Личная власть - [44]
В основе тренинга лежат три принципа: честность, ответственность и максимальный вклад в то, что ты делаешь. Я бывал на тренингах личностного роста и корпоративном обучении. Но то, что произошло на «Спарте», не умещается в слово «тренинг». То было событие, стихийное происшествие, чрезвычайная ситуация, испытание, инициация, но никак не тренинг. Нас было пять десятков в начале, до конца дошли только тридцать два человека.
На «Спарте» была тысяча и одна причина для того, чтобы сдаться, уйти и все забыть. Но я не сломался. Не знаю как, но до конца дошел. Вернее, мы дошли: я и мой напарник Виктор. Его в первый день мне назначил Бритва как дополнительное отягощение и для развития самой отстающей мышцы – мышцы ответственности за другую жизнь.
С этой поры все радости и горести мы делили на двоих. И когда Виктор с утра перед началом третьего дня не вышел на связь, я взял такси и поехал к нему домой, вытаскивать его из кровати через «я не смогу». Наверное, именно ответственность за напарника – то, что заставило меня дойти до конца. Я понимал, что если сдамся, то и он не сможет окончить тренинг.
Честность – как много в этом слове! На «Спарте» я понял, что без этой самой честности, в первую очередь перед самим собой, нет настоящего роста, и не может быть истинного счастья. Без ответственности за себя и тех, кто рядом, не бывает подлинного лидерства. Без вклада в то, что я делаю, нет беспрецедентных побед.
Мы действительно прошли курс краповых беретов за три дня. Одновременно с обучением в школе настоящей жизни. Как это у нас получилось, я до сих пор пытаюсь понять. Не случись в моей жизни Бритвы, «Спарты», команды капитанов и команды участников тренинга, я никогда бы не узнал, что реально способен на многое.
Роупджампинг
Третий день тренинга начался с того момента, как мы встретились в восемь утра на станции метро «Варшавская». Никогда не забуду эту картину: воскресенье, на улице никого нет, и около сорока парней, многие с синяками и следами побоев со вчерашнего дня, стоят на станции метро. Все, кто проходили мимо, старались обойти нас стороной.
Затем мы расселись по машинам и отправились за город на прыжки. Приехали на заброшенную стройку в Подмосковье. Это была то ли больница, то ли институт, но здание оказалось немаленьким – этажей десять с высокими потолками. Разумеется, никаких лифтов, наверх поднимались пешком. Вот она – крыша недостроенного здания, и привязанные веревки с системой для прыжка вниз.
Пока я не подошел к краю, все шло неплохо. Более того, была уверенность, что лихо сигану вниз, сразу по команде. И еще удивлялся, когда остальные долго стояли на краю, не решаясь прыгнуть. Чего там думать-то, сделал шаг – и полетел. Мне, как фанату прыжков с парашютом, будет даже проще, чем остальным.
Но все изменилось, когда настала моя очередь. Я обмяк и ослаб, хотя еще пару минут назад чувствовал азарт перед предстоящим полетом. Мне стало душно, захотелось дышать через рот. Руки задрожали, по виску стекла капля пота. Через «не хочу» заставил себя подойти к помощникам Бритвы.
На меня надели систему, к которой привязывались веревки, и подвели к краю. Я перелез через перила, встал у самого окончания бетонной плиты, так что носки моих кроссовок находились над пропастью.
И тут со мной случилось раздвоение личности. Разум успокаивал: «Все будет хорошо, Глеб, ты ведь знаешь. Остальные прыгнули – и ты смогёшь». А тело буквально орало: «НЕ-Е-ЕТ! Только не это! Лучше быть трусом, но ЖИВЫМ трусом!»
– Пять, четыре, – со всех сторон дружно отсчитывали остальные участники. – Ready! Set! Go-o-o!
И… я не прыгнул. Это был ужасный, почти непреодолимый страх! Гораздо сильнее, чем при прыжке с парашютом. Тогда нужно было сделать шаг в неизвестность. Просто один шаг. А здесь, когда смотришь вниз и видишь совсем близко, всего в тридцати метрах, торчащие вверх штыри арматуры, воображение услужливо начинает рисовать картины, как тебя на них нанижет словно шашлык на шампур.
Необъяснимый животный страх сковывал все тело. Руки против моего желания вцепились в перила и категорически отказывались их отпускать. В голове ни одной мысли, все парализовано ужасом. Все, что было раньше, просто мелочь… Оказывается, я никогда не знал, что это такое – страх.
Я собирался с мыслями минут десять. Потом Виктор сказал, что на самом деле прошла от силы пара минут. Старался не смотреть вниз и не шевелиться, чтобы не сорваться в пропасть. Перед мысленным взором мелькали картинки: недовольное лицо шефа, презрительные ухмылки подчиненных, радостный смех Алены, Макс за рулем своей «инфинити», избившие меня гопники…
В фильмах часто показывают, как в ответственный момент перед глазами героя проплывает вся его жизнь. И он благодаря таким воспоминаниям приходит к правильному решению, черпает силы для победы над главным злодеем, и так далее, и тому подобное. Что интересно, мои «видения» ни к чему такому не привели. Напротив – я чувствовал, будто мозг заклинило, и он отказывается мыслить рационально, подсовывая какие-то картинки.
Чтобы хоть как-то прийти в норму, я сделал несколько глубоких вдохов и выдохов. Энергично подвигал челюстью вправо-влево (об этом приеме, помогающем преодолеть волнение, я прочитал в хорошей книге по саморазвитию). Разум вроде проснулся. Теперь мне предстояло решить: прыгать или отказаться.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.