Крах Титанов - [22]

– Альберто предложил мне сотрудничать с его компанией, – сказал О’Нил.

Фридберг не понимал, о чем тут вообще можно думать. Это было похоже на то, как если бы молодой, широко известный запасной квотербек из Dallas Cowboys – некто, кому прочат большое будущее, – получает приглашение играть в Arena Football League или Canadian Football League и хочет знать, стоит ли его принимать[4].

Частные инвестиционные фонды скупают проблемные компании, проводят их реорганизацию, оформляют на них займы, что приводит к убыткам и получению налоговых льгот, потом делают их публичными и получают громадные выплаты. Люди, управляющие крупнейшими частными инвестиционными фондами – Kohlberg Kravis & Roberts (ККР) и Blackstone Group, сделали себе на этом миллионы долларов.

Став в 1980 году лучшим дилером у Стива Росса, генерального директора Time Warner, Крибиоре ушел в большую частную инвестиционную компанию – Clayton, Dubilier & Rice. Именно там он встретил О’Нила и начал готовить молодого управленца из Merrill Lynch к проведению сделок. Крибиоре сам хотел управлять компанией, но после неудачной попытки занять место руководителя он ее покинул. Если судить по его послужному списку, то он заработал 650 миллионов долларов, чтобы организовать собственный фонд – Brera.

Если судить по послужному списку Альберто Крибиоре, то он заработал 650 миллионов долларов

– Вас и правда интересует частная инвестиционная деятельность или в Merrill Lynch не все в порядке?

О’Нил сказал, что не заинтересован оставаться на посту финансового директора. Он хотел бы такую работу, где можно было бы заключать сделки. А потом добавил:

– Мне все сложнее работать с Хербом, – имея в виду Херба Эллисона, президента Merrill Lynch, который способствовал карьере О’Нила и год назад назначил его на пост финансового директора.

– Я понимаю, – сказал Фридберг, знавший, что стиль управления Эллисона – стремление контролировать каждый шаг – раздражал некоторых руководителей. – Но не надо так спешить. Если вы и правда хотите заниматься частными инвестициями, то вам следует стремиться работать на кого-нибудь из лидеров, таких как ККР, а не на второстепенных игроков. Потерпите. Здесь тоже могут произойти перемены.

Как и любая другая фирма на Уолл-стрит, Merrill Lynch испытывала необходимость в разнообразной рабочей силе

О’Нил поблагодарил Фридберга за совет и ушел. Уже не в первый раз инвестиционный банкир оказывал помощь торопливому молодому человеку. После того как он переманил О’Нила из General Motors, Фридберг способствовал продвижению О’Нила, чья карьера в Merrill Lynch началась в отделе бросовых облигаций. В 1990 году, когда рынок этих облигаций сузился вслед за крахом Drexel Burnham Lambert, О’Нил неожиданно оставил работу в Merrill Lynch и занял похожую должность в Bankers Trust. Как и любая другая фирма на Уолл-стрит, Merrill Lynch испытывала необходимость в разнообразной рабочей силе, поэтому Фридберг сделал то, чего он никогда бы не сделал, будь О’Нил белым: через четыре дня после его увольнения Фридберг позвонил ему и снова взял на работу в Merrill Lynch – на более высокую должность с более высокой оплатой.

О’Нил так и не принял предложение Крибиоре работать в его компании Brera, но они поддерживали тесные отношения. В 2002 году, когда О’Нил стал генеральным директором Merrill Lynch, Крибиоре прислал ему ящик дорого французского вина Baron d’L. Несколько месяцев спустя О’Нил заменил уходящего члена совета директоров Роберта Лучиано на Крибиоре, чья инвестиционная компания в тот период испытывала затруднения.

Будучи членом совета директоров Merrill Lynch на протяжении нескольких лет, Крибиоре оставался верным сторонником О’Нила. Он стал руководителем влиятельной группы – комитета по управлению развитием и компенсациями, который занимался моделированием ситуаций, когда схемы начисления премиальных, использовавшиеся в Merrill Lynch, применялись ее конкурентами, такими как Goldman Sachs.

Но удача снова и снова отворачивалась от Brera, и Крибиоре стал неуправляемым. Он срывался на сотрудников Merrill Lynch, работавших с ним по делам комитета. Когда сотрудники компании жаловались на его темпераментное поведение генеральному директору, О’Нил закрывал глаза на его выходки, объясняя их тем, что Альберто – человек, который не жалеет ни себя, ни других. Крибиоре досаждал председателю совета директоров компании, известному ученому и писательнице Джилл Кер Конвей просьбами найти ему должность в Merrill Lynch. Наконец, Крибиоре обратился к О’Нилу с просьбой, чтобы тот позволил ему обсудить возможность трудоустройства с некоторыми руководителями направлений компании. О’Нил без лишнего шума убрал Крибиоре с высокого поста главы комитета, чтобы избежать конфликта интересов, вызванного одним из его директоров. Вместо этого он поддерживал с Крибиоре приятельские отношения и регулярно заглядывал в его офис, чтобы выпить чашку кофе и обсудить их любимую тему слияний и поглощений.

К сентябрю 2007 года, пока О’Нил разбирался с проблемами, появившимися в бухгалтерии Merrill, казалось, что Крибиоре собирается устроиться на работу в Citigroup, где его старый приятель со времен Time Warner Ричард Парсонс был членом совета директоров. О’Нил в доверительной беседе рассказал нескольким членам совета о том, что Крибиоре собирается покинуть компанию.