Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [10]
Для того, чтобы иметь верное понимание своих обязанностей, вы должны задать себе следующие вопросы: что входит в зону моей ответственности? Что стоит в центре моего призвания? Точно ли я понимаю, чего от меня ожидают мои лидеры?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, вы должны помнить, что вам было поручено, и по мере необходимости разговаривать со своим лидером для прояснения неясных вопросов. Если вы не будете этого делать, вы можете упустить из виду важные вопросы.
Когда вы будете точно знать, что от вас ожидают, тогда возникает следующий вопрос: как вы распределяете время, чтобы выполнить все эти обязательства? Хорошее руководство никогда не пускают на самотек. Руководство – это не только работа, это во многом структурирование ресурсов, чтобы можно было вести эффективное служение. Лидер уделяет время планированию своего времени, учитывая все свои обязанности.
Будьте организованным человеком
«Что прохлада от снега во время жатвы, то верный посол для посылающего его: он доставляет душе господина своего отраду».
Притчи 25:12
Чем быстрее вы научитесь планировать свои задачи, тем больше вы сможете сделать. Нет ничего приятного в том, чтобы работать с неорганизованным руководителем, который не умеет планировать ни свои задачи, ни задачи своих сотрудников. Некоторым из нас талант планировать дан от Бога, другим – нет. Но мы все можем учиться! Когда вы возглавите команду, вам придется следить за множеством задач, и тогда ваши организационные навыки помогут вам в значительной степени и уберегут вас от множества огорчений.
Какое бы задание вы ни получали от руководителя, относитесь к нему свято. Когда человек обещает что-то и не делает, это очень сильно огорчает. Сразу запишите, что вы пообещали сделать. Пусть у вас будет бумажный или электронный календарь, в котором вы будете хранить важную информацию, чтобы вам ничего не забывать. Я всегда нервничаю, когда даю указания, а люди не записывают их. Хорошее отношение не поможет вам, если вы забудете то, что должны сделать. С другой стороны, работа с людьми, которым можно доверять, что они ничего не забудут, приносит большое облегчение.
КАКОЕ БЫ ЗАДАНИЕ ВЫ НИ ПОЛУЧАЛИ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ, ОТНОСИТЕСЬ К НЕМУ СВЯТО.
Если по какой-то причине обещанное вами невозможно выполнить, непременно проинформируйте о причинах своего руководителя. Так вы создадите атмосферу надежности вокруг себя и разовьете навыки хорошего лидера.
«Лучше тебе не обещать, нежели обещать и не исполнить. Не дозволяй устам твоим вводить в грех плоть твою и не говори пред Ангелом Божиим: «это – ошибка!» Для чего тебе делать, чтобы Бог прогневался на слово твое и разрушил дело рук твоих?»
Екклессиаст 5:4-5
Скрытые дела
Когда мы служим Богу в команде, у нас у всех должны быть одни и те же цели и задачи. Если у кого-то из нас возникают скрытые дела или личные интересы, это покачнет дух единства и откроет дверь для недоверия и разделений. Когда Бог готовит нас к лидерству, то среди прочего Он также работает с нашими сердцами, развивая в них честность.
У Павла было много сотрудников. Он совершал свои путешествия в окружении компаньонов. Он часто пользовался возможностью похвалить и поблагодарить их за служение, когда писал письма. Но среди этих мужчин и женщин особенно выделяется один.
«Надеюсь же в Господе Иисусе вскоре послать к вам Тимофея, дабы и я, узнав о ваших обстоятельствах, утешился духом. Ибо я не имею никого равно усердного, кто бы столь искренно заботился о вас, потому что все ищут своего, а не того, что угодно Иисусу Христу. А его верность вам известна, потому что он, как сын отцу, служил мне в благовествовании».
Филиппийцам 2:19-22
Тимофей завоевал больше доверия у Павла, чем любой другой из его сотрудников. Павел говорил о нем как о сыне, помогающем своему Отцу. Другими словами, Павел почувствовал, что Тимофей был совершенно честен. Он не преследовал какую-то собственную цель, когда помогал Павлу. Он не использовал Павла как шаг к дальнейшему продвижению. Он был абсолютно честен и искренен во всем, что делал. Павел говорил о других, которые «ищут своего». Это были люди, которые интересовались собственной карьерой больше, нежели стремились помогать Павлу в Божьем призвании. Отношение Тимофея было очень ценным для апостола.
Бог ищет в нашей жизни те же самые качества. Самый лучший материал для руководителя – это люди, которые никогда не таят от своих руководителей никаких секретов и никогда не стремятся к позиции ради собственной выгоды.
В 22-м стихе Павел говорит об испытанном характере Тимофея. Господь порой будет допускать испытания в нашей жизни. Возможно, настанет такой момент, когда вам придется отказаться от заманчивого предложения, потому что оно будет не от Духа Святого, или кто-то будет льстить вам и говорить, что то, чем вы занимаетесь сейчас, слишком «просто» для вас. Если вы хотите оставить какое-то дело в Царстве Божьем, делайте это только по Божьему водительству, а не из-за недостатка верности. Когда вы пройдете испытание, вы получите ожидающий вас венец.
3. Уверенность в себе
Ваша личность уникальна и неповторима. Каждый человек создан Богом, и все люди в чем-либо отличаются друг от друга. У нас разные вкусы, у нас разные эмоции, у нас разные сильные и слабые стороны.
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.
Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.