Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [4]
БЕЗ ОТВЕТСТВЕННЫХ ЛИДЕРОВ У ЦЕРКВИ НЕТ БУДУЩЕГО.
Качественное обучение
Настоящее обучение лидеров требует времени. Подотчетность не создается за один день и не формируется на расстоянии. Иисус Навин большую часть своей жизни провел в присутствии Моисея, прежде чем полностью приготовиться к взятию Ханаана. Елисей служил Илии долгое время, Тимофей на протяжении нескольких лет следовал за Павлом по всей Римской империи.
Если ваше сердце горит по обучению лидеров, необходимо посвятить всю свою силу и свое лучшее время для этого. Вы должны знать тех, кого Бог призвал вас обучать, и вы должны иметь план, которому будете следовать. Безразличное отношение и вялая подготовка никогда не поднимут сильных лидеров.
Павел написал Тимофею такие слова:
«Непрестанно вспоминаю о тебе в молитвах моих днем и ночью, и желаю видеть тебя…».
2 Тимофею 1:3-4
Когда вы будете думать о своих соработниках с такой же страстью, какая была у Павла, вы сможете стать великим лидером.
Непрерывное обучение лидеров
Я молюсь, чтобы Бог еще больше открыл наши глаза на великую нужду в новых поколениях лидеров. Некоторые будут дарами служения, некоторые будут дьяконами и лидерами домашних групп, некоторые будут работать в церкви, другие будут волонтерами. Объединять их будет то, что они возьмут ответственность за церковь и будут готовы вести других.
Командообразование и обучение лидеров идут рука об руку. В нашей церкви в Москве есть библейские курсы, много различных лидерских курсов, семинария для обучения пасторов – все это необходимо, но для того, чтобы лидеры возрастали, должно быть также место, где другие смогут начать служить под их началом.
КОГДА ЛИДЕРЫ БУДУТ УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ НА ТО, ЧТОБЫ ОБУЧАТЬ, ОБОДРЯТЬ И ИСПРАВЛЯТЬ СВОИХ СОРАБОТНИКОВ, БУДЕТ ИДТИ НЕПРЕРЫВНЫЙ РОСТ НОВЫХ ЛИДЕРОВ.
В хорошо слаженной лидерской команде люди могут служить и расти одновременно. Когда лидеры будут уделять время тому, чтобы обучать, ободрять и исправлять своих соработников, будет идти непрерывный рост новых лидеров. Такой должна быть наша цель! Я верю, что с продуманной и целенаправленной стратегией обучения лидеров это может происходить в каждой церкви и в каждом отделе внутри поместной общины.
Пример для подражания
Мы должны размышлять о том, как Иисус начал Свое земное служение. Он нашел несколько простых людей, большинство из которых мало верили в то, что они могут сделать, и призвал их следовать за Ним. Почему Он так поступил? Потому что Он понимал, что проповедовать, исцелять и освобождать людей недостаточно для Его служения. Ему нужно было поднять лидеров. Только если будут хорошо обученные работники, которые будут твердо стоять в любую погоду, Его миссия будет выполнена.
Думайте точно так же! Какую бы задачу в церкви вы ни выполняли, одновременно с ней вы можете обучать других лидеров. Если мы, пасторы, сделаем это своей главной целью, я думаю, мы на верном пути. Количество и качество лидеров, которые идут позади вас, определит результат вашего служения.
КОЛИЧЕСТВО И КАЧЕСТВО ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ ИДУТ ПОЗАДИ ВАС, ОПРЕДЕЛИТ РЕЗУЛЬТАТ ВАШЕГО СЛУЖЕНИЯ.
В течение первых лет моего служения в Норвегии я получал приглашения проповедовать в некоторые очень интересные места, но Дух Святой не разрешал мне принимать эти приглашения. Однажды меня пригласили поехать в США в очень увлекательную поездку. Для студента, только что окончившего Библейскую школу, эта новость была весьма приятной! Я помню, как я в восторге бегал по дому, когда получил это приглашение. Но когда я спросил об этом Господа, Он тихо сказал мне оставаться дома. Он дал мне понять, что я должен быть в своей церкви и заботиться о молодежной группе, за которую я нес ответственность.
Я смутился, думая, почему Он не отправляет меня в большой свет. Но позже я начал понимать, почему Он вел меня именно таким путем. Ваши величайшие моменты не всегда те, когда вас слышат и видят много людей. Если вы хотите быть как Иисус, думайте о том, как Он проводил Свое время. Он терпеливо служил нескольким людям, Он превращал обычных рыбаков и мытарей в сильных лидеров церкви. Разве может быть что-то лучше?!
Поиск лидеров
Задания для выполнения
1) Какой приоритет имеет обучение лидеров в служении, которым вы занимаетесь? Подумайте о том, сколько работников и лидеров подняло это служение за прошедшие годы.
2) Поговорите с вашей командой о том, как можно одновременно служить и обучать другого человека.
3) Поговорите о том, какое место Иисус уделял обучению лидеров в Своем служении и почему это было для Него приоритетом.
Глава 2
Почему команда?
О пользе работы в команде
Христианское служение – это целиком и полностью командная работа.
Когда Иисус учил нас о церкви, которую Он построит, Он дал нам ясно увидеть, что командная работа, единство и братство будут ключевыми принципами. Божье Царство – это не место для человека, который не хочет подчиняться лидерам или работать с другими людьми. В церкви нет места партии соло. Входя в Божий дом, нужно оставить эгоистичные амбиции за его дверями. Здесь вам нужно надеть смирение и подставить дружеское плечо.
Команда – это группа людей, которые не только знают друг друга, но вместе стремятся к общей цели. Слово «команда» часто используется в спорте и бизнесе, но нигде оно не имеет более глубокого значения, чем в церкви.
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Эта книга мотивационная книга о том, как перестать тратить время зря и начать меняться в лучшую сторону. В этой книге я поделюсь своими мыслями и расскажу, как я это сделал.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
КАК СОКРАТИТЬ РИСКИ РЕКРУТИНГА И ПРОГНОЗИРОВАТЬ УСПЕХ? НОВЫЙ ВЗГЛЯД. В своей книге Адам Робинсон предлагает проверенный и крайне эффективный метод рекрутинга новых сотрудников. Он показывает, как переосмыслить процесс поиска, оценки и найма оптимальных кандидатов. НОВЫЙ МЕТОД. Робинсон, профессиональный рекрутер с двадцатилетним стажем, покажет вам: [ul]как составить профиль должности для оценки рисков как составить оценочную карту кандидата как оценивать основные компетенции кандидата как задавать правильные вопросы, чтобы собрать исчерпывающую информацию во время собеседования как сделать кандидату предложение, от которого он не сможет отказаться.[/ul] ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Эта книга – первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе. Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока. Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.
Однажды Королёва спросили: «Кто может дать гарантию, что Луна твердая?» Ответ на этот вопрос мог стоить жизней, никто не хотел брать на себя ответственность. А Королёв оторвал клочок газеты и уверенно написал: «Луна твёрдая» и подписался. Он оказался прав. Эта книга расскажет детям про удивительного человека, без которого космические победы СССР не были бы возможны. Сергей Королёв был не только талантливым конструктором, но еще и гениальным менеджером, лидером, умеющим находить подход к людям, держать лицо в стрессовой ситуации и брать на себя ответственность за других.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.