Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [12]

Шрифт
Интервал

Чего искать

Лидер должен молиться и слушать, что открывает Бог. Иисус в совершенстве понимал и все знал о мужчинах, которых Он призвал. Мы так не можем, но мы должны доверять водительству Святого Духа и находить в себе силы, чтобы побуждать людей служить.

В Первой книге Царств написано, как пророк был послан в дом Иессея, чтобы помазать человека, который заменит Саула. Когда Самуил стоял перед молодыми людьми, он посмотрел на самого старшего и подумал, что, конечно, это и есть следующий царь Израиля. Элиав был красив, высок и силен, он произвел впечатление на пророка. Но Бог сказал Самуилу:

«Не смотри на вид его и на высоту роста его; Я отринул его; Я смотрю не так, как смотрит человек; ибо человек смотрит на лице, а Господь смотрит на сердце».

1 Царств 16:7

Бог открыл слабость характера Элиава, чтобы Самуил не ошибся в выборе человека для помазания в цари. Иногда мы можем попасть в ту же ловушку, если будем смотреть только на способности, а не на сердце человека.

Я верю, что главная черта, которую нам надо искать – это преданность. Величайшие лидеры в Библии были неподкупны. Их нельзя было прельстить ни деньгами, ни славой, они хранили верность Богу и своему призванию всю жизнь. С недостатками в способностях или в характере можно поработать. Библейские лидеры, такие как Давид и Симон Петр, имели очевидные слабости, но их посвящение Богу было твердым и непоколебимым. Если они падали, то только из-за страха и искушений, но не из-за того, что имели двойное посвящение. Когда они осознавали свои грехи, они каялись и от всего сердца искали Божьего прощения.

ВЕЛИЧАЙШИЕ ЛИДЕРЫ В БИБЛИИ БЫЛИ НЕПОДКУПНЫ. ИХ НЕЛЬЗЯ БЫЛО ПРЕЛЬСТИТЬ НИ ДЕНЬГАМИ, НИ СЛАВОЙ.

Иоав

Иоав был главнокомандующим армией при царе Давиде. Он был храбрым человеком и блестящим военачальником, за всю свою жизнь он не проиграл ни одного сражения. Он имел полное доверие Давида и на протяжении многих лет был его правой рукой.

Казалось бы, Иоав стал военачальником исключительно благодаря своим воинским способностям, а не из-за своей преданности царю. Когда Давид завоевал Иерусалим, он неосторожно пообещал, что любой, кто первым ворвется в город, станет главой и военачальником (см. 1 Пар. 11:6). В Библии написано, что Иоав, сын Саруи, вошел первым и поэтому стал начальником армии Давида.

Печально, что несмотря на хорошую службу Иоава, он никогда сердцем не был с Давидом. На протяжении всей своей карьеры Иоав внутри готов был на предательство, в критической ситуации он сделал выбор в свою пользу вместо того, чтобы подчиниться приказу царя.

Дважды Иоав убивает военачальников, чьи жизни Давид приказывает сохранить. Военачальника царя Саула звали Авенир, он был очень талантливым воином. После гибели Саула и Ионафана в битве при горе Гильбоа Авенир искал встречи с Давидом. Давид принял его и устроил в его честь праздник. Авенир предложил ему мир, обещая собрать весь Израиль под предводительство Давида. Но Иоаву это не понравилось, и без ведома Давида он тайно убил Авенира (см. 2 Цар. 3:24–27). Несколько лет спустя та же история повторилась, когда Давид назначил Амессая военачальником своей армии вместо Иоава. Иоав из зависти вероломно убил Амессая, переняв его позицию главнокомандующего (см. 2 Цар. 20:9-10).

Когда Давид сражался со своим сыном в гражданской войне, разразившейся в Израиле во второй половине его правления, он приказал своей армии не убивать молодого человека. Но когда Иоаву выпал шанс, он убил Авессалома собственными руками, напрямую ослушавшись приказа (см. 2 Цар. 18:14).

Иоав принес большую скорбь Давиду, и в своем последнем разговоре со своим сыном Соломоном Давид приказывает убить Иоава. Для меня это важный урок. Если вы ищете мужчин и женщин для совместной работы, вы не найдете людей без греха. Но если вы найдете людей, которые будут всем сердцем с вами, значит вы обрели прекрасных сотрудников. Возможно, Иуда был хорошим спикером и умным человеком, но он никогда не был с Иисусом. Он тайно воровал из общей сокровищницы, и когда ему подвернулся удобный случай, он предал Иисуса за деньги.

Имейте веру!

Когда Иисус призывал Своих учеников, Он находил их неожиданно. Очевидно, у Него было больше веры в них, чем у них самих. Когда Симон Петр впервые увидел чудотворную силу Иисуса, он упал к Его ногам и сказал:

«Выйди от меня, Господи! потому что я человек грешный».

Луки 5:8

Он не поверил, что Иисусу будет от него какая-то польза. Он и представить себе не мог, что Иисус может сделать что-то великое в его жизни. Но Иисус мог! Несмотря на то, что Петр невысоко ценил себя, Иисус призвал его и сделал его первым лидером христианской церкви.

Сколько «Петров» в наших церквях? Я встречал их много раз, тех, кого дьявол убедил, что они ничего не стоят и никогда не смогут исполнить мечты своего сердца. Вот почему мы должны иметь веру в людей! Хороший лидер может видеть потенциал члена церкви и помочь ему преодолеть комплекс неполноценности и отверженность.

Только закончив библейскую школу, я впервые проповедовал на национальной «конференции пробуждения» в Норвегии и очень нервничал. Перед богослужением я спрятался в подвале церкви и молился там как сумасшедший. Но когда началось служение, к своему большому удивлению, я почувствовал себя очень уверенным и проповедовал громоподобное послание о Давиде и Голиафе. После собрания я был счастлив как ребенок, оказавшийся в магазине сладостей. Но затем ко мне подошел один человек, который начал говорить мне, что в моей проповеди все было не так, как нужно. Внутри меня все оборвалось, в голову полезли разные странные мысли.


Еще от автора Маттс-Ола Исхоел
Пастор

Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.


Чудо общения с Богом

Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!


Рекомендуем почитать
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг

Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.


Госзаказ. Капитальный и текущий ремонт

Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Система государственного и муниципального управления

Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.