Креативатор. От идеи до воплощения - [12]
Тип 2. «Шоколад»
Шоколадные идеи эволюционны по своей природе. Для их создания не требуется совершать гигантских творческих скачков в воображении. Но вам все-таки придется сделать творческое усилие. Оно похоже на игру в ассоциации, где мы соединяем два предмета, обладающих рядом сходных характеристик. Мы применяем знание об одной вещи, чтобы решить проблему с другой, или выжать максимум пользы из определенной возможности. Вот два примера подобного мышления.
БЛЕСТЯЩИЙ «MOTOWN» – «ИХ ВИДЕНИЕ ВАШЕЙ ПРОБЛЕМЫ»
В конце 1950-х годов Берри Горди, основатель мирового музыкального феномена под названием «Motown Records», пытался разработать беспроигрышный метод записи хитов. Горди решил не следовать современным на тот момент моделям музыкальной индустрии и вместо этого обратил внимание на то, о чем имел непосредственное представление, – на моторную индустрию. Горди работал механиком в Детройте (этот город называли «Город моторов», так как он был сердцем американской автомобильной промышленности) и удачно использовал свои знания в области поточного производства автомобилей для создания модели студии звукозаписи, названной «Hitsville, USA». Так появилась «Motown Records» – фабрика по продвижению чернокожих талантов Америки.
У вас есть проблема, и вам необходимо решение. Почему бы не последовать примеру Мотауна? Как другие справлялись со схожими проблемами?
• Взгляните на опыт людей, занятых в иных сферах деятельности.
• Изучите другие секторы экономики, у которых есть точки соприкосновения с вашим бизнесом (доход, общественные услуги), – возможно, вы обнаружите подходы, о которых раньше даже не задумывались.
• Читайте деловую прессу, не ограничивайтесь при этом только своей отраслью.
• Используйте личный опыт, приобретенный во время работы в других компаниях. Используйте опыт ваших друзей и коллег. Как они решили свои варианты вашей проблемы?
БЛЕСТЯЩАЯ ИГРА – «ПОДОБНОЕ К ПОДОБНОМУ»
Во время финального футбольного матча Кубка американских колледжей 1981 года команда Стэнфорда вырвалась вперед за четыре секунды до конца игры. У игроков Беркли, казалось, не было ни шансов, ни надежды одержать победу, по крайней мере – в рамках существующих правил. Стэнфорд понимал это, и команда, сопровождаемая ревом стотысячной толпы болельщиков, начала праздновать победу уже на поле. Но часть команды Беркли параллельно играла в сборной по регби. Они сразили соперников, начав играть в духе регби, но по футбольным правилам, и прямо перед финальным свистком им удалось одержать победу. Судья был вынужден остановить маршевый оркестр, который уже начал издавать первые звуки победной мелодии. Победа этой команды – один из самых блистательных моментов в истории спорта.
Самая мощная техника создания идей является в то же время и самой простой. Так же, как команда Беркли поступила на футбольном поле, мы соединим подобное с подобным. Далеко не всегда нам требуется найти творческое, сверхъестественное решение.
В ходе поиска идеи использования некой возможности или для решения какой-то проблемы полезным будет обратиться к знаниям и опыту других людей, столкнувшихся с подобной ситуацией. Какие знания и навыки вы и ваши коллеги могли бы использовать?
Зачем все усложнять?
• Писатели Том Питерс и Боб Уотерман в своем основном труде – книге по бизнесу – придумали акроним KISS (Keep It Simple Stupid)>[7]. Часто самые простые ответы являются лучшими. Посмотрите, может, вы все слишком усложняете?
• Питерс и Уотерман часто использовали выражение «не лезь не в свои дела», имея в виду, что заниматься стоит только тем, что вы умеете делать лучше всех или иначе, чем остальные. Некоторые организации обладают таким простым, но уникальным мастерством, что многим следовало бы поучиться у них.
• Если что-то уже сделано, это вовсе не значит, что в этом не было блестящей идеи. Умело использовать старую идею в новых условиях – это тоже искусство.
Тип 3. «Неаполитанское мороженое»
Мышление третьего уровня обладает сложным ароматом. Это свобода, которая предполагает готовность искать общее там, где, на первый взгляд, его быть просто не может. Неаполитанское мышление может быть крайне непродуктивным и разочаровать вас. В отличие от неаполитанского мороженого, сочетающего в себе три различных аромата, эта модель обладает качествами, которые плохо вяжутся друг с другом. Чтобы найти нужное сочетание, придется экспериментировать. Будьте готовы к тому, что может не получиться. Но если вы найдете связь, то сможете изменить весь мир или свой маленький кусочек мира.
БЛЕСТЯЩEЕ ХРАНЕНИЕ ДАННЫХ – «СОЕДИНЕНИЕ РАЗЛИЧНОГО»
Вы до сих пор записываете на бумажные или электронные носители всю важную информацию? Что ж, времена меняются. Японские ученые заметили, что генетическая кодировка в ДНК сильно напоминает цифровую обработку данных. Исследователям уже удалось загрузить информацию в бактерию. Известно, что бактерии – существа очень живучие, что позволяет хранить записанную в них информацию в течение миллионов лет. Их способность к хранению информации поразительна – она многократно превосходит самые современные из существующих устройств.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.
Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды.