Кто. Решите вашу проблему номер один - [53]
А теперь попробуйте представить их чувства в момент, когда они пересекли финишную черту.
Первыми в регате.
Американцы обогнали опытных и именитых фаворитов из Италии на 44 секунды.
Вообразите, какой это был восторг!
И какой восторг испытаете вы сами, когда наш метод поможет вам создать такую же талантливую команду, нацеленную на полную победу. Если уж Биллу Коху удалось с помощью этого метода вопреки всем ставкам выиграть регату, почти не имея опыта яхтсмена, вы тем более сумеете добиться успеха, прибегнув к нашей методике в любой отрасли вашего бизнеса. Где бы это ни происходило: на международной регате, или мировом рынке, или в борьбе за сохранение окружающей среды на нашей планете, – А-метод поможет вам победить.
Кто, а не что!
Это проверенный путь к вашему успеху в карьере, финансах и личной жизни.
И вы это можете.
Применение нашего метода в процессе рекрутинга не просто даст ответ на самый важный вопрос кто. Он позволит вам взглянуть сквозь новую линзу кто на весь бизнес в целом. И вы сами не заметите, как с легкостью превзойдете своих самых опасных конкурентов.
Чтобы составить лист целей, наиболее полно описывающий новую должность, просто представьте, чего вы хотите достичь и в каких величинах или фактах можете это выразить.
Чтобы создать необходимый пул игроков, используйте приемы, взятые из опыта самых успешных лидеров в мире. Обратитесь за помощью к контактам в своей сети и создайте постоянный приток профессионалов в свой бизнес. Используйте помощников, если это необходимо. Приглашайте для интервью других членов своей команды.
Подбирайте людей с помощью серии последовательных интервью. Чтобы не промахнуться и попасть в десятку, не расставайтесь с листом целей.
И заключайте сделки с игроками А, принимая их на нужные вам позиции с учетом перечисленных нами пяти «П».
А-метод прост.
А-метод работает.
А-метод поможет вам двигаться дальше.
Теперь вы знаете, как решить вашу проблему номер один. Знаете, как правильно принимать решение кто.
Сегодня от вас требуется только одно: действовать.
А завтра вы уже будете получать удовольствие от успеха в карьере, у вас будет больше денег и больше времени для общения с близкими – а это самое важное в жизни.
Мы желаем вам успеха, которого вы достигнете, как только откажетесь от безнадежной погони за бесконечными что и обратитесь к вопросу кто.
Краткие сведения о капитанах мировой индустрии
Мы подумали, что вам будет интересно узнать о людях, реально добившихся успеха в своем деле, которым удалось решить проблему номер один. Исключительно ради написания этой книги мы провели интервью более чем с восемьюдесятью по-настоящему преуспевающими бизнесменами, которых с почтением называем капитанами мировой индустрии.
Мы говорили с ними на личных встречах и по телефону. Сведения, включенные в эту книгу, были взяты исключительно из этих интервью, а не из написанных ранее книг и статей.
Обзор интервью, взятых у капитанов мировой индустрии
• Миллиардеров – более двадцати. Это самое большое количество миллиардеров, опрошенных для написания какой-либо книги. Одни открыто перечислены как миллиардеры в приведенных ниже биографиях, тогда как величина состояния других была скрыта по их личной просьбе.
• CEO многомиллиардных компаний – 25.
• CEO предпринимательских объединений – 17.
• Частных инвесторов, получающих доход с удачных вложений в правильно выбранных кто – 23.
• Прочих – 16, в том числе один четырехзвездный генерал[28] и бывший кандидат в президенты США, один руководитель высшей частной школы, один художник, три автора бестселлеров, три ведущих специалиста по рекрутингу, один глава кадрового агентства в компании из списка Fortune 500, один президент некоммерческой организации и один финансовый управляющий компании из списка Fortune 500.
Обратите внимание, что некоторые из героев наших интервью вошли в список по нескольким позициям (например, миллиардер и CEO многомиллиардной компании может числиться и там, и там).
Капитаны мировой индустрии
Майкл Дж. Ахерн: CEO First Solar, Inc. После внедрения А-метода компания приобрела известность и увеличила свою стоимость в десять раз в течение одного года. Фонд признан самым успешным в США среди мелких и средних частных инвестиционных фондов в 2007 г.
Грегори Александер: основатель и CEO Sales Benchmark Index, Inc. Самый успешный директор по продажам, с которым нам приходилось иметь дело.
Панос Анастассиадис: CEO и президент Cyveillance. За пять лет увеличил стоимость своей компании на 1500 %.
Джеффри Аронсон: сооснователь и главный держатель акций Centerbridge Partners, L.P., крупнейшей частной инвестиционной компании.
Селим Бессоул: председатель правления и CEO Middleby Corporation. За пять лет стоимость его компании выросла на 3500 %.
Джордж В. Бакли: председатель правления, президент и CEO фирмы 3M.
Чарльз Батт: миллиардер, председатель правления и CEO H. E. Butt Grocery Company: объединения ценой в 14 миллиардов долларов, превалирующее в супермаркетах в Техасе и Мексике.
Кэрол Кэмпбелл: вице-президент по человеческим ресурсам в First Solar, Inc.
Деннис Си. Кери: партнер в компании Spencer Stuart, генеральный директор по рекрутингу.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.