Креативатор. От идеи до воплощения - [14]
ПОКУПКА МУЗЫКИ
Торговые сети, продающие музыку, стали заявлять, что люди перестали приобретать записи в прежнем объеме. Они ошибались. В мгновение ока новой парадигмой приобретения музыкальных записей стало скачивание файлов. Некоторые группы и исполнители стали продавать свои записи напрямую слушателю и раскручивались без участия музыкальных лейблов. Музыкальная индустрия развивается во времена настоящей смены парадигмы.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
До промышленной революции работа и быт были тесно переплетены, труд был кустарным и совершался, как правило, вблизи дома. Люди были заняты преимущественно сельским хозяйством и ремеслами. Затем наступила эра индустриализации, и работу начали воспринимать с точки зрения эффективности, параллельно подчиняя весь процесс централизованной организации. Это стало новой парадигмой. Многие люди сегодня начинают жить в рамках последних парадигм – создание портфолио, работа на дому, сменный и гибкий график рабочего дня, частичная занятость, использование мобильного телефона и электронной почты, чтобы всегда быть на связи, – все это атрибуты нового пути.
Тип 5. Патафизика
Патафизики – это группа людей, разбросанная по всему миру, большей частью в Лондоне и Париже. Они продвигают абсурдный, совершенно бессмысленный метод мышления (лишний апостроф в их самоназвании – очередное тому подтверждение>[8]). Они создают лишенные всякого смысла проекты, один из которых состоит в высмеивании всего, что они делают. Они задают идиотские вопросы, например: «А что, если бы мел был похож на сыр?» Их теории носят случайный, безумный характер, но это и есть тот тип мышления, который способен породить идеи нового поколения. То, что абсурдно в рамках одного поколения, становится нормой в другом поколении.
Вернемся к ароматам первых трех измерений (типов). Изобретательные производители Бен и Джерри представили аромат «Cherry Garcia»>[9], названный так по имени рок-музыканта Джерри Гарсиа. Оценивая новые ароматы и имена, они всегда задаются вопросом: насколько это безумно звучит? Безумие должно лежать в основе бизнеса. Именно оно может все решительно изменить.
Мир становится все более и более сумасшедшим. На поле конкурентной борьбы между компаниями все больше и больше безумия. Государственный сектор функционирует так, что 30 лет назад его не узнали бы. Если бы мы могли заглянуть на 30 лет вперед, мы бы многое сочли безумным. Но вернитесь на 30 лет назад – что из того, чем вы занимаетесь сейчас, не считали безумием тогда?
• Спросите себя, достаточно ли «безумна» ваша идея.
• Что бы вы придумали, если бы вам удалось уйти от реальности? Когда найдете несколько действительно безумных ответов, спросите себя, как превратить их в реальность.
• Добавьте инъекцию безумия в свои представления о смене парадигмы. Добавьте безумия в третье измерение, соединяя несочетаемые вещи. Что из этого может получиться?
• Примите то, что кажется вам невозможным.
• Посмотрите несколько серий Монти Пайтона>[10], чтобы войти в абсурдное состояние сознания!
В этой главе мы рассмотрели пять измерений, в которых появляются и осуществляются идеи, и познакомились с примерами их воплощения. В завершение этой главы мы обратимся к четырем подходам к созданию идей, которые можно использовать в любом из пяти измерений. И первый подход переносит нас буквально в другое измерение…
БЛЕСТЯЩИЙ «DOCTOR WHO» – ИГРЫ В ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ДЗЮДО
Самая знаменитая мелодия на британском телевидении – это музыкальная тема из «Doctor Who»>[11] 1964 года. Мелодия была написана Роном Гренджером, но истинную славу она обрела благодаря пионеру электронной музыки Делайе Дербишир.
Вся басовая линия произведения целиком состояла из одиночного щипка струны. Больше никаких инструментов не участвовало. Делайя взяла одну эту ноту, растянула ее, зациклила, исказила, произвела с ней массу преобразований, чтобы получить всю палитру звуков, которую мы можем услышать сегодня в этом новаторском произведении. Это было так не похоже на все, что люди слышали раньше, что Рон Грейнджер решил указать ее в качестве соавтора, но BBC отказалось.
Остерегайтесь утверждения о том, что самая простая идея является и самой ограниченной. Идеи начинают самостоятельную жизнь, особенно после того как наше воображение заигрывает с ними.
• У вас возникали простые идеи, которые вы отвергали за недостатком сложности?
• Вам приходилось сжимать, изменять, растягивать или искажать идеи? Во что они могли бы вырасти?
• Ухватитесь за оригинальную проблему или возможность – займитесь отчаянным психологическим дзюдо.
• Как человеческие существа мы способны сотворить нечто революционное совершенно из ничего.
БЛЕСТЯЩИЙ «ТРАБАНТ» – УРОКИ ИСТОРИИ
Двухтактный двигатель знаменитого «Трабанта» – символа интеллектуального мира Восточной Европы – производил на свет самый ядовитый для своего времени выхлоп, в 9 раз превышающий допустимую норму углекислого газа, выделяемую автомобилями класса «фольксваген гольф». «Трабант» еще при жизни вошел в историю в качестве неудачной шутки. Но только не для нового поколения автомобильных дизайнеров: они взяли на заметку трабантовский корпус, сделанный из переработанных отходов и укрепленный вторично используемым хлопком. Проект автомобиля будущего с абсолютно экологичным корпусом был придуман в самых неблагоприятных условиях более 40 лет назад.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.