Личная власть - [43]
Несмотря на наличие опоздавших, в зале собралось около пятидесяти человек. Мысленно перемножив двадцать тысяч рублей на пятьдесят, я подсчитал, сколько примерно зарабатывает на этом деле Бритва. Вот откуда все эти фотографии с яхт и дайвингов на его страницах в социальных сетях. А что, неплохой бизнес! Мне с моими автозапчастями через Интернет до такой суммы еще пахать и пахать.
Антон Бритва сидел на столе, а мы все на стульях. Он говорил басом, очень спокойно. Казалось, его низкий голос доходил до самой глубины души.
Когда участники начали представляться, я очень удивился. Ожидал увидеть группу студентов или молодых пикаперов. Но в зале собрались совершенно разные люди. Несколько еще совсем молодых ребят – удивительно, как их пустили на такой тренинг. Офисные клерки, менеджеры и переводчик. Отставной военный – моряк. Несколько бизнесменов с выдававшими их статус дорогими ежедневниками. Один литовец, приехавший из Риги, два белоруса и русский парень, прилетевший на тренинг из Нью-Йорка.
Всех мужчин, которые пришли сюда, объединяло одно – они пришли на тренинг, чтобы научиться преодолевать свой животный страх. Стать такими, на кого можно положиться. Такими, кто может вести за собой других людей, с кем не страшно оказаться в трудных ситуациях. Но больше всего меня поразил здоровый мужик лет сорока, с видневшимися из-под дорогой рубашки татуировками на руках и шее.
– Меня зовут Александр, – представился он. – На тренинге прошу называть меня так же – Александром. Род занятий, как бы сказать… Скажу как есть. Занимаюсь рейдерскими захватами. Пришел сюда за тем, чтобы научиться контролировать свою агрессию, стать командным игроком и развить честность по отношению к окружающим.
Когда я это услышал, мое сердце будто перестало биться. Как, наверное, произошло с половиной сидящих тут ребят. Заодно еще и легкие перестали работать. В воздухе как будто взорвали гранату, которая выжгла весь кислород.
Зато Бритва улыбнулся своей доброй улыбкой и, как ни в чем не бывало, сказал:
– Добро пожаловать, Александр! Твой путь на этом тренинге будет в два раза сложнее.
«Спарта»
И вот тренинг подошел к концу…
– У меня для вас две новости, – сказал в этот день Бритва – Одна хорошая, вторая не очень. Хорошая состоит в том, что ваша «Спарта – Основной курс» на девяносто девять процентов подошла к концу. Вы молодцы, поздравляю.
Ура! Зал взорвался криками, аплодисментами и свистом. Шум стоял такой, как будто сейчас 9 мая 1945 года, и народ на Красной площади узнал о том, что война окончена.
– Ура! – кричали я и мой напарник по тренингу Виктор.
Жестом Бритва попросил нас остановиться. Аплодисменты моментально стихли.
– Вторая новость – не очень хорошая, – продолжил он. – С окончанием тренинга «Спарта – Основной курс» ваша большая «Спарта» только начинается. Потому, что «Спарта» – это не о тренинге, не о мордобое, не о победе над своей ленью, слабостью и отсутствием мотивации. «Спарта» – это не о прыжке с моста и не о преодолении эмоций от осознания себя настоящего. «Спарта» – это о том, как быть примером. О том, как быть вдохновляющим огнем, который горит и указывает путь тем, кому ты важен.
В этот самый момент я перестал слышать слова Бритвы, на мои глаза навернулись слезы… В голове вертелось: я дошел до конца, я победил! Я ВСЕ ТЕПЕРЬ МОГУ! Я знаю, кто я и куда мне идти. Невозможно передать словами весь набор чувств, испытанных мною в момент завершения «Спарты».
Мне кажется, я забыл, что такое предел возможностей. На тренинге я раз двадцать умирал и возрождался вновь. И каждый раз, когда мне казалось, что все, дальше я не смогу сделать и шаг, громкий крик Бритвы, пинок или рука, протянутая участником тренинга, возвращали меня к жизни.
Не понимаю, каким образом, но Бритве удалось создать программу и тренинг, в котором нельзя не побеждать. Проходя тяжелейшие психофизические упражнения, мы шаг за шагом становились сильнее. Механизм «Спарты» прост: побеждай, выбирай бороться, сражаться за свою победу, и ты завоюешь свое золото и дойдешь до конца. Будешь трусить, пасовать, сливаться, забудешь о трех главных принципах «Спарты» – и получишь обратную связь, которая быстро заставит тебя взбодриться.
За три дня «Спарта» заставила мой мир полностью перевернуться. Возникло ощущение, как будто на проекции экрана моего мира контрастность выросла в пять раз. Я никогда еще не чувствовал ощущение жизни здесь и сейчас настолько сильно. Теперь понятно, почему на главной странице сайта Бритвы столько благодарностей от ребят, дошедших до конца тренинга.
Я могу все. Теперь я твердо это знаю. И это очень круто.
В первый день мы приняли обязательство не говорить о том, что было на тренинге.
Поэтому я расскажу только то, что и так известно о «Спарте».
Сначала я не понял, зачем все эти правила, но потом мне стало ясно. Когда мы «чистили» наше прошлое, наружу выплывали такие вещи, которые человек, не случись «Спарты» в его жизни, никогда бы не рассказал ни маме, ни брату.
Нас разломали уже в первый день, когда Бритва начал вытаскивать из участников все то, что, по его мнению, не работает. Как оказалось дальше, оно действительно не работает.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.