Личная власть - [45]
Внезапно я понял, о чем мне пытались сказать картинки, мелькавшие перед глазами. Они символизировали то, что привело меня туда, где я сейчас нахожусь, к самому краю. И в реальности нет никаких альтернатив: я не могу и что важнее – не хочу – отказаться. Я должен прыгнуть! Если передумаю, то всю жизнь придется жить с победившим меня страхом.
Собрав остаток воли в кулак, я прокричал: «Считайте заново!»
– Пять, четыре, – пошел новый отсчет. – Ready! Set! Go-o-o!
И в этот миг я прыгнул. Неуклюже, совсем не так красиво, как это делают супермены в кино – ласточкой головой вперед, широко расставив руки. Я просто оттолкнулся и полетел вниз. Как я матерился! Не представлял, что за несколько секунд полета можно выдать столько нецензурных слов! Земля стремительно приближалась, и казалось, нет сил, способных остановить это падение.
В момент, когда веревки подхватили меня, и я понял, что сделал это, что я прыгнул, мир вокруг стал другим. Словно я перевернул страницу, и все, что было раньше, осталось с другой стороны. И это было самое главное – взглянуть в глаза первобытному страху и не отступить, а шагнуть ему навстречу. У меня это получилось.
Меня переполнял восторг, прилив необыкновенной энергии и страстное желание жить.
Бойцовский клуб
После прыжка с многоэтажки меня одолевала буря эмоций. Машина, на которой я ехал за город, была уже полностью укомплектована, и Бритва предложил поехать вместе с ним. От чего я, конечно, не отказался. Мы сели в новую «ауди S6», Антон нажал на газ, и машина с небольшой пробуксовкой вырулила из придорожной грязи.
По дороге я делился с Бритвой своими впечатлениями о прыжках и сказал спасибо за то, что он взял меня, несмотря на аншлаг.
– Как ты понимаешь, простым прыжком дело не закончится. Сейчас будет финал тренинга, нас ждет бойцовский клуб, – сказал Бритва.
После этих слов моя уверенность начала испаряться. Я еще не до конца избавился от воспоминаний о гопниках. И дело было не в физической боли, а в чувстве бессилия и унижения, которое я тогда испытал.
– А как будут выбираться соперники для боя?
– Никак, – спокойно ответил Бритва. – Ты на улице что, выбираешь соперников, которые тебе встречаются? Или говоришь им: не-е-е, ты не в моей весовой категории, поэтому с тобой я драться не буду? Ты так планируешь на улице общаться?
Я представил подобную ситуацию, получилось смешно.
– Сейчас к нам в зал приедут выпускники прошлых тренингов «Спарты», с ними и будут бои. К тому же Макс просил не жалеть тебя и подобрать тебе сильного противника.
– Да уж, – вздохнул я, в красках представляя, что меня ждет.
Было небольшое разочарование, что приедут совсем незнакомые ребята, которых мы даже не знаем… За три дня тренинга я хорошо узнал физические возможности своих сокурсников и примерно представлял, кого можно уложить одним даже несильным ударом, а с кем реально придется побороться. Теперь ситуация изменилась и, похоже, не в мою пользу.
Заметив мои сомнения, Бритва продолжил:
– А чего ты боишься-то? Пойми, в любом поединке человек либо проигрывает, либо выигрывает еще до начала. Если ты для себя заранее решаешь, что противник сильнее тебя, то кого бы я ни поставил против тебя, он окажется сильнее. Просто потому, что ты для себя так решил. А если решаешь во что бы то ни стало победить, почему-то в большинстве случаев так и происходит. Обычно это чувствуется заранее. И ты, судя по всему, сейчас твердо настроился свой бой проиграть.
– Антон, я вообще за свою жизнь дрался три или четыре раза. Дай хоть какую-нибудь инструкцию – как действовать, чтобы победить?
– Есть две вещи, которые рекомендую тебе запомнить в самом начале. Первая – бей изо всех сил, не жалей своего соперника. Пойми, когда на тебя нападают на улице и хотят убить, покалечить или ограбить, тебе необходимо действовать максимально жестко. Если ты станешь поглаживать противника по головке в то время, как он будет делать из тебя отбивную, вряд ли из такого противостояния тебе удастся выйти живым.
Чем жестче ты будешь себя вести, тем выше вероятность того, что соперники испугаются и оставят тебя в покое. Почему я не люблю использовать для самозащиты единоборства? Потому что они малоприменимы на улице из-за правил, которые встраивают в тебя на протяжении каждой тренировки. По яйцам не бить, противника не добивать, не использовать подручные средства и так далее. И когда ты, даже получив черный пояс по карате, бьешься на улице с простыми гопниками, то ты будешь действовать по тем шаблонам, которые в тебя внедряли в течение огромного количества тренировок. История нашей страны знает достаточно примеров, когда лихие самодовольные черные пояса, надеясь на свое дзюдо, получали удар бутылкой по затылку.
А на улице в ход идут и кирпичи, и ножи, и все, что попадется под руку. На улице нет никаких правил – там можно все. Поэтому если хочешь уцелеть в ситуациях, когда возникает угроза твоей жизни, всегда бей первым и действуй максимально жестко. Тут другого выбора нет: либо ты, либо тебя. Любой инструктор по самообороне скажет тебе то же самое.
– Как найти и понять тот момент, когда необходимо бить первым?
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.