Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [4]
БЕЗ ОТВЕТСТВЕННЫХ ЛИДЕРОВ У ЦЕРКВИ НЕТ БУДУЩЕГО.
Качественное обучение
Настоящее обучение лидеров требует времени. Подотчетность не создается за один день и не формируется на расстоянии. Иисус Навин большую часть своей жизни провел в присутствии Моисея, прежде чем полностью приготовиться к взятию Ханаана. Елисей служил Илии долгое время, Тимофей на протяжении нескольких лет следовал за Павлом по всей Римской империи.
Если ваше сердце горит по обучению лидеров, необходимо посвятить всю свою силу и свое лучшее время для этого. Вы должны знать тех, кого Бог призвал вас обучать, и вы должны иметь план, которому будете следовать. Безразличное отношение и вялая подготовка никогда не поднимут сильных лидеров.
Павел написал Тимофею такие слова:
«Непрестанно вспоминаю о тебе в молитвах моих днем и ночью, и желаю видеть тебя…».
2 Тимофею 1:3-4
Когда вы будете думать о своих соработниках с такой же страстью, какая была у Павла, вы сможете стать великим лидером.
Непрерывное обучение лидеров
Я молюсь, чтобы Бог еще больше открыл наши глаза на великую нужду в новых поколениях лидеров. Некоторые будут дарами служения, некоторые будут дьяконами и лидерами домашних групп, некоторые будут работать в церкви, другие будут волонтерами. Объединять их будет то, что они возьмут ответственность за церковь и будут готовы вести других.
Командообразование и обучение лидеров идут рука об руку. В нашей церкви в Москве есть библейские курсы, много различных лидерских курсов, семинария для обучения пасторов – все это необходимо, но для того, чтобы лидеры возрастали, должно быть также место, где другие смогут начать служить под их началом.
КОГДА ЛИДЕРЫ БУДУТ УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ НА ТО, ЧТОБЫ ОБУЧАТЬ, ОБОДРЯТЬ И ИСПРАВЛЯТЬ СВОИХ СОРАБОТНИКОВ, БУДЕТ ИДТИ НЕПРЕРЫВНЫЙ РОСТ НОВЫХ ЛИДЕРОВ.
В хорошо слаженной лидерской команде люди могут служить и расти одновременно. Когда лидеры будут уделять время тому, чтобы обучать, ободрять и исправлять своих соработников, будет идти непрерывный рост новых лидеров. Такой должна быть наша цель! Я верю, что с продуманной и целенаправленной стратегией обучения лидеров это может происходить в каждой церкви и в каждом отделе внутри поместной общины.
Пример для подражания
Мы должны размышлять о том, как Иисус начал Свое земное служение. Он нашел несколько простых людей, большинство из которых мало верили в то, что они могут сделать, и призвал их следовать за Ним. Почему Он так поступил? Потому что Он понимал, что проповедовать, исцелять и освобождать людей недостаточно для Его служения. Ему нужно было поднять лидеров. Только если будут хорошо обученные работники, которые будут твердо стоять в любую погоду, Его миссия будет выполнена.
Думайте точно так же! Какую бы задачу в церкви вы ни выполняли, одновременно с ней вы можете обучать других лидеров. Если мы, пасторы, сделаем это своей главной целью, я думаю, мы на верном пути. Количество и качество лидеров, которые идут позади вас, определит результат вашего служения.
КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ ИДУТ ПОЗАДИ ВАС, ОПРЕДЕЛИТ РЕЗУЛЬТАТ ВАШЕГО СЛУЖЕНИЯ.
В течение первых лет моего служения в Норвегии я получал приглашения проповедовать в некоторые очень интересные места, но Дух Святой не разрешал мне принимать эти приглашения. Однажды меня пригласили поехать в США в очень увлекательную поездку. Для студента, только что окончившего Библейскую школу, эта новость была весьма приятной! Я помню, как я в восторге бегал по дому, когда получил это приглашение. Но когда я спросил об этом Господа, Он тихо сказал мне оставаться дома. Он дал мне понять, что я должен быть в своей церкви и заботиться о молодежной группе, за которую я нес ответственность.
Я смутился, думая, почему Он не отправляет меня в большой свет. Но позже я начал понимать, почему Он вел меня именно таким путем. Ваши величайшие моменты не всегда те, когда вас слышат и видят много людей. Если вы хотите быть как Иисус, думайте о том, как Он проводил Свое время. Он терпеливо служил нескольким людям, Он превращал обычных рыбаков и мытарей в сильных лидеров церкви. Разве может быть что-то лучше?!
Поиск лидеров
Задания для выполнения
1) Какой приоритет имеет обучение лидеров в служении, которым вы занимаетесь? Подумайте о том, сколько работников и лидеров подняло это служение за прошедшие годы.
2) Поговорите с вашей командой о том, как можно одновременно служить и обучать другого человека.
3) Поговорите о том, какое место Иисус уделял обучению лидеров в Своем служении и почему это было для Него приоритетом.
Глава 2
Почему команда?
О пользе работы в команде
Христианское служение – это целиком и полностью командная работа.
Когда Иисус учил нас о церкви, которую Он построит, Он дал нам ясно увидеть, что командная работа, единство и братство будут ключевыми принципами. Божье Царство – это не место для человека, который не хочет подчиняться лидерам или работать с другими людьми. В церкви нет места партии соло. Входя в Божий дом, нужно оставить эгоистичные амбиции за его дверями. Здесь вам нужно надеть смирение и подставить дружеское плечо.
Команда – это группа людей, которые не только знают друг друга, но вместе стремятся к общей цели. Слово «команда» часто используется в спорте и бизнесе, но нигде оно не имеет более глубокого значения, чем в церкви.
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Книга «Профилактика трудового спора с работником и действия в случае его возникновения» посвящена вопросам нарушения трудовых прав работников, досудебного рассмотрения трудовых споров, подготовки к рассмотрению индивидуальных трудовых споров, рассмотрения индивидуальных трудовых споров в судах, связанных с индивидуальными трудовыми спорами особенностей, доказывания в суде своей правоты по трудовым спорам, типичных ошибок применения трудового законодательства.Книга рассчитана на предпринимателей, руководителей фирм и предприятий любых форм собственности, руководителей структурных подразделений фирм, менеджеров по работе с персоналом, агентов по подбору кадров и сотрудников кадровых служб и т. д.
Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий – все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера – явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.В основе книги – опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний.
Причины удивительного экономического успеха Японии в послевоенные годы и резкого спада экономики в 1990-е всегда были предметом оживленных споров ученых и журналистов. Хотя на эту тему написано много научных и популярных книг, мало кто до конца понимает, что это такое – японский менеджмент. Почему он отличается от европейского и американского? Что в действительности представляет собой и каков сегодня? В чем секрет японского экономического чуда и применимы ли японские методы управления в других странах? Какое будущее ждет экономику Страны восходящего солнца? Об этом и многом другом рассуждает Ингиу Оу.