Личная власть - [43]
Несмотря на наличие опоздавших, в зале собралось около пятидесяти человек. Мысленно перемножив двадцать тысяч рублей на пятьдесят, я подсчитал, сколько примерно зарабатывает на этом деле Бритва. Вот откуда все эти фотографии с яхт и дайвингов на его страницах в социальных сетях. А что, неплохой бизнес! Мне с моими автозапчастями через Интернет до такой суммы еще пахать и пахать.
Антон Бритва сидел на столе, а мы все на стульях. Он говорил басом, очень спокойно. Казалось, его низкий голос доходил до самой глубины души.
Когда участники начали представляться, я очень удивился. Ожидал увидеть группу студентов или молодых пикаперов. Но в зале собрались совершенно разные люди. Несколько еще совсем молодых ребят – удивительно, как их пустили на такой тренинг. Офисные клерки, менеджеры и переводчик. Отставной военный – моряк. Несколько бизнесменов с выдававшими их статус дорогими ежедневниками. Один литовец, приехавший из Риги, два белоруса и русский парень, прилетевший на тренинг из Нью-Йорка.
Всех мужчин, которые пришли сюда, объединяло одно – они пришли на тренинг, чтобы научиться преодолевать свой животный страх. Стать такими, на кого можно положиться. Такими, кто может вести за собой других людей, с кем не страшно оказаться в трудных ситуациях. Но больше всего меня поразил здоровый мужик лет сорока, с видневшимися из-под дорогой рубашки татуировками на руках и шее.
– Меня зовут Александр, – представился он. – На тренинге прошу называть меня так же – Александром. Род занятий, как бы сказать… Скажу как есть. Занимаюсь рейдерскими захватами. Пришел сюда за тем, чтобы научиться контролировать свою агрессию, стать командным игроком и развить честность по отношению к окружающим.
Когда я это услышал, мое сердце будто перестало биться. Как, наверное, произошло с половиной сидящих тут ребят. Заодно еще и легкие перестали работать. В воздухе как будто взорвали гранату, которая выжгла весь кислород.
Зато Бритва улыбнулся своей доброй улыбкой и, как ни в чем не бывало, сказал:
– Добро пожаловать, Александр! Твой путь на этом тренинге будет в два раза сложнее.
«Спарта»
И вот тренинг подошел к концу…
– У меня для вас две новости, – сказал в этот день Бритва – Одна хорошая, вторая не очень. Хорошая состоит в том, что ваша «Спарта – Основной курс» на девяносто девять процентов подошла к концу. Вы молодцы, поздравляю.
Ура! Зал взорвался криками, аплодисментами и свистом. Шум стоял такой, как будто сейчас 9 мая 1945 года, и народ на Красной площади узнал о том, что война окончена.
– Ура! – кричали я и мой напарник по тренингу Виктор.
Жестом Бритва попросил нас остановиться. Аплодисменты моментально стихли.
– Вторая новость – не очень хорошая, – продолжил он. – С окончанием тренинга «Спарта – Основной курс» ваша большая «Спарта» только начинается. Потому, что «Спарта» – это не о тренинге, не о мордобое, не о победе над своей ленью, слабостью и отсутствием мотивации. «Спарта» – это не о прыжке с моста и не о преодолении эмоций от осознания себя настоящего. «Спарта» – это о том, как быть примером. О том, как быть вдохновляющим огнем, который горит и указывает путь тем, кому ты важен.
В этот самый момент я перестал слышать слова Бритвы, на мои глаза навернулись слезы… В голове вертелось: я дошел до конца, я победил! Я ВСЕ ТЕПЕРЬ МОГУ! Я знаю, кто я и куда мне идти. Невозможно передать словами весь набор чувств, испытанных мною в момент завершения «Спарты».
Мне кажется, я забыл, что такое предел возможностей. На тренинге я раз двадцать умирал и возрождался вновь. И каждый раз, когда мне казалось, что все, дальше я не смогу сделать и шаг, громкий крик Бритвы, пинок или рука, протянутая участником тренинга, возвращали меня к жизни.
Не понимаю, каким образом, но Бритве удалось создать программу и тренинг, в котором нельзя не побеждать. Проходя тяжелейшие психофизические упражнения, мы шаг за шагом становились сильнее. Механизм «Спарты» прост: побеждай, выбирай бороться, сражаться за свою победу, и ты завоюешь свое золото и дойдешь до конца. Будешь трусить, пасовать, сливаться, забудешь о трех главных принципах «Спарты» – и получишь обратную связь, которая быстро заставит тебя взбодриться.
За три дня «Спарта» заставила мой мир полностью перевернуться. Возникло ощущение, как будто на проекции экрана моего мира контрастность выросла в пять раз. Я никогда еще не чувствовал ощущение жизни здесь и сейчас настолько сильно. Теперь понятно, почему на главной странице сайта Бритвы столько благодарностей от ребят, дошедших до конца тренинга.
Я могу все. Теперь я твердо это знаю. И это очень круто.
В первый день мы приняли обязательство не говорить о том, что было на тренинге.
Поэтому я расскажу только то, что и так известно о «Спарте».
Сначала я не понял, зачем все эти правила, но потом мне стало ясно. Когда мы «чистили» наше прошлое, наружу выплывали такие вещи, которые человек, не случись «Спарты» в его жизни, никогда бы не рассказал ни маме, ни брату.
Нас разломали уже в первый день, когда Бритва начал вытаскивать из участников все то, что, по его мнению, не работает. Как оказалось дальше, оно действительно не работает.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.