Личная власть - [62]
Мне всегда нравилось это качество начальника – он в любых ситуациях умел сохранить лицо.
– Хорошо, Платон Аркадьевич, – сказал я, пожал шефу руку и вышел из кабинета.
Хоть на словах я был уволен сразу после того, как за моей спиной захлопнулась дверь кабинета, по бумагам мне необходимо было отработать еще две недели. Первым, кто подбежал ко мне, была взвинченная Анастасия:
– Глеб, ты чего? Сам вздумал уйти? Зачем? Может, ты знаешь то, чего не знаю я?
– Насть, все нормально. Просто я хочу немного отдохнуть, поменять род деятельности.
– Что же теперь – мы станем банкротами? – не отступала Настя.
– Что ты такое говоришь? Автомобильный рынок сейчас растет стремительными темпами, только за прошлый месяц доходы нашей компании увеличились на пятнадцать процентов. Ни о каком банкротстве и речи нет.
– Ну ладно, – вроде бы успокоилась Настя.
На следующий день весь офис знал о том, что я по собственному желанию решил уйти из компании. Об этом было несложно догадаться по изучающим взглядам сотрудников.
Не теряя времени, я принялся за обучение Артема Торгашова. Он работал у нас всего третий месяц, но уже успел хорошо себя зарекомендовать. К тому же, в отличие от многих, имел некоторую жесткость в отстаивании своих взглядов. Я видел один раз, как он спокойно, но очень жестко разрулил ситуацию с одним из коллег, когда тот его побеспокоил во время разговора с клиентом.
Также я усиленно готовился к субботе, так как мне предстояла встреча с Радиславом, который согласился выделить несколько минут, чтобы ответить на мои вопросы. Я не поскупился и нанял профессиональных операторов, чтобы заснять интервью. И даже несколько раз садился дома за свой кухонный стол, ставил рядом зеркало и тренировался. Выучил наизусть все вопросы, которые хотел задать, чтобы не растеряться при виде своего кумира.
За кулисами
Нас вместе со съемочной группой, а именно с двумя операторами и видеокамерами, долго не пропускали в «Крокус Сити Холл». К сожалению, я не позаботился о том, чтобы заранее выписать пропуска на своих сопровождающих. Пришлось звонить Марии – помощнице Радислава, чей телефон он сообщил мне в письме. После долгих переговоров нас наконец-то пропустили.
Заглянув в зал, я остолбенел. В нем было около пяти тысяч человек. Радислав величественно вещал со сцены. Публика слушала, буквально раскрыв рты. Я еще раз удивился тому, что у меня хватило наглости написать этому великому тренеру и предложить встретиться.
Наступило время обеда. Мария проводила нас с операторами в гримерную – прямо за сцену, на которой выступал Радислав, и оставила ждать. Не прошло и нескольких минут, как туда вошел он. Дальше все было как во сне. Я позабыл все вопросы, которые репетировал на кухне. К счастью, дружелюбное приветствие Радислава разбудило мою память, и все прошло без сучка без задоринки. Операторы едва успели расчехлить камеры и заснять наше интервью![7]
P. S. Кстати, через несколько месяцев мне все-таки удалось достучаться и до Ричарда Брэнсона. Операторов к нему не пустили. Поэтому видео получилось в очень плохом качестве[8].
11. Чем заняться после увольнения?
Артем оказался толковым учеником и схватывал все на лету. В последний рабочий день я на планерке поблагодарил каждого сотрудника за совместную работу и официально представил Артема как нового начальника отдела.
На самом деле я думал, что многие обрадуются моему уходу. Ведь Артем вряд ли будет приструнивать всех так, как это делал я, поэтому можно будет снова начать опаздывать и все прочее. Но, на мое удивление, последовала совершенно другая реакция.
Ко мне подошли несколько человек и спросили, куда я ухожу. Говорили, что хотели бы и дальше работать со мной и готовы уйти из компании, если я их возьму. Пришлось объяснять бывшим коллегам, что сейчас лучшее для них развитие – именно в этой компании, и менять место работы не нужно. Тем не менее в глубине души было приятно осознавать, что люди мне доверяют.
Для меня это было открытием. Действительно, есть что-то такое в личной власти. Когда я только начинал ее в себе воспитывать, то думал, что отпугну всех, люди просто будут избегать общения со мной. Поначалу так оно и было. А сейчас возник противоположный эффект. Моя жесткость начала притягивать людей, потому что у них подобной не было.
Домой я возвращался с чувством легкой грусти. Все-таки расстался с компанией, в которой работал практически с момента ее появления. Но больше всего пугало, что завтра наступит утро, и мне не нужно никуда торопиться, надевать костюм, ехать в метро, думать о повышении продаж…
Чем же я займусь?
Лайфстайл победителя
Алена переехала ко мне с чемоданами, косметикой и кастрюлями. А вы как думали – совместная жизнь это не только прогулки при луне! Наталья Сергеевна снабдила дочь солидным приданым. И мои родители не остались в стороне. Пока мамы оживленно хлопотали над устройством нашего быта, отец отозвал меня в сторону.
– Глеб, ты стал очень ответственным, мы с мамой за тебя рады. Вот, возьми, это для вас с Аленой. Мы очень хотим, чтобы вы были счастливы, – отец протянул пухлый конверт.
Я хотел было отказаться, но понял, что если не возьму конверт, очень сильно их обижу. Я принял подарок и крепко обнял отца.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.
Вы думаете, что знаете, как работает Ваш мозг? Тогда почему беспомощны во время страхов, тревог, волнений, переживаний, душевных терзаний или ревности? Или почему не управляете настроением, реакциями и процессами формирования собственных реакций? А потому Вас специально этому не обучили, чтобы легко управлять. У современной психологии тоже нет ответов на эти и многие другие вопросы. Например, до сих пор не существует точного и процессуального определения того, что такое "отрицательная черта характера".
Это новое учение о менеджменте, созданное на основе 30-летнего управленческого опыта автора и последних научных исследований в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Виталий Антощенко проводит ревизию общепринятых, консервативных подходов к управлению и предлагает новый взгляд на работу с людьми, исключающий выгорание руководителя и создающий рабочую среду, в которой сотрудники инициативно действуют на благо бизнеса. В центре новой идеологии — понятие Власти, но не как инструмента насилия, доминирования и принуждения, а как инструмента создания и удержания баланса.
Каждый из нас попадает в такие ситуации, когда нужно произнести убедительную и развернутую речь – на экзамене, на деловой встрече или в дружеской компании. Эта книга поможет научиться достойно выходить из положения, ведь она рассказывает о технике речи. Слушатели узнают, как поставить дыхание и голос, выработать хорошую дикцию и правильное произношение, а также многое другое. В заключении также даются упражнения, которые помогут голос речь более звучным и красивым. Книга незаменима для преподавателей, журналистов и всех, чья работа связана с публичной речью.
Ежедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи. Говорят, что правильно поставленная задача – это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача – это бóльшая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу.
Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду. Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения. Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам: определить свои ошибки в подборе персонала; нанимать лучших людей; выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников; создать сильную и успешную команду. Для кого эта книга Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.