Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [5]
Никто не соединяет людей сильнее, чем Дух Святой. Он может избавить нас от высокомерия и растопить наши сердца ради Божьих целей.
НИКТО НЕ СОЕДИНЯЕТ ЛЮДЕЙ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ДУХ СВЯТОЙ.
От Ветхого Завета к Новому
Выражение «Командная работа» может показаться современным, но оно представляет те же истины, какие были утверждены в Церкви с самого начала.
В Ветхом Завете мы часто видим, что мужчины и женщины Божьи служили индивидуально в своих призваниях. Такие люди, как Иисус Навин, Гедеон, Самсон, Илия и Иеремия, больше кажутся отдельно избранными людьми для выполнения важной миссии от Бога, нежели людьми, которые служили в общине с другими.
Однако эта картина меняется, когда мы открываем Новый Завет. Иисус кристально ясно дал понять с самого начала, что ученикам надо было продолжать работать вместе в единстве друг с другом. Он сказал:
«…Кто хочет между вами быть большим, да будет вам слугою; и кто хочет между вами быть первым, да будет вам рабом…».
Матфея 20:26-27
Он подчеркивал смирение, подчинение и сотрудничество. На протяжении трех с половиной лет Он превращал Своих учеников в сильную группу служителей; такой была концепция, которая должна была и дальше развиваться в церкви.
По мере продолжения истории в книге Деяний мы видим ту же модель. Нигде в рассказе о первых христианах не написано, что среди апостолов были какие-то намерения возвыситься над другими, там написано о верующих, которые жили в единстве и общении, приводившем в изумление весь мир.
«У множества же уверовавших было одно сердце и одна душа; и никто ничего из имения своего не называл своим, но все у них было общее. Апостолы же с великою силою свидетельствовали о воскресении Господа Иисуса Христа; и великая благодать была на всех их».
Деяния 4:32-33
Апостолы в книге Деяний – это группа лидеров. Несмотря на то, что Петр был поставлен над ними, они служили вместе, как одна команда. Когда надо было решать трудные вопросы, как в 15-й главе книги Деяний, они собирались вместе, слушали друг друга, уважали старших лидеров и приходили к общему решению. Их единство и взаимоуважение стали силой церкви. Мы больше не видим одинокого пророка, который ходит и служит сам по себе.
Когда Евангелие стало распространяться в Римской империи, это случилось благодаря совместным командным миссионерским поездкам. Первый пример – Павел и Варнава, Иоанн и Марк, за ними последовали другие команды. Лука, который несколько раз путешествовал вместе с Павлом и писал книгу Деяний, просто говорит «мы», когда рассказывает свою историю: «…мы положили отправиться в Македонию», «…в этом городе мы пробыли несколько дней», «…мы шли в молитвенный дом» (Деян. 16:10, 12, 16).
Павел был лидером команды, но Лука не употреблял такие выражения, как «Павел и все мы». Нет, он говорил «мы», потому что так они мыслили.
Дары разделены среди нас
Когда Павел в своих письмах учит нас о служении, он развивает доктрину, утвержденную Иисусом. Вероятно, сильнее, чем где-либо, это видно в 12-й главе Первого послания к Коринфянам, когда он иллюстрирует, как должна функционировать церковь, сравнивая ее с физическим телом человека. Я уверен, что вы много раз читали эти стихи, но прочтите их еще раз, думая о лидерской команде в церкви:
«Ибо, как тело одно, но имеет многие члены… так и Христос… Если все тело глаз, то где слух? Если все слух, то где обоняние? Но Бог расположил члены, каждый в составе тела, как Ему было угодно… Не может глаз сказать руке: ты мне не надобна; или также голова ногам: вы мне не нужны».
1 Коринфянам 12:12, 17, 21
Цель Павла очень ясна: нам нужно работать вместе! Объединяя свои дары и таланты, мы дополняем друг друга и вместе обретаем силу, необходимую нам для служения. Конечно, это видно в общем смысле, когда мы думаем о всей церкви, но есть и более конкретное значение, когда мы говорим об отделах и служениях внутри поместной общины.
ОБЪЕДИНЯЯ СВОИ ДАРЫ И ТАЛАНТЫ, МЫ ДОПОЛНЯЕМ ДРУГ ДРУГА И ВМЕСТЕ ОБРЕТАЕМ СИЛУ, НЕОБХОДИМУЮ НАМ ДЛЯ СЛУЖЕНИЯ.
Представьте себе команду прославления, состоящую из музыкантов с разными талантами и навыками. У каждого разные способности, но вместе они – одна симфония. То же самое касается пасторской команды, молодежных лидеров, детских работников, организаторов и так далее. Чем больше людей с разными способностями и характерами способны уважать друг друга и действовать вместе, тем они более эффективны.
Павел тоже подчеркивает, что это угодно Богу (ст. 17). Бог хотел, чтобы это было именно так! Когда Он распределял Свои дары и таланты, Он не дал одному человеку все необходимое, чтобы исполнить его призвание. Он сделал нас зависимыми друг от друга.
Ни один человек не обладает всем необходимым. У каждого из нас есть только часть необходимого, другие части даны другим людям. Бог хотел, чтобы мы вместе работали и зависели друг от друга в смирении; поэтому ни один человек не имеет всей благодати, необходимой для служения. Наше предназначение – служить Богу в близком сотрудничестве с множеством людей!
Павел говорит: «Глаз не может сказать руке: “Ты мне не надобна”». Другими словами, глазу нужна рука, чтобы делать то, что он должен делать. Возможно, глазу приходится смиряться от этой истины, потому что он не может сказать: «Я справлюсь один». Но это смирение от Бога, это Божья воля для нас. Когда мы поймем, насколько мы ограничены в своих способностях, тогда мы сможем открыться для Духа Божьего и тела Христа, тогда мы сможем осознать, что Дух Святой ставит людей вокруг нас, которые покрывают наши недостатки, тогда формирование единства и хороших рабочих взаимоотношений с этими людьми станет нашей главной целью. Бог хотел, чтобы церковь росла и функционировала именно так.
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Эта книга мотивационная книга о том, как перестать тратить время зря и начать меняться в лучшую сторону. В этой книге я поделюсь своими мыслями и расскажу, как я это сделал.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
КАК СОКРАТИТЬ РИСКИ РЕКРУТИНГА И ПРОГНОЗИРОВАТЬ УСПЕХ? НОВЫЙ ВЗГЛЯД. В своей книге Адам Робинсон предлагает проверенный и крайне эффективный метод рекрутинга новых сотрудников. Он показывает, как переосмыслить процесс поиска, оценки и найма оптимальных кандидатов. НОВЫЙ МЕТОД. Робинсон, профессиональный рекрутер с двадцатилетним стажем, покажет вам: [ul]как составить профиль должности для оценки рисков как составить оценочную карту кандидата как оценивать основные компетенции кандидата как задавать правильные вопросы, чтобы собрать исчерпывающую информацию во время собеседования как сделать кандидату предложение, от которого он не сможет отказаться.[/ul] ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Эта книга – первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе. Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока. Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.
Однажды Королёва спросили: «Кто может дать гарантию, что Луна твердая?» Ответ на этот вопрос мог стоить жизней, никто не хотел брать на себя ответственность. А Королёв оторвал клочок газеты и уверенно написал: «Луна твёрдая» и подписался. Он оказался прав. Эта книга расскажет детям про удивительного человека, без которого космические победы СССР не были бы возможны. Сергей Королёв был не только талантливым конструктором, но еще и гениальным менеджером, лидером, умеющим находить подход к людям, держать лицо в стрессовой ситуации и брать на себя ответственность за других.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.