Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [2]
Я с нетерпением ждал этого начала. Я знал, что у меня мало опыта, но я много не думал об этом. Молодежная группа была не очень большой, и я верил, что Бог поведет меня. Как мало я знал о том, что меня ожидает.
Церковь, которой я принадлежал, была не очень большой, но очень влиятельной. К тому времени уже на протяжении нескольких лет она была одним из центров харизматического пробуждения, охватившего всю Скандинавию в 1980-х годах. Церковь проводила несколько харизматических конференций каждый год. В начале люди приезжали на эти конференции со всей Норвегии, но вскоре они начали приезжать из других стран.
Старшим пастором церкви был один из самых известных проповедников в стране, признанный авторитет. Но он совершенно неожиданно из-за проблем личного характера оставил служение за несколько дней до моего возвращения из Упсалы. Когда я приехал, церковь находилась в смущении из-за ухода старшего пастора. Было проведено собрание старейшин, на которое меня пригласили. На этой встрече лидер правления посмотрел на меня и сказал приблизительно такие слова: «У нас нет другого пастора, но ты, Маттс-Ола, учился в Библейской школе. Теперь ты должен взять на себя духовное руководство церковью».
Я чуть не упал в обморок. Его слова прозвучали как гром среди ясного неба. Церкви по всей Норвегии смотрели на эту церковь, ища в ней вдохновение, а у меня совсем не было опыта пасторского служения. Я готовился работать с молодежью, а теперь мне нужно было проповедовать каждое воскресенье и планировать дальнейшее развитие всей работы. Я чувствовал себя как Давид, когда он стол перед Голиафом.
Что же мне было делать? Вызов казался неимоверно большим. Возглавить церковь с национальным влиянием и начать проповедовать собранию, которое много лет слушало одного из лучших из всех известных мне проповедников, превосходило все мои помыслы. Но очень часто Бог именно так призывает человека. Задача настолько больше нас, что мы или отказываемся от нее, или полностью подчиняем себя благодати Божьей.
Я решил целиком довериться Богу и сказал церкви, что готов взять на себя любую ответственность, какую бы они ни предложили. От беспомощности я пошел в молитвенную комнату и там обрел нужную мне уверенность. Дух Святой начал шаг за шагом направлять меня. Я чувствовал удивительную радость в своей работе и обнаружил, что действительно могу справиться с данной мне ответственностью. Последовали очень радостные и полодотворные годы, и я выучил для себя урок на всю жизнь: когда Бог призывает, не смотри на себя – смотри на Того, Кто дал тебе призвание!
Когда Бог говорит идти – иди!
Эта книга о построении команды и тренировке лидеров. Я верю, что каждый читатель этой книги призван быть лидером в той или иной сфере, и молюсь, чтобы вы понимали, как важно не отступить назад, когда Бог призывает. Может быть, вы сражались в той же битве, в которой побывал я, сомневаясь, действительно ли вы подходите к той работе, которую Бог просит вас делать. Мы все можем почувствовать, что нам не хватает достоинства и таланта. Но для Бога это не проблема! Когда Он находит жаждущее сердце, Он может приложить все способности, необходимые для того, чтобы исполнить Его волю.
ВЫ – ИМЕННО ТОТ, КОГО ИЩЕТ БОГ.
Бог хочет, чтобы вы поняли, что вы – именно тот, кого Он ищет. Настало ваше время! Не бойтесь неудачи, лучше бойтесь никогда не попробовать. Бог будет вести вас по мере вашей готовности и желания, работа – Его, и Царство – Его, и Он даст плод. Впереди великие команды, которые ждут, что их будут строить, и люди, которые ждут, когда вы начнете их тренировать.
Точно так же как я обнаружил, что Божья благодать подходит призванию, которое Он дает, я верю, что и вы обнаружите, что Бог никогда не поставит перед вами гору, которую вы не сможете преодолеть. Всякий раз, когда лидер будет достигать вершины, он увидит, что за ним следует много людей.
НЕ БОЙТЕСЬ НЕУДАЧИ, ЛУЧШЕ БОЙТЕСЬ НИКОГДА НЕ ПОПРОБОВАТЬ.
Когда появляется лидер
Шестая глава книги Судей начинается следующими словами: «Сыны Израилевы стали опять делать злое пред очами Господа, и предал их Господь в руки Мадианитян на семь лет».
Другими словами, в стране настало тяжелое время. Мадианитяне были сильным арабским племенем, проживающим на восточной стороне Синайского полуострова. Они были потомками Мадиана, сына Авраама, и это был не первый случай, когда у них возникал конфликт с израильтянами.
Находясь в пустыне, Моисей и Израиль сражались с Мадианитянами и победили их. Но в тот момент истории племя Мадианитян усилилось и решило, что земля Израиля теперь для них станет легкой добычей. Каждый год Мадианитяне совершали набеги на нее, грабили и разрушали. В Книге Судей говорится: «весьма обнищал Израиль от Мадианитян…» (6:6). В отчаянии народ стал кричать к Богу.
Как во многих подобных случаях в истории, Бог отвечает им, поднимая лидера. Он послал одного из Своих ангелов к молодому, неопытному и робкому человеку, который жил в Офре на территории Мадианитян. Ангел обратился к юноше со словами:
«Иди с этою силою твоею и спаси Израиля от руки Мадианитян; Я посылаю тебя».
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Книга «Профилактика трудового спора с работником и действия в случае его возникновения» посвящена вопросам нарушения трудовых прав работников, досудебного рассмотрения трудовых споров, подготовки к рассмотрению индивидуальных трудовых споров, рассмотрения индивидуальных трудовых споров в судах, связанных с индивидуальными трудовыми спорами особенностей, доказывания в суде своей правоты по трудовым спорам, типичных ошибок применения трудового законодательства.Книга рассчитана на предпринимателей, руководителей фирм и предприятий любых форм собственности, руководителей структурных подразделений фирм, менеджеров по работе с персоналом, агентов по подбору кадров и сотрудников кадровых служб и т. д.
Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий – все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера – явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.В основе книги – опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний.
Причины удивительного экономического успеха Японии в послевоенные годы и резкого спада экономики в 1990-е всегда были предметом оживленных споров ученых и журналистов. Хотя на эту тему написано много научных и популярных книг, мало кто до конца понимает, что это такое – японский менеджмент. Почему он отличается от европейского и американского? Что в действительности представляет собой и каков сегодня? В чем секрет японского экономического чуда и применимы ли японские методы управления в других странах? Какое будущее ждет экономику Страны восходящего солнца? Об этом и многом другом рассуждает Ингиу Оу.