Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [2]
Я с нетерпением ждал этого начала. Я знал, что у меня мало опыта, но я много не думал об этом. Молодежная группа была не очень большой, и я верил, что Бог поведет меня. Как мало я знал о том, что меня ожидает.
Церковь, которой я принадлежал, была не очень большой, но очень влиятельной. К тому времени уже на протяжении нескольких лет она была одним из центров харизматического пробуждения, охватившего всю Скандинавию в 1980-х годах. Церковь проводила несколько харизматических конференций каждый год. В начале люди приезжали на эти конференции со всей Норвегии, но вскоре они начали приезжать из других стран.
Старшим пастором церкви был один из самых известных проповедников в стране, признанный авторитет. Но он совершенно неожиданно из-за проблем личного характера оставил служение за несколько дней до моего возвращения из Упсалы. Когда я приехал, церковь находилась в смущении из-за ухода старшего пастора. Было проведено собрание старейшин, на которое меня пригласили. На этой встрече лидер правления посмотрел на меня и сказал приблизительно такие слова: «У нас нет другого пастора, но ты, Маттс-Ола, учился в Библейской школе. Теперь ты должен взять на себя духовное руководство церковью».
Я чуть не упал в обморок. Его слова прозвучали как гром среди ясного неба. Церкви по всей Норвегии смотрели на эту церковь, ища в ней вдохновение, а у меня совсем не было опыта пасторского служения. Я готовился работать с молодежью, а теперь мне нужно было проповедовать каждое воскресенье и планировать дальнейшее развитие всей работы. Я чувствовал себя как Давид, когда он стол перед Голиафом.
Что же мне было делать? Вызов казался неимоверно большим. Возглавить церковь с национальным влиянием и начать проповедовать собранию, которое много лет слушало одного из лучших из всех известных мне проповедников, превосходило все мои помыслы. Но очень часто Бог именно так призывает человека. Задача настолько больше нас, что мы или отказываемся от нее, или полностью подчиняем себя благодати Божьей.
Я решил целиком довериться Богу и сказал церкви, что готов взять на себя любую ответственность, какую бы они ни предложили. От беспомощности я пошел в молитвенную комнату и там обрел нужную мне уверенность. Дух Святой начал шаг за шагом направлять меня. Я чувствовал удивительную радость в своей работе и обнаружил, что действительно могу справиться с данной мне ответственностью. Последовали очень радостные и полодотворные годы, и я выучил для себя урок на всю жизнь: когда Бог призывает, не смотри на себя – смотри на Того, Кто дал тебе призвание!
Когда Бог говорит идти – иди!
Эта книга о построении команды и тренировке лидеров. Я верю, что каждый читатель этой книги призван быть лидером в той или иной сфере, и молюсь, чтобы вы понимали, как важно не отступить назад, когда Бог призывает. Может быть, вы сражались в той же битве, в которой побывал я, сомневаясь, действительно ли вы подходите к той работе, которую Бог просит вас делать. Мы все можем почувствовать, что нам не хватает достоинства и таланта. Но для Бога это не проблема! Когда Он находит жаждущее сердце, Он может приложить все способности, необходимые для того, чтобы исполнить Его волю.
ВЫ – ИМЕННО ТОТ, КОГО ИЩЕТ БОГ.
Бог хочет, чтобы вы поняли, что вы – именно тот, кого Он ищет. Настало ваше время! Не бойтесь неудачи, лучше бойтесь никогда не попробовать. Бог будет вести вас по мере вашей готовности и желания, работа – Его, и Царство – Его, и Он даст плод. Впереди великие команды, которые ждут, что их будут строить, и люди, которые ждут, когда вы начнете их тренировать.
Точно так же как я обнаружил, что Божья благодать подходит призванию, которое Он дает, я верю, что и вы обнаружите, что Бог никогда не поставит перед вами гору, которую вы не сможете преодолеть. Всякий раз, когда лидер будет достигать вершины, он увидит, что за ним следует много людей.
НЕ БОЙТЕСЬ НЕУДАЧИ, ЛУЧШЕ БОЙТЕСЬ НИКОГДА НЕ ПОПРОБОВАТЬ.
Когда появляется лидер
Шестая глава книги Судей начинается следующими словами: «Сыны Израилевы стали опять делать злое пред очами Господа, и предал их Господь в руки Мадианитян на семь лет».
Другими словами, в стране настало тяжелое время. Мадианитяне были сильным арабским племенем, проживающим на восточной стороне Синайского полуострова. Они были потомками Мадиана, сына Авраама, и это был не первый случай, когда у них возникал конфликт с израильтянами.
Находясь в пустыне, Моисей и Израиль сражались с Мадианитянами и победили их. Но в тот момент истории племя Мадианитян усилилось и решило, что земля Израиля теперь для них станет легкой добычей. Каждый год Мадианитяне совершали набеги на нее, грабили и разрушали. В Книге Судей говорится: «весьма обнищал Израиль от Мадианитян…» (6:6). В отчаянии народ стал кричать к Богу.
Как во многих подобных случаях в истории, Бог отвечает им, поднимая лидера. Он послал одного из Своих ангелов к молодому, неопытному и робкому человеку, который жил в Офре на территории Мадианитян. Ангел обратился к юноше со словами:
«Иди с этою силою твоею и спаси Израиля от руки Мадианитян; Я посылаю тебя».
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Эта книга мотивационная книга о том, как перестать тратить время зря и начать меняться в лучшую сторону. В этой книге я поделюсь своими мыслями и расскажу, как я это сделал.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
КАК СОКРАТИТЬ РИСКИ РЕКРУТИНГА И ПРОГНОЗИРОВАТЬ УСПЕХ? НОВЫЙ ВЗГЛЯД. В своей книге Адам Робинсон предлагает проверенный и крайне эффективный метод рекрутинга новых сотрудников. Он показывает, как переосмыслить процесс поиска, оценки и найма оптимальных кандидатов. НОВЫЙ МЕТОД. Робинсон, профессиональный рекрутер с двадцатилетним стажем, покажет вам: [ul]как составить профиль должности для оценки рисков как составить оценочную карту кандидата как оценивать основные компетенции кандидата как задавать правильные вопросы, чтобы собрать исчерпывающую информацию во время собеседования как сделать кандидату предложение, от которого он не сможет отказаться.[/ul] ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Эта книга – первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе. Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока. Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.
Однажды Королёва спросили: «Кто может дать гарантию, что Луна твердая?» Ответ на этот вопрос мог стоить жизней, никто не хотел брать на себя ответственность. А Королёв оторвал клочок газеты и уверенно написал: «Луна твёрдая» и подписался. Он оказался прав. Эта книга расскажет детям про удивительного человека, без которого космические победы СССР не были бы возможны. Сергей Королёв был не только талантливым конструктором, но еще и гениальным менеджером, лидером, умеющим находить подход к людям, держать лицо в стрессовой ситуации и брать на себя ответственность за других.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.