Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [3]
Судей 6:14
Юношу звали Гедеон. Преодолев собственную робость и сомнения, он поднялся и стал национальным лидером, сокрушившим иго Мадианитян и избавившим свой народ от угнетения. История Гедеона – одна из самых ярких и захватывающих историй Ветхого Завета, которая по-прежнему вдохновляет нас верить в то, что Бог может избавить даже от самого жестокого захватчика.
Когда я читаю эту историю, меня удивляет одна деталь. Несмотря на то, что весь народ был духовно подавлен и в стране царил хаос, когда появился лидер, он смог собрать их и вернуть им веру в победу.
«И Дух Господень объял Гедеона; он вострубил трубою, и созвано было племя Авиезерово идти за ним. И послал послов по всему колену Манассиину, и оно вызвалось идти за ним; также послал послов к Асиру, Завулону и Неффалиму, и сии пришли навстречу им».
Судей 6:34-35
Гедеон собрал десятки тысяч мужчин, и хотя Бог позже оставил только триста из них, мы видим, что в Израиле был великий потенциал для борьбы, как только лидер сделал на шаг вперед!
Битва с Мадианитянами стала одной из величайших побед в истории Ветхого Завета. После нее при жизни Гедеона страна процветала и находилась в мире.
«Та к смирились Мадианитяне пред сынами Израиля и не стали уже поднимать головы своей, и покоилась земля сорок лет во дни Гедеона».
Судей 8:28
Из-за такого хорошего завершения истории тем больше огорчает то, что произошло в Израиле после смерти Гедеона. То, что могло навсегда изменить ход истории, изменило его только на одно поколение.
«Когда умер Гедеон, сыны Израилевы опять стали блудно ходить вслед Ваалов и поставили себе богом Ваалверифа; и не вспомнили сыны Израилевы Господа Бога своего, Который избавлял их из руки всех врагов, окружавших их…».
Судей 8:33-34
К сожалению, это не единственная в своем роде библейская история. Есть и другие примеры того, как народ хранил послушание Богу, пока во главе него стояли богобоязненные лидеры. Но есть слишком много других историй о том, как Израиль нарушал завет с Богом, когда эти лидеры уходили. После смерти Иисуса Навина Израиль оставил Го спода и стал поклоняться ханаанским богам. То же самое произошло после смерти таких благочестивых царей, как Езекия и Иосия.
Все эти истории указывают на один духовный принцип – большую нужду в благочестивых лидерах. Когда в Израиле были лидеры, которые шли впереди и всем сердцем искали Бога, люди обычно следовали за ними. Вокруг нас тоже есть люди, которые имеют бесчисленные таланты и качества, люди, которые хотят служить Богу, но словно не знают, с чего начать. Есть много других людей, которые хотят изменять мир и делать в своей жизни что-то значимое, если только кто-нибудь поведет их, научит, вдохновит и покажет им, что они могут делать для Бога.
Вот почему я верю, что поиск лидеров – это по-прежнему самая большая нужда в Царстве Божьем.
Самая большая нужда
Уроки Ветхого Завета продолжаются во времена Иисуса и апостолов. Иисус призывает Своих последователей: «…итак молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою» (Мф. 9:38). Павел просит Тита «поставить по всем городам пресвитеров…» (Тит. 1:5). Он написал Тимофею: «и что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить» (2 Тим. 2:1).
Бог всегда искал верных и посвященных людей, поэтому независимо от того, где мы живем, наша главная цель должна быть в том, чтобы научить как можно больше лидеров. Трудно переоценить важность постоянного лидерского обучения в наших церквях. Где бы я ни был, на территории России или за ее пределами, самые быстрорастущие церкви – те, которые больше всего посвящены обучению лидеров.
Иисус большую часть Своего времени тратил не на проповедь множеству людей, но на общение с двенадцатью учениками. Он понимал, что лучшее, что Он может сделать за то время, которое у Него есть – поднять посвященных лидеров, которые продолжат начатую Им работу.
САМЫЕ БЫСТРОРАСТУЩИЕ ЦЕРКВИ – ТЕ, КОТОРЫЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО ПОСВЯЩЕНЫ ОБУЧЕНИЮ ЛИДЕРОВ.
Ответственность
Ключевое слово лидера – ответственность. В ней главное отличие между лидером и людьми, о которых он заботится. Лидер должен чувствовать более высокую степень ответственности, чем все остальные, именно поэтому он лидер. Он стоит в любую погоду, он знает, что отвечает за все свои дела, он сделает все, что от него зависит, для выполнения возложенной на него задачи.
Многим людям нравится ходить в церковь, посещать воскресные богослужения, но не нравится брать ответственность. Ответственность – это бремя, которое не все хотят нести. Для плоти комфортно приходить в церковь, когда ей удобно, ходить в другие места, где ей лучше, и не принимать на себя никаких обязательств, выполнение которых потребует времени. Это отчасти похоже на дух нашего времени: люди не хотят слишком связывать себя обязательствами и выбирают то, что им кажется наиболее комфортным.
Но без ответственных лидеров у церкви нет будущего. Исаия услышал, как Господь задает ему вопрос: «Кого Мне послать? И кто пойдет для Нас? И я сказал: вот я, пошли меня» (Ис. 6:8).
Другими словами, кому можно довериться? На кого Бог может возложить бремя, зная, что человек готов принять ответственность?
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Эта книга мотивационная книга о том, как перестать тратить время зря и начать меняться в лучшую сторону. В этой книге я поделюсь своими мыслями и расскажу, как я это сделал.
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.
Эта книга – первое в мире систематическое исследование культурных корней традиций и стратегии управления в китайском обществе. Автор подробно рассматривает историческое своеобразие китайского стиля менеджмента, его мировоззренческие предпосылки и отличия от стиля менеджмента в соседних странах Дальнего Востока. Книга обращена как к специалистам-востоковедам, так и к деловым людям и широким кругам читателей, еще не потерявших надежды на жизненный успех.
Однажды Королёва спросили: «Кто может дать гарантию, что Луна твердая?» Ответ на этот вопрос мог стоить жизней, никто не хотел брать на себя ответственность. А Королёв оторвал клочок газеты и уверенно написал: «Луна твёрдая» и подписался. Он оказался прав. Эта книга расскажет детям про удивительного человека, без которого космические победы СССР не были бы возможны. Сергей Королёв был не только талантливым конструктором, но еще и гениальным менеджером, лидером, умеющим находить подход к людям, держать лицо в стрессовой ситуации и брать на себя ответственность за других.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
Если вы руководитель компании или руководитель отдела продаж, подумайте, кто у вас трудится – люди, которые просто обрабатывают входящие заявки от клиентов, или профессиональные менеджеры? И что это значит «профессиональный менеджер по продажам»? Если вы хотите, чтобы ваши продавцы работали не просто как автоответчики, а профессионально консультировали клиентов, чтобы клиенты выбирали именно вашу компанию и покупали именно у вас по более высокой цене, – это одна из причин, по которой вам стоит дочитать эту книгу до конца.