Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [3]
Судей 6:14
Юношу звали Гедеон. Преодолев собственную робость и сомнения, он поднялся и стал национальным лидером, сокрушившим иго Мадианитян и избавившим свой народ от угнетения. История Гедеона – одна из самых ярких и захватывающих историй Ветхого Завета, которая по-прежнему вдохновляет нас верить в то, что Бог может избавить даже от самого жестокого захватчика.
Когда я читаю эту историю, меня удивляет одна деталь. Несмотря на то, что весь народ был духовно подавлен и в стране царил хаос, когда появился лидер, он смог собрать их и вернуть им веру в победу.
«И Дух Господень объял Гедеона; он вострубил трубою, и созвано было племя Авиезерово идти за ним. И послал послов по всему колену Манассиину, и оно вызвалось идти за ним; также послал послов к Асиру, Завулону и Неффалиму, и сии пришли навстречу им».
Судей 6:34-35
Гедеон собрал десятки тысяч мужчин, и хотя Бог позже оставил только триста из них, мы видим, что в Израиле был великий потенциал для борьбы, как только лидер сделал на шаг вперед!
Битва с Мадианитянами стала одной из величайших побед в истории Ветхого Завета. После нее при жизни Гедеона страна процветала и находилась в мире.
«Та к смирились Мадианитяне пред сынами Израиля и не стали уже поднимать головы своей, и покоилась земля сорок лет во дни Гедеона».
Судей 8:28
Из-за такого хорошего завершения истории тем больше огорчает то, что произошло в Израиле после смерти Гедеона. То, что могло навсегда изменить ход истории, изменило его только на одно поколение.
«Когда умер Гедеон, сыны Израилевы опять стали блудно ходить вслед Ваалов и поставили себе богом Ваалверифа; и не вспомнили сыны Израилевы Господа Бога своего, Который избавлял их из руки всех врагов, окружавших их…».
Судей 8:33-34
К сожалению, это не единственная в своем роде библейская история. Есть и другие примеры того, как народ хранил послушание Богу, пока во главе него стояли богобоязненные лидеры. Но есть слишком много других историй о том, как Израиль нарушал завет с Богом, когда эти лидеры уходили. После смерти Иисуса Навина Израиль оставил Го спода и стал поклоняться ханаанским богам. То же самое произошло после смерти таких благочестивых царей, как Езекия и Иосия.
Все эти истории указывают на один духовный принцип – большую нужду в благочестивых лидерах. Когда в Израиле были лидеры, которые шли впереди и всем сердцем искали Бога, люди обычно следовали за ними. Вокруг нас тоже есть люди, которые имеют бесчисленные таланты и качества, люди, которые хотят служить Богу, но словно не знают, с чего начать. Есть много других людей, которые хотят изменять мир и делать в своей жизни что-то значимое, если только кто-нибудь поведет их, научит, вдохновит и покажет им, что они могут делать для Бога.
Вот почему я верю, что поиск лидеров – это по-прежнему самая большая нужда в Царстве Божьем.
Самая большая нужда
Уроки Ветхого Завета продолжаются во времена Иисуса и апостолов. Иисус призывает Своих последователей: «…итак молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою» (Мф. 9:38). Павел просит Тита «поставить по всем городам пресвитеров…» (Тит. 1:5). Он написал Тимофею: «и что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить» (2 Тим. 2:1).
Бог всегда искал верных и посвященных людей, поэтому независимо от того, где мы живем, наша главная цель должна быть в том, чтобы научить как можно больше лидеров. Трудно переоценить важность постоянного лидерского обучения в наших церквях. Где бы я ни был, на территории России или за ее пределами, самые быстрорастущие церкви – те, которые больше всего посвящены обучению лидеров.
Иисус большую часть Своего времени тратил не на проповедь множеству людей, но на общение с двенадцатью учениками. Он понимал, что лучшее, что Он может сделать за то время, которое у Него есть – поднять посвященных лидеров, которые продолжат начатую Им работу.
САМЫЕ БЫСТРОРАСТУЩИЕ ЦЕРКВИ – ТЕ, КОТОРЫЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО ПОСВЯЩЕНЫ ОБУЧЕНИЮ ЛИДЕРОВ.
Ответственность
Ключевое слово лидера – ответственность. В ней главное отличие между лидером и людьми, о которых он заботится. Лидер должен чувствовать более высокую степень ответственности, чем все остальные, именно поэтому он лидер. Он стоит в любую погоду, он знает, что отвечает за все свои дела, он сделает все, что от него зависит, для выполнения возложенной на него задачи.
Многим людям нравится ходить в церковь, посещать воскресные богослужения, но не нравится брать ответственность. Ответственность – это бремя, которое не все хотят нести. Для плоти комфортно приходить в церковь, когда ей удобно, ходить в другие места, где ей лучше, и не принимать на себя никаких обязательств, выполнение которых потребует времени. Это отчасти похоже на дух нашего времени: люди не хотят слишком связывать себя обязательствами и выбирают то, что им кажется наиболее комфортным.
Но без ответственных лидеров у церкви нет будущего. Исаия услышал, как Господь задает ему вопрос: «Кого Мне послать? И кто пойдет для Нас? И я сказал: вот я, пошли меня» (Ис. 6:8).
Другими словами, кому можно довериться? На кого Бог может возложить бремя, зная, что человек готов принять ответственность?
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Книга «Профилактика трудового спора с работником и действия в случае его возникновения» посвящена вопросам нарушения трудовых прав работников, досудебного рассмотрения трудовых споров, подготовки к рассмотрению индивидуальных трудовых споров, рассмотрения индивидуальных трудовых споров в судах, связанных с индивидуальными трудовыми спорами особенностей, доказывания в суде своей правоты по трудовым спорам, типичных ошибок применения трудового законодательства.Книга рассчитана на предпринимателей, руководителей фирм и предприятий любых форм собственности, руководителей структурных подразделений фирм, менеджеров по работе с персоналом, агентов по подбору кадров и сотрудников кадровых служб и т. д.
Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий – все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера – явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.В основе книги – опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний.
Причины удивительного экономического успеха Японии в послевоенные годы и резкого спада экономики в 1990-е всегда были предметом оживленных споров ученых и журналистов. Хотя на эту тему написано много научных и популярных книг, мало кто до конца понимает, что это такое – японский менеджмент. Почему он отличается от европейского и американского? Что в действительности представляет собой и каков сегодня? В чем секрет японского экономического чуда и применимы ли японские методы управления в других странах? Какое будущее ждет экономику Страны восходящего солнца? Об этом и многом другом рассуждает Ингиу Оу.