Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [6]
Я помню одну историю, которую услышал много лет назад, когда посещал межденоминационную харизматическую конференцию в Швеции. Главным спикером был хорошо известный пастор из США, возглавлявший большую церковь. На одном из богослужений он рассказал о своей бабушке, настоящем молитвенном воине. Она посвятила себя ежедневной часовой молитве за внука и его пасторскую работу.
Спустя несколько лет бабушка умерла. В очередное воскресенье пастор, как обычно, должен был проповедовать. Но на этот раз он чувствовал себя совершенно пустым. У него не было ни слова от Бога, ни проповеди, ему нечего было сказать людям. Поэтому когда настало время проповедовать, он смог сказать только то, что у него не было послания для них. Он сказал, что теперь он понимает, что именно молитвы его бабушки несли его все эти годы, и теперь, когда ее не стало, он чувствовал себя совершенно беспомощным.
Он получил откровение о том, что сам он был способен лишь на самое малое. Он думал, что он хороший пастор и умный проповедник, но без молитвенной поддержки этой пожилой женщины он ничего не мог. Так и все мы. Церковь состоит не из звезд и их последователей, но из членов одного тела, которые вместе стали силой, изменяющей мир, церковь призвана быть такой.
Однако история за кафедрой не закончилась так печально. После того, как пастор произнес свое исповедание, и несмотря на то, что он был белокожим человеком, одна крепко сбитая афроамериканка встала и громко сказала: «Не волнуйся, пастор, я буду твоей новой бабушкой!» С того дня она начала молиться о нем по одному часу каждый день, его сила вернулась, а служение снова стало расти!
Я бы хотел, чтобы каждый из нас узнал в своей жизни то же самое. Молящуюся бабушку не было видно и слышно в церкви, но тем не менее она была необходимой частью Тела. Точно так же вокруг вас всегда будет много людей с другими достоинствами. Но их поставил Святой Дух, чтобы создать здравый баланс между дарами и способностями. Чем больше вы любите и уважаете их, тем больше вы способны работать вместе с ними. Чем лучше вы функционируете вместе, тем более плодотворной будет церковь.
Команды на многих уровнях
Стать частью команды значит отправиться в великое путешествие. Это действительно большая радость и удовлетворение обнаруживать таланты, которые Дух Святой дал мне, и как хорошо они сочетаются с талантами и умениями других людей.
Ваша ответственность, как лидера в церкви или служении – превратить группу людей, с которыми вы работаете, в эффективную команду. Единство и хороший дух сотрудничества не приходят сами по себе, лидер должен питать и воспитывать их. Лидер, занятый только своей работой и не обращающий внимания на взаимоотношения в команде, никогда не достигнет полного потенциала своего призвания.
ЕДИНСТВО И ХОРОШИЙ ДУХ СОТРУДНИЧЕСТВА НЕ ПРИХОДЯТ САМИ ПО СЕБЕ, ЛИДЕР ДОЛЖЕН ПИТАТЬ И ВОСПИТЫВАТЬ ИХ.
Командообразование в церкви может действовать на многих уровнях. Принципы, о которых я расскажу в этой книге, можно адаптировать и применять в любом месте, где работают христиане. Когда я использую термин «команда», я, конечно, не думаю об эксклюзивной группе, отделяющей себя от других служений поместной церкви. Я думаю о людях, которые уже служат вместе в определенной области, но могут стать еще более эффективными, если лучше структурируют свое сотрудничество. Один и тот же человек может быть частью нескольких «команд», в зависимости от того, как мы используем это слово. Если вы поете в хоре и ведете домашнюю группу, оба служения могут усилиться благодаря применению принципов, которые описаны в этой книге.
Правильный вид командной работы не ослабляет общее единство церкви. Он только укрепляет его, созидая посвященных членов церкви. Размышляя о командообразовании, мы сможем усилить и сделать более эффективными уже существующие направления деятельности.
Существует множество примеров того, какие команды могут быть в церкви. Во-первых, команда – это старший пастор и его ближайшие сотрудники. У каждого из этих сотрудников могут быть свои лидерские группы, с которыми они работают. Далее следуют другие уровни лидеров, в зависимости от деятельности и размера церкви.
В церкви «Слово жизни» в Москве есть команды лидеров, которые служат вместе на нескольких уровнях. Я возглавляю правление церкви, в которое входят 10 человек, и пасторскую команду из более тридцати человек, с которыми я работаю ежедневно. Но каждый из этих лидеров также должен строить и тренировать команду своих ближайших сотрудников. В нашей должностной инструкции пастора написано:
«Каждый пастор должен создать команду, состоящую из его ближайших соработников, и собирать эту команду один раз в неделю или в две недели. Пастор должен координировать общую работу, вдохновлять и индивидуально тренировать этих лидеров».
Такой опыт работы доказал свою эффективность среди нас. Каждый пастор или старший лидер – это и часть команды, и человек, который сам является лидером. Региональные пасторы собирают окружных лидеров, детский пастор – лидеров детского служения, медиа директор своих сотрудников в медиа отделе и т. д. Многие из этих членов команд также отвечают за свои команды: окружные лидеры, например, постоянно встречаются и тренируют лидеров домашних групп, за которых они несут ответственность.
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.