Личная власть - [41]
– И чем мне этот Бритва поможет? Вместе купим пистолет?
– Да забудь ты про пистолет! Во-первых, если у тебя его заберут, то тебя же из него и застрелят. Во-вторых, если ты сам кого-то застрелишь, то тогда и тебе нужно будет придумывать псевдоним, в тюрьме он пригодится. В нашей стране нет оправдательных приговоров по статье «самооборона».
– Тогда что?
– Слушай меня внимательно. У Бритвы есть собственный мужской проект «Спарта: Новые Герои» и тренинг. Он как раз обучает на физическом уровне, что такое быть настоящим мужчиной, способным постоять за себя, за свою женщину, за семью, родных и близких. И тебе это сейчас нужно. Есть такое понятие – «конгруэнтность»: соответствие внутреннего и внешнего. Когда ты пытаешься держать свои внутренние границы, при этом не имея внутри себя достаточного арсенала на их отстаивание, ты рано или поздно обречен на провал. Те, кого ты повстречал на улице, обычная гопота. Однако я уверен, однажды тебе придется отстаивать свои внутренние границы перед людьми гораздо более серьезными, нежели выпускники ПТУ с разрядом по литрболу.
– И чего мне делать сейчас? – спросил я.
– Сходи для начала на тренинг к Бритве! Возможно, потом я попрошу Антона поработать с тобой индивидуально, если он согласится. Не обещаю, но может быть.
Я внимательно слушал Макса, и, честное слово, мне стало как-то не по себе.
– Сколько идет тренинг? У меня работа, свидания, спортзал… Ты же знаешь, я и так загружен!
– Насколько помню, он проводит свою основную программу за три дня. Хотя, может быть, сейчас что-то изменилось. В первый день он готовит состояние «дух воина» – то, как ты должен себя чувствовать ежедневно. Затем идет проработка на физическом уровне – там такая жесть, что любая, даже самая мощная тренировка в тренажерном зале покажется развлекательным мероприятием по сравнению со вторым днем тренинга «Спарта». Также во второй день очень хорошо прорабатывается самый сильный страх – получить по морде.
С каждым словом Макса мне становилось все интереснее. И страшнее…
– А что происходит в третий день тренинга?
– Третий день – это то, после чего ты понимаешь, что больше не сможешь жить так, как раньше, что больше не будешь терпеть то, что терпел. В третий день тренинга идет проработка самого сильного из страхов – страха смерти. Там вы будете прыгать с моста на веревке – это называется роупджампинг. Тебя привязывают веревкой к мосту, и ты сигаешь вниз. И даже опыт прыжков с парашютом тебе не поможет.
В конце третьего дня вас будет ждать бойцовский клуб, в котором ты бьешься со своим противником до конца. Есть мелкие меры предосторожности – вы наденете капы и бинты на руки. Но не более того. Все остальное – как на улице. Никаких правил нет. Бой идет до тех пор, пока оба противника не могут продолжать. Вот здесь происходит настоящая подготовка, и одна такая схватка в бойцовском клубе заменит тебе месяцы тренировок в спортивной секции по единоборствам. Потому что побеждает не тот, кто правильно и технично бьет, а тот, кто бьется изо всех сил и до конца.
– Чему я могу научиться за три дня? Как Бритва сделает из меня грозу гопников?
– Угомонись, – отрезал Макс. – Если ты еще не понял, на своем тренинге Бритва не учит драться. Если сравнить его работу с тюнингом машин, то он не ставит тебе новые диски и глушитель вместо убитых старых, а занимается увеличением мощности двигателя и перепрошивкой бортового компьютера. Да и вообще, к чему эти разговоры? Ты можешь дальше сопротивляться и оставаться правым, и ничего не поменяется. Или ты можешь пойти и создать для себя что-то по-настоящему мощное. Помнишь свой подъем сразу после начала нашей с тобой дружбы?
– Да, помню, конечно, – я улыбнулся и с трудом вздохнул, ощущая боль под ребрами.
– «Спарта» даст не меньший всплеск.
– Слушай, может, я лучше запишусь к какому-нибудь тренеру по боксу, и он научит меня бить? Я не драться боюсь, а боюсь, что драться не умею.
– Все твои тренировки покажутся детским садом по сравнению со вторым днем тренинга «Спарта». К Бритве приходят учиться и спортсмены, и ребята, служившие в спецподразделениях.
– Они что, тоже боятся драться? – удивился я.
– Сомневаюсь. Но иногда и им страшно взять ответственность за свою жизнь и реализовать весь свой природный потенциал. Они приходят за лидерством.
– А ты откуда все это знаешь?
– Просто знаю, – загадочно улыбнулся Макс.
– И что я буду делать на этом тренинге? – меня все еще одолевали сомнения.
– Ничего особенного. Скорее всего, вначале Бритва разберет тебя на запчасти, найдет те, которые не работают, и растопчет их с большим хрустом. Потом ты выберешь, что внутри тебя появится на месте этих пробелов, и начнешь отливать новые части себя. Из стали. Закалять свою сталь.
– Чего-чего? – не понял я. – Куда отливать?
– Куда выберешь, туда и будешь отливать! Ничего особенного, пройдешь интенсивный курс подготовки спецподразделений вкупе с хорошим психоанализом, групповой терапией и закрытием незавершенных гештальтов. Немного подерешься, немного попрыгаешь с вышек, немного порвешь свои рамки социальных шаблонов.
– Опять переодеваться в Жанну Агузарову? – я еще и шутить пытался.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.