Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [8]

Шрифт
Интервал


3) Подумайте о церкви, которой вы принадлежите. Можно ли предпринять в ней какие-либо инициативы для созидания лидерских команд?

Глава 3

Руководство командой

О том, как готовиться к лидерству

Лидерство – это центральная тема в Библии. Иисус потратил много времени на обучение Своих учеников, не только для того, чтобы они повели за собой людей, но также рассказывая им, как должен вести себя лидер и какие у него должны быть мотивы. Любое руководство включает влияние. Для Христа важно было учить Своих последователей, что это влияние они должны использовать не ради собственной выгоды. Он предупредил, чтобы они не возвышались и не эксплуатировали тех, кто идет за ними, и ясно дал понять, что каждый лидер в ответе перед Богом за свое отношение к подопечным.

Подготовка

Прежде чем мы сможем повести за собой людей, сначала мы сами должны научиться следовать. Бог проведет нас через годы подготовки характера и мотивации, и если мы готовы учиться, Он сможет сделать что-то красивое из каждого из нас. Мы – глина, Он – горшечник. Нам необходимо иметь сердце, способное к обучению, и быть внимательными, когда Он исправляет нас. Он хочет вынести на свет лучшее, что есть в нас, высвободить весь наш потенциал, который Он вложил в нас, чтобы мы могли стать хорошими и верными людьми.

ПРЕЖДЕ ЧЕМ МЫ СМОЖЕМ ПОВЕСТИ ЗА СОБОЙ ЛЮДЕЙ, СНАЧАЛА МЫ САМИ ДОЛЖНЫ НАУЧИТЬСЯ СЛЕДОВАТЬ.

Если вы хотите стать лидером выдающейся команды, вы сами должны быть хорошим членом команды. Хороший лидер должен сам научиться следовать, слушаться и подчиняться. Эти качества не появляются за один день. Никто не возложит на вас руку и не помолится, чтобы вы оставались верным всю оставшуюся жизнь. Верность строится на характере шаг за шагом, когда вы следуете за Иисусом и учитесь от Него.

Такие лидеры, как Иисус Навин, Самуил, Давид и Неемия, должны были учиться послушанию, учиться исполнять свои обязанности под руководством разных лидеров, прежде чем Бог поставил их над другими. Бог видит, как мы следуем за своими лидерами, и в соответствии с тем, как мы справляемся с этим, Он призывает нас вести других.

Здесь я упомяну три области, которые, на мой взгляд, особенно важны для развития лидеров команд: правильное понимание власти, надежность и уверенность в себе.

1. Правильное понимание власти

Отношение к власти – это, вероятно, самый важный урок, который нам необходимо выучить перед тем, как мы займем лидерскую позицию. Всякое руководство включает власть, и если этого не понимают, оно причиняет большой вред церкви.

Иисус сказал: «Вся власть дана Мне на небе и на земле» (Мф. 28:18) – это значит, что вся власть, которой мы обладаем, делегирована от Него. Мы никогда не должны думать о позиции и влиянии, которое она дает нам, как о личном приобретении. Каждая лидерская позиция в церкви – это домоуправление. Мы руководим лишь потому, что Иисус делегировал нам эту задачу. И мы не будем готовы вести других, если не поймем, как Он смотрит на власть.

Главный урок заключается в том, что власть не дается для эгоистичного употребления. Вся власть в Божьем Царстве дается ради того, чтобы служить другим. Иисус сказал:

«Цари господствуют над народами, и владеющие ими благодетелями называются, а вы не так: но кто из вас больше, будь как меньший, и начальствующий – как служащий».

Луки 22:25-26

Власть среди нас имеет другое значение, отличное от того, как она воспринимается в мире. Иисус подчеркивает: «а вы не так…». Мы не должны господствовать и доминировать над людьми ради собственной выгоды. Многие дары служений имеют уважение, которое им оказывают члены церкви, но пользоваться этим уважением, чтобы манипулировать людьми – это большой грех. Если пастор с кафедры говорит о том, что ему не хватает денег, вероятно, найдется кто-то, кто даст ему какую-то сумму. Но это будет не побуждением от Духа Святого, но из-за манипуляций пастора.

Хорошо, когда церковь заботится о своих лидерах, но эта забота всегда должна осуществляться добровольно и в духе радости. Лидерам нельзя объявлять о своих личных нуждах перед всей церковью, лидеры должны доверять, что Бог во всем позаботится о них. Он дает власть тому, кто служит людям и пользуется своей позицией ради выгоды окружающих его людей.

В семье

Хороший пример показывает нам Библия, когда учит о лидерстве и семье. Бог уже сказал в книге Бытие, что муж имеет определенную власть, но недостаточно знать, какую власть он имеет, он также должен знать, в каком духе эта власть исполняется.

Давайте посмотрим на то, как апостол Петр говорит об этом:

«Подобным образом, мужья, с пониманием относитесь к женам, как к более слабым. Уважайте их, зная, что они получили в наследие тот же дар жизни, что и вы, – тогда ничто не будет препятствовать вашим молитвам» (совр. перев.).

1 Петра 3:7

В этом стихе Петр называет три пункта исполнения власти:

1) «…C пониманием относитесь». Если мужчина не знает о нуждах своей жены и детей, он не сможет стать хорошим лидером. Только когда он знаком с тем, что они чувствуют и что им нужно, чтобы быть счастливым, он может быть лидером своей семьи должным образом. Это касается каждого лидера, на любой позиции. Лидер должен делать все возможное, чтобы понять людей, идущих за ним. Зная их чувства и точку зрения на все вокруг, он будет иметь необходимую информацию для принятия правильных решений. Иисус знал, что было в сердце Его учеников. Поэтому Он завоевал их доверие. Иногда люди, которых вы ведете, горят желанием служить, и им только нужен человек, который подтолкнет их вперед. Но в другие дни они могут чувствовать себя уставшими и разочарованными, и тогда важно утешать их, а не подгонять вперед! Хороший пастырь понимает состояние стада, он знает их силы и слабости и выбирает как действовать правильно.


Еще от автора Маттс-Ола Исхоел
Пастор

Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.


Чудо общения с Богом

Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!


Рекомендуем почитать
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Профилактика трудового спора с работником и действия в случае его возникновения

Книга «Профилактика трудового спора с работником и действия в случае его возникновения» посвящена вопросам нарушения трудовых прав работников, досудебного рассмотрения трудовых споров, подготовки к рассмотрению индивидуальных трудовых споров, рассмотрения индивидуальных трудовых споров в судах, связанных с индивидуальными трудовыми спорами особенностей, доказывания в суде своей правоты по трудовым спорам, типичных ошибок применения трудового законодательства.Книга рассчитана на предпринимателей, руководителей фирм и предприятий любых форм собственности, руководителей структурных подразделений фирм, менеджеров по работе с персоналом, агентов по подбору кадров и сотрудников кадровых служб и т. д.


Три круга лидерства

Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий – все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера – явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.В основе книги – опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний.


Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее

Причины удивительного экономического успеха Японии в послевоенные годы и резкого спада экономики в 1990-е всегда были предметом оживленных споров ученых и журналистов. Хотя на эту тему написано много научных и популярных книг, мало кто до конца понимает, что это такое – японский менеджмент. Почему он отличается от европейского и американского? Что в действительности представляет собой и каков сегодня? В чем секрет японского экономического чуда и применимы ли японские методы управления в других странах? Какое будущее ждет экономику Страны восходящего солнца? Об этом и многом другом рассуждает Ингиу Оу.