрать зарплату за прошлый месяц. Каково же было мое удивление, когда вместо суммы, которую я получаю обычно, мне выдали в два раза больше.
– Вот тут распишитесь, – сказала бухгалтер, подавая мне три плотные пачки денег…
Неужели опять подстава? Откуда такая сумма? Ну уж нет, одной подставы с меня хватит. Я черканул ручкой в поле, где было указано «подпись». Аккуратно взял деньги и быстрым шагом направился к шефу.
Открыв дверь, я увидел, что он разговаривает с кем-то по телефону, однако меня это не остановило. Прошел через кабинет и положил на стол деньги.
– Я тебе перезвоню, – буркнул шеф и повесил трубку. – Глеб, что такое? Врываешься ко мне без стука, деньгами раскидываешься.
– Это я вас хочу спросить, Платон Аркадьевич. Что это такое? – и указал взглядом на деньги, которые положил на стол. – Видать, кто-то из наших сотрудников опять хочет меня подставить. Это то, что мне подсунули сейчас в бухгалтерии.
Платон Аркадьевич еще раз посмотрел на деньги и спокойно ответил:
– Глеб, помнишь, ты явился ко мне недавно и спросил, что тебе необходимо сделать, чтобы зарабатывать больше?
– Да, помню. Вы еще мне сказали, что подумаете, после чего началась эта заваруха с подброшенными деньгами и документами.
– Если верить отчету по продажам автомобилей, прибыль увеличилась за последний месяц на пятнадцать процентов! Я уже позабыл время, когда мы так хорошо росли. И могу отметить, что это во многом получилось благодаря тебе. В последний месяц я не видел ни одного опоздавшего. Менеджеры выстроены по струнке, улыбаются клиентам и, что самое главное, начали хорошо продавать.
Также мне очень понравилось, что ты начал работать с сотрудниками, устраивать планерки, наставлять их, а если надо – наказывать. Когда я только ставил тебя на эту должность, то сомневался, потянешь ли, учитывая, как к тебе раньше относились многие сотрудники. Но ты справился. И еще раз я хочу попросить прощения за то, что натравил на тебя наши органы. Сам понимаешь, в тот момент все улики были против тебя. Да и это твое странное поведение, переодевания в мое отсутствие…
Конечно, было очень приятно слышать лестные слова шефа о моей работе. Но, честное слово, мне больше не хотелось оставаться в этой компании. Ведь когда все завертелось с Лактионовым и подкинутыми деньгами, Платон Аркадьевич был явно не на моей стороне. Хотя у нас складывались весьма хорошие отношения, и он прекрасно знал, что я работаю на компанию, а не против нее. В той ситуации шеф не поверил ни единому моему слову и вместо того, чтобы разобраться во всем, начал еще больше загонять в яму.
А если бы тогда полицейский не дал мне времени? Если бы я не начал сопротивляться в создавшейся ситуации и понадеялся на русский авось? Скорее всего, провел бы немало времени в камере с весьма интеллектуальными соседями. Эти мысли одолевали меня с того момента, как удалось выпутаться из этой истории. На работе действительно все наладилось – сотрудники приходили вовремя, обращались ко мне по имени и даже на «вы». Укрепилась дисциплина, что способствовало увеличению продаж. И это на самом деле была моя заслуга.
– Платон Аркадьевич, очень благодарен, что вы оценили и действительно увидели изменения, которые нам удалось внести в компанию. Но хочу сказать… – я выдержал паузу, тщательно продумывая дальнейший диалог. Затем прямо посмотрел шефу в глаза и продолжил:
– Хочу сказать, что я хочу уйти. Понимаю, что вы ожидали от меня другого, поэтому не претендую на ту часть премии, которую вы мне сегодня начислили.
В воздухе повисло давящее молчание. Видно было, что начальник не ожидал такого развития событий. Мы молча смотрели друг на друга. Казалось, что время остановилось. Если бы не мои тренировки с взглядом, я бы даже и не рискнул противостоять шефу. Не знаю точно, сколько это продолжалось. Напряжение стремительно росло. Но тут Платон Аркадьевич отвел глаза и сказал:
– Я понимаю тебя, Глеб.
Чувствовалось, что все последующие слова шеф очень тщательно обдумывает, словно вырубая каждое топором:
– Мне действительно очень неприятно, что все так получилось. Я прошу тебя не торопиться с ответом. Ты можешь еще раз все взвесить и обдумать, после чего принять окончательное решение.
В очередной раз я убедился, что шеф – первоклассный психолог.
– Это мое окончательное решение. Я хочу уйти.
Шеф посмотрел на меня еще раз и сказал:
– Что ж, это твой выбор. С этим я ничего не поделаю, – он сделал глубокий вдох и продолжил. – Хорошо, я скажу Анастасии, чтобы начала готовить документы по твоему увольнению. Премию, которую тебе начислили, оставь. Ты ее заработал. От себя хочу сказать спасибо. Мне было приятно наблюдать за тем, как ты растешь, помогая при этом развиваться и нашей компании. Не знаю, где я сейчас смогу найти такого руководителя. Может, посоветуешь кого-то?
– Да, есть один из тех, кого мы взяли недавно – Артем Торгашов. Очень смышленый. Несмотря на то, что он новичок, коллектив его слушает, да и обучается он быстро.
– Думаешь, справится?
– Вполне.
– Тогда у меня просьба. Передай ему свои полномочия, покажи и объясни все подробно. И знай, если когда-нибудь понадобиться моя помощь, – вставая и пожимая мне руку, шеф подмигнул, – ко мне ты всегда можешь обратиться. Мало ли что в жизни бывает.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.В книге подробно описан портрет менеджера, включающий содержание и условия труда, доминирующую профессиональную направленность, профессиональный тип личности, доминирующие интересы, дополнительные интересы, необходимые качества, медицинские ограничения, родственные профессии, перспективы профессионального роста и проч.Кроме того, в книге представлены специалисты, задействованные в торговой сфере.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Стратегический менеджмент».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Стратегический менеджмент» в высших и средних учебных заведениях.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Чем отличаются мужской и женский стили управления бизнесом? Как решает конфликты мужчина-руководитель и как это делает женщина? Как реагируют на неудачи бизнесмены и бизнес-леди? Чем отличается их манера ведения переговоров? А может, вообще нет никакой обусловленной полом разницы? И стиль руководства бывает либо эффективным, либо неэффективным?Автор анализирует особенности взаимодействия мужчин и женщин на ниве бизнеса, опираясь на свой богатый опыт работы в организациях, различных как по структуре, так и по отраслевой принадлежности.