Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [2]
Я с нетерпением ждал этого начала. Я знал, что у меня мало опыта, но я много не думал об этом. Молодежная группа была не очень большой, и я верил, что Бог поведет меня. Как мало я знал о том, что меня ожидает.
Церковь, которой я принадлежал, была не очень большой, но очень влиятельной. К тому времени уже на протяжении нескольких лет она была одним из центров харизматического пробуждения, охватившего всю Скандинавию в 1980-х годах. Церковь проводила несколько харизматических конференций каждый год. В начале люди приезжали на эти конференции со всей Норвегии, но вскоре они начали приезжать из других стран.
Старшим пастором церкви был один из самых известных проповедников в стране, признанный авторитет. Но он совершенно неожиданно из-за проблем личного характера оставил служение за несколько дней до моего возвращения из Упсалы. Когда я приехал, церковь находилась в смущении из-за ухода старшего пастора. Было проведено собрание старейшин, на которое меня пригласили. На этой встрече лидер правления посмотрел на меня и сказал приблизительно такие слова: «У нас нет другого пастора, но ты, Маттс-Ола, учился в Библейской школе. Теперь ты должен взять на себя духовное руководство церковью».
Я чуть не упал в обморок. Его слова прозвучали как гром среди ясного неба. Церкви по всей Норвегии смотрели на эту церковь, ища в ней вдохновение, а у меня совсем не было опыта пасторского служения. Я готовился работать с молодежью, а теперь мне нужно было проповедовать каждое воскресенье и планировать дальнейшее развитие всей работы. Я чувствовал себя как Давид, когда он стол перед Голиафом.
Что же мне было делать? Вызов казался неимоверно большим. Возглавить церковь с национальным влиянием и начать проповедовать собранию, которое много лет слушало одного из лучших из всех известных мне проповедников, превосходило все мои помыслы. Но очень часто Бог именно так призывает человека. Задача настолько больше нас, что мы или отказываемся от нее, или полностью подчиняем себя благодати Божьей.
Я решил целиком довериться Богу и сказал церкви, что готов взять на себя любую ответственность, какую бы они ни предложили. От беспомощности я пошел в молитвенную комнату и там обрел нужную мне уверенность. Дух Святой начал шаг за шагом направлять меня. Я чувствовал удивительную радость в своей работе и обнаружил, что действительно могу справиться с данной мне ответственностью. Последовали очень радостные и полодотворные годы, и я выучил для себя урок на всю жизнь: когда Бог призывает, не смотри на себя – смотри на Того, Кто дал тебе призвание!
Когда Бог говорит идти – иди!
Эта книга о построении команды и тренировке лидеров. Я верю, что каждый читатель этой книги призван быть лидером в той или иной сфере, и молюсь, чтобы вы понимали, как важно не отступить назад, когда Бог призывает. Может быть, вы сражались в той же битве, в которой побывал я, сомневаясь, действительно ли вы подходите к той работе, которую Бог просит вас делать. Мы все можем почувствовать, что нам не хватает достоинства и таланта. Но для Бога это не проблема! Когда Он находит жаждущее сердце, Он может приложить все способности, необходимые для того, чтобы исполнить Его волю.
ВЫ – ИМЕННО ТОТ, КОГО ИЩЕТ БОГ.
Бог хочет, чтобы вы поняли, что вы – именно тот, кого Он ищет. Настало ваше время! Не бойтесь неудачи, лучше бойтесь никогда не попробовать. Бог будет вести вас по мере вашей готовности и желания, работа – Его, и Царство – Его, и Он даст плод. Впереди великие команды, которые ждут, что их будут строить, и люди, которые ждут, когда вы начнете их тренировать.
Точно так же как я обнаружил, что Божья благодать подходит призванию, которое Он дает, я верю, что и вы обнаружите, что Бог никогда не поставит перед вами гору, которую вы не сможете преодолеть. Всякий раз, когда лидер будет достигать вершины, он увидит, что за ним следует много людей.
НЕ БОЙТЕСЬ НЕУДАЧИ, ЛУЧШЕ БОЙТЕСЬ НИКОГДА НЕ ПОПРОБОВАТЬ.
Когда появляется лидер
Шестая глава книги Судей начинается следующими словами: «Сыны Израилевы стали опять делать злое пред очами Господа, и предал их Господь в руки Мадианитян на семь лет».
Другими словами, в стране настало тяжелое время. Мадианитяне были сильным арабским племенем, проживающим на восточной стороне Синайского полуострова. Они были потомками Мадиана, сына Авраама, и это был не первый случай, когда у них возникал конфликт с израильтянами.
Находясь в пустыне, Моисей и Израиль сражались с Мадианитянами и победили их. Но в тот момент истории племя Мадианитян усилилось и решило, что земля Израиля теперь для них станет легкой добычей. Каждый год Мадианитяне совершали набеги на нее, грабили и разрушали. В Книге Судей говорится: «весьма обнищал Израиль от Мадианитян…» (6:6). В отчаянии народ стал кричать к Богу.
Как во многих подобных случаях в истории, Бог отвечает им, поднимая лидера. Он послал одного из Своих ангелов к молодому, неопытному и робкому человеку, который жил в Офре на территории Мадианитян. Ангел обратился к юноше со словами:
«Иди с этою силою твоею и спаси Израиля от руки Мадианитян; Я посылаю тебя».
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.