Личная власть - [42]
– Нет, будет еще веселее, – ухмыльнулся мой наставник. Он явно знал о тренинге больше, чем собирался говорить. В дальнейшем я понял, почему.
– Все, хватит ненужных разговоров, – Макс достал телефон и начал звонить. Я сидел с обреченным видом – не миновать мне «Спарты».
– Бритва, здорово! Это Макс. У тебя когда ближайшая «Спарта»? На следующей уже? Как нет мест? – услышав про аншлаг, я было расслабился. Несмотря на обещанное наставником просветление и появление стальных частей тела, я все равно побаивался и был рад отложить тренинг на потом.
– Я понимаю, что аншлаг, от меня возьми одного человечка, ему очень нужно… Отлично, заметано! А, чуть не забыл, какая цена? Все, добро. Жди от меня человека и прокачай его, пожалуйста, так, чтобы он осознал всю прелесть жизни! Возможно, и я загляну к тебе на бои. Давай, пока!
Положив трубку, Макс сказал:
– «Спарта» в Москве на следующей неделе, мест в тренинге уже нет, однако удалось для тебя выбить одно. Стоит двадцать тысяч рублей. Идешь в следующую пятницу.
– А-а-а… У меня ведь ребро! – указывая на бок, попробовал откосить я.
– Ребро за неделю заживет. И вообще, может, еще разок сегодня постоим в позе орла? – улыбнулся Макс.
– Нет уж, достаточно… На следующей – так на следующей.
Что я мог сказать? Только согласиться!
Денег на тренинг Бритвы придется еще подзаработать, в результате сегодняшнего ограбления я почти на мели. Конечно, по сравнению с той суммой, которую я отдал Максу за прокачку личной власти, двадцать тысяч были каплей в море. Но все равно их еще надо заработать, поэтому мне предстояла жаркая неделя!
Задания
1. Преодолей завтра свой самый сильный страх. Боишься высоты – прыгни с парашютом. Страшно выступать на публике – спой песню на ближайшей автобусной остановке. Боишься физического конфликта – сходи в бойцовский клуб.
2. Напиши отчет о выполнении задания на сайте: http://www.4winners.ru/self.
6. Спартанцы не сдаются
Неделя до тренинга пролетела как-то слишком быстро. После разговора с Максом я нашел в Интернете персональную страничку Антона Бритвы и сайт проекта «Спарта: Новые Герои». Прочитанное привело меня в состояние шока. Из кусочков информации, собранных по отзывам выпускников, осознал, что меня ждет полный кошмар. На фото я увидел десятки ребят в черно-золотых футболках с надписью «Страха нет». У каждого третьего выпускника был виден синяк на лице. Настораживало то, что на главной странице сайта «Спарты» было слишком много хвалебных отзывов…
К тому же видеоролики, которые я накопал на сайте и по уголкам Интернета… После таких видео даже Чаку Норрису станет не по себе! Стало понятно, что драться придется, скорее всего, много и серьезно. И прыгать тоже придется. С одной стороны, возникло желание пройти тот же путь, который одолели ребята. С другой, понятно, что просто так это сделать не получится…
Среди сотен благодарностей от выпускников я нашел тех, кто не очень хорошо отзывался о Бритве и самой «Спарте». Однако понял, что большинство из этих людей не смогли пройти тренинг до конца или никогда на нем не были. Значит, есть те, кто не выдержал и слился. Какое-то испытание на краповый берет[4] получается! Но задание Макса выполнять надо. Раз он сказал пройти через это – значит, пройду.
На тренинг надо было заработать двадцать тысяч, поэтому пришлось плотно поработать. Даже встретиться с Аленой времени не было, только по телефону и общались. Может, оно и к лучшему – я не стал рассказывать про ограбление, и мою разбитую физиономию она не видела.
С трудом выкраивал время для спортзала. Василий приехал на одну из тренировок и, оставшись доволен моими результатами, показал упражнения на тренажерах. Они оказались не совсем такими, какие я выполнял во время самостоятельных занятий. Я еще раз убедился в том, что тренер в занятиях спортом просто необходим. Раньше после качалки у меня каждый раз болела поясница, а теперь я понял свои ошибки и занимался без боли.
Вернее, без боли в пояснице, потому что пострадавшие в драке ребра давали о себе знать. Впрочем, сей факт не помешал Василию нагрузить меня по полной. Прочитав заключение врача, он на время исключил из программы тренировок несколько упражнений. Остальные мне приходилось делать в полном объеме.
В общем, крутился как белка в колесе, совмещать работу и тренировки оказалось непросто. Но, несмотря на несколько сорвавшихся заказов, мне удалось заработать нужные деньги.
В четверг я предупредил шефа, что меня не будет в пятницу, на что он отреагировал нормально. Видимо, начал постепенно привыкать к моей самостоятельности, да и претензий по работе на этой неделе не было.
Близилась пятница. Ушибленное ребро еще немного ныло. Ощущения, которые я испытывал в теле, были похожи на тот момент, когда я оказался на улице лицом к лицу с двумя отморозками. Чем ближе был тренинг, тем больше я цепенел от страха.
Впереди меня ждало серьезное испытание…
Три круга ада
Наступил первый день тренинга. Я по сложившейся привычке приехал на пятнадцать минут раньше. И оказалось, не зря. Ровно в десять двери закрыли на замок, и больше никого не впускали.
Такой подход мне понравился, особенно после того как я начал практиковать его сам на планерке. Обратил внимание, насколько эффектно выглядит сам факт того, что дверь закрывают на замок. Надо будет внедрить у себя.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.