Личная власть - [45]
Внезапно я понял, о чем мне пытались сказать картинки, мелькавшие перед глазами. Они символизировали то, что привело меня туда, где я сейчас нахожусь, к самому краю. И в реальности нет никаких альтернатив: я не могу и что важнее – не хочу – отказаться. Я должен прыгнуть! Если передумаю, то всю жизнь придется жить с победившим меня страхом.
Собрав остаток воли в кулак, я прокричал: «Считайте заново!»
– Пять, четыре, – пошел новый отсчет. – Ready! Set! Go-o-o!
И в этот миг я прыгнул. Неуклюже, совсем не так красиво, как это делают супермены в кино – ласточкой головой вперед, широко расставив руки. Я просто оттолкнулся и полетел вниз. Как я матерился! Не представлял, что за несколько секунд полета можно выдать столько нецензурных слов! Земля стремительно приближалась, и казалось, нет сил, способных остановить это падение.
В момент, когда веревки подхватили меня, и я понял, что сделал это, что я прыгнул, мир вокруг стал другим. Словно я перевернул страницу, и все, что было раньше, осталось с другой стороны. И это было самое главное – взглянуть в глаза первобытному страху и не отступить, а шагнуть ему навстречу. У меня это получилось.
Меня переполнял восторг, прилив необыкновенной энергии и страстное желание жить.
Бойцовский клуб
После прыжка с многоэтажки меня одолевала буря эмоций. Машина, на которой я ехал за город, была уже полностью укомплектована, и Бритва предложил поехать вместе с ним. От чего я, конечно, не отказался. Мы сели в новую «ауди S6», Антон нажал на газ, и машина с небольшой пробуксовкой вырулила из придорожной грязи.
По дороге я делился с Бритвой своими впечатлениями о прыжках и сказал спасибо за то, что он взял меня, несмотря на аншлаг.
– Как ты понимаешь, простым прыжком дело не закончится. Сейчас будет финал тренинга, нас ждет бойцовский клуб, – сказал Бритва.
После этих слов моя уверенность начала испаряться. Я еще не до конца избавился от воспоминаний о гопниках. И дело было не в физической боли, а в чувстве бессилия и унижения, которое я тогда испытал.
– А как будут выбираться соперники для боя?
– Никак, – спокойно ответил Бритва. – Ты на улице что, выбираешь соперников, которые тебе встречаются? Или говоришь им: не-е-е, ты не в моей весовой категории, поэтому с тобой я драться не буду? Ты так планируешь на улице общаться?
Я представил подобную ситуацию, получилось смешно.
– Сейчас к нам в зал приедут выпускники прошлых тренингов «Спарты», с ними и будут бои. К тому же Макс просил не жалеть тебя и подобрать тебе сильного противника.
– Да уж, – вздохнул я, в красках представляя, что меня ждет.
Было небольшое разочарование, что приедут совсем незнакомые ребята, которых мы даже не знаем… За три дня тренинга я хорошо узнал физические возможности своих сокурсников и примерно представлял, кого можно уложить одним даже несильным ударом, а с кем реально придется побороться. Теперь ситуация изменилась и, похоже, не в мою пользу.
Заметив мои сомнения, Бритва продолжил:
– А чего ты боишься-то? Пойми, в любом поединке человек либо проигрывает, либо выигрывает еще до начала. Если ты для себя заранее решаешь, что противник сильнее тебя, то кого бы я ни поставил против тебя, он окажется сильнее. Просто потому, что ты для себя так решил. А если решаешь во что бы то ни стало победить, почему-то в большинстве случаев так и происходит. Обычно это чувствуется заранее. И ты, судя по всему, сейчас твердо настроился свой бой проиграть.
– Антон, я вообще за свою жизнь дрался три или четыре раза. Дай хоть какую-нибудь инструкцию – как действовать, чтобы победить?
– Есть две вещи, которые рекомендую тебе запомнить в самом начале. Первая – бей изо всех сил, не жалей своего соперника. Пойми, когда на тебя нападают на улице и хотят убить, покалечить или ограбить, тебе необходимо действовать максимально жестко. Если ты станешь поглаживать противника по головке в то время, как он будет делать из тебя отбивную, вряд ли из такого противостояния тебе удастся выйти живым.
Чем жестче ты будешь себя вести, тем выше вероятность того, что соперники испугаются и оставят тебя в покое. Почему я не люблю использовать для самозащиты единоборства? Потому что они малоприменимы на улице из-за правил, которые встраивают в тебя на протяжении каждой тренировки. По яйцам не бить, противника не добивать, не использовать подручные средства и так далее. И когда ты, даже получив черный пояс по карате, бьешься на улице с простыми гопниками, то ты будешь действовать по тем шаблонам, которые в тебя внедряли в течение огромного количества тренировок. История нашей страны знает достаточно примеров, когда лихие самодовольные черные пояса, надеясь на свое дзюдо, получали удар бутылкой по затылку.
А на улице в ход идут и кирпичи, и ножи, и все, что попадется под руку. На улице нет никаких правил – там можно все. Поэтому если хочешь уцелеть в ситуациях, когда возникает угроза твоей жизни, всегда бей первым и действуй максимально жестко. Тут другого выбора нет: либо ты, либо тебя. Любой инструктор по самообороне скажет тебе то же самое.
– Как найти и понять тот момент, когда необходимо бить первым?
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.