Личная власть - [63]
Мы с Аленой просматривали сайты туристических компаний, выбирая место, куда бы нам поехать отдохнуть и собраться с мыслями. Благо, у меня на руках была двойная зарплата и родительский подарок. Плюс ко всему после увольнения мне выплатили компенсацию за отпуск, который я не отгулял в этом году.
Так что долг в банке я погашу, и останется достаточная сумма денег, чтобы уехать в путешествие месяца эдак на три. Нам приглянулась Шри-Ланка – потрясающие чистые романтические пляжи, большие волны, а там еще планировался кубок Европы по серфингу. Решено, Шри-Ланка! И мы купили билеты.
Вечером перед встречей с Максом я позвонил Василию Ульянову, чтобы поблагодарить за тренировки и сообщить новость о своем временном отлете.
– Привет! Как твои пробежки? – как всегда бодро поприветствовал меня Василий.
– Привет, Василий. Звоню тебе, чтобы сказать спасибо. Беговые тренировки, которым ты меня обучил – классная штука! Живот уже практически ушел, и я даже не знаю, как я раньше жил без правильного бега. Чувствую себя превосходно!
– Отлично, рад это слышать!
– Звоню тебе, чтобы сообщить о том, что временно хочу взять отпуск и улететь в путешествие со своей девушкой. В моей жизни много чего поменялось, и сейчас мне необходимо сделать новый шаг. Я знаю, что мы заключили с тобой сделку, и я…
– Глеб, все нормально! Я тебя прекрасно понимаю и полностью поддерживаю твое решение. Отпускаю тебя, главное, бегать там не забывай, – жизнерадостный одобряющий голос Василия словно снял с моих плеч гору весом в пятьдесят тысяч рублей. – Но сделку мы отменять не будем, просто временно заморозим. Как только вернешься из путешествия, позвони мне, и мы продолжим тренировки.
– На этот раз можно гантель с собой не брать? – наполовину в шутку, наполовину всерьез спросил я.
– А это идея! – поддержал Василий мой тон. – Жаль, нет под рукой свободной гантели… Так что придется тебя отпустить без утяжелителя.
– Спасибо, Василий! Я обязательно позвоню, когда вернусь.
Попрощавшись с тренером, я направился на встречу с Максом. Увидев меня, он широко улыбнулся и крепко пожал мне руку:
– Давай, чемпион, рассказывай, как у тебя идут дела.
– Даже не знаю благодарить тебя или ругать за эту личную власть! – сказал я Максу. Далее в подробностях рассказал все, что произошло со мной за последнее время. Про интервью с Радиславом, про то, что решил уволиться, и про переезд Алены ко мне. Макс слушал меня внимательно, попивая свой любимый облепиховый чай и улыбаясь.
– В общем, уволился я из компании. Чем заниматься дальше – пока не знаю. Сегодня купили билеты на Шри-Ланку, оттуда, может, еще куда поедем. Хочу попутешествовать немного, поискать себя, свое предназначение…
– О, как ты заговорил! ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ! – воскликнул Макс и состроил такую уморительную гримасу, что мы оба рассмеялись.
– Макс, не смеши! Лучше посоветуй, чем мне заняться.
– Ты знаешь, многие люди пытаются найти себя. Есть куча психологических тренингов, на которых все пытаются копаться в настоящем и прошлом. Некоторые даже ходят к ясновидящим, чтобы им нарисовали то будущее, которое их ожидает. Настоящий же секрет в том, что нечего себя искать.
Мы себя делаем сами, весь мир перед нами. Понимаешь, если ты что-то реально хочешь и изо всех сил стремишься к этому, то в результате этого добиваешься. Каждый из нас сам создает тот мир, в котором живет. Не ясновидящие, не гадалки, только ты сам. Запомни это!
Естественно, ответственность и результаты на сто процентов тоже наши. Никого не вини за проблемы, которые у тебя возникают. Потому что сильные люди сами ответственны за все позитивное и негативное в жизни – не правительство, не родители, не высшее образование. Только сами!
Более того, радуйся ошибкам, конфликтам, негативным эмоциям. Потому что это возможность для роста. Ты убедился на практике, что через неприятные ситуации и негативные эмоции мы растем. Если чувствуешь, что жизнь комфортна – это плохо. Нужно развиваться. Сильные люди живут яркой жизнью, ты уже это понял. Глеб, я очень доволен твоими результатами, и на этом наше с тобой развитие личной власти подходит к концу.
– Макс, еще вопрос. Я уже почти знаю ответ, просто хочу услышать от тебя. Как не ошибиться при планировании бизнеса, как не загнать себя в ловушку? Можно, конечно, продолжать развивать начатый проект по автозапчастям. Но я понял, что это не мое. Я хочу путешествовать и при этом зарабатывать деньги. Устраиваться на работу в каждой стране или открывать бизнес считаю не совсем правильным. Как поступить в этой ситуации?
– А это уже совсем другая история, – ответил Макс. – Одно могу сказать: ты на правильном пути. С самого начала необходимо четко представлять тот лайфстайл – стиль жизни – которым ты хочешь жить. И строить всю свою деятельность так, чтобы каждый день, каждый месяц, каждый год приближали к заветной цели – к обретению свободного времени, финансовой независимости и мобильности. В нашем мире возможно все. Если мечтаешь о том, чтобы был свободный график и достаточно денег на жизнь, у тебя должна быть четкая цель: уйти работать на фриланс или начать собственный бизнес. И к этому надо приближаться день за днем.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.