Креативатор. От идеи до воплощения - [11]
Успех творчества зависит от нашей способности «ослаблять» хватку личных взглядов, позволяя сознанию увидеть и охватить альтернативы, вместо того чтобы пытаться упорядочить хаос.
Конструкты и создание блестящих идей
Если вы принимаете свои конструкты за единственно существующую реальность и цель всей жизни – то есть видите мир как застывшую, неизменную реальность, которая кажется вам единственно правильной, – вы отказываетесь от самой возможности существования альтернативных взглядов на мир. Для рождения идей нет ничего хуже этой позиции. Вы спросите, почему?
• Если поднимать одни и те же камни, можно увидеть под ними одни и те же вещи. Вы никогда не увидите тех чудесных вещей, которые, возможно, лежат под другими камнями.
• Ваша личная интерпретация мира может оказаться столь соблазнительной, что вы посчитаете ее единственно возможной. Разумеется, существуют миллионы миров. Иначе мы все были бы одинаковыми. Попробуйте допустить, что можете ошибаться, в том числе и в том, что считаете непреложной истиной.
• Осознание двойственной, биполярной природы вещей облегчает формирование конструктов. Но ключ к созданию идеи лежит в допущении всего неопределенного, сомнительного, ненормального и туманного. Свет понимания рождается в тумане неясности.
• Ваше объяснение мира – всего лишь интерпретация, но не сам мир. Следует оставаться открытым по отношению к множеству различных взглядов и позиций.
Выводы
В двух предыдущих главах мы рассмотрели психологические установки, блокирующие творческий процесс и мешающие рождению наших идей. Теперь, освободив свое сознание, мы готовы придумывать самые блестящие идеи. Глава 4
Как придумывать блестящие идеи
Творческое мышление окружено множеством мифов. Когда впервые слова «бизнес» и «творчество» соединились в одно целое, многие отвернулись от этого дуэта, продолжая считать творчество чем-то из области высокого искусства – музыки и живописи. Там, где эту связь порочной не сочли, под творчеством понимали нечто, подходящее для отделов маркетинга или исследований и развития, но никак не для финансового отдела, отдела кадров и других административных департаментов. Сейчас уже никто не сомневается, что творчество, инновации и создание новых идей должны стать сердцебиением любой успешной компании.
В начале мы говорили о том, что ваша идея может быть либо «идеально простой», очень компактной, либо «просто идеальной», затрагивающей и меняющей все вокруг. Не важно, чем вы занимаетесь на работе, приходится ли вам думать о «малых» или «великих» решениях, центральное место в вашей деятельности должно занимать создание действительно блестящих идей. И здесь важно понять, как именно можно их придумывать.
В двух предыдущих главах мы разобрались, как психологические методы и психологические установки влияют на раскрепощение сознания и создание блестящих идей. В главе 1 мы узнали, как под иным углом взглянуть на организацию и работу, которую вы выполняете в ее рамках, что создаст потребность в новых идеях. В этой главе мы познакомимся с пятью типами (или измерениями) идей, которые вы можете создать. Начнем с простого и постепенно дойдем до совершенно безумных вещей. Создание идеи: пять типов
1. «Ваниль».
2. «Шоколад».
3. «Неаполитанское мороженое».
4. Смена парадигмы.
5. Патафизика.
Ниже представлены конкретные примеры того, как перечисленные типы можно использовать, – и все примеры сопровождаются рядом инструментов для создания идей, которые можно применять на всех уровнях, начиная со второго.
Можно сосчитать, сколько семян в одном яблоке. Но нельзя сосчитать, сколько яблок в одном семени.
Кен Кизи, автор книги «Пролетая над гнездом кукушки»
Тип 1. «Ваниль»
Наш мозг способен придумывать самые невероятные идеи, используя случайные связи. Однако большинство людей предпочитает не усложнять себе жизнь размышлениями о том, что и как именно они делают. Мы предпочитаем прокрастинацию>[6] немедленным действиям. Мы скорее решим оставить все на своих местах, чем попробуем изменить что-либо. И мы остаемся вполне довольными этим консерватизмом. Нам не нужно ничего постоянно выдумывать. Если бы мы задумывались обо всем, большинство наших ежедневных действий – вождение автомобиля, приготовление яичницы – подвергалось бы тщательному анализу и переоценке, и мы бы никогда вовремя не выходили на работу. Возможно, мы бы не смогли даже подняться с постели.
Подобные идеи и действия я называю «ванилью». Нам не нужно добавлять специй и ароматизаторов к мышлению, поскольку у нас есть готовые решения, не требующие обдумывания.
Что мы можем сказать о ванильном измерении?
Здесь правят инстинкты.
Ванильные идеи таковыми совсем не являются, это привычки, рутина.
Ванильные привычки крайне важны для жизни организации. Они служат цементом, скрепляющим все части в одно прочное целое. Рабочая рутина – порядок выплаты заработной платы работникам: в последний день месяца, прямым денежным переводом на счет.
Но остерегайтесь…
Ванильные привычки могут легко превратиться в «единственный способ» – они так глубоко проникают в нас, что могут заслонить от взгляда альтернативы. Со временем необходимо изменять ванильным привычкам, и в этот момент в игру вступают четыре других измерения. В действительности большинство ванильных привычек когда-то были свежими идеями, возникшими в ходе эволюции или революции, а теперь стали просто нормами, которые никто даже не думает оспаривать.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.
Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды.