Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [13]

Шрифт
Интервал

К счастью, главный спикер конференции увидел этот инцидент. Он, бесспорно, был генералом харизматического пробуждения в Норвегии и великим мужем Божьим. Он отвел меня в сторону, посмотрел мне в глаза и сказал: «Никогда не слушай таких людей. Они только отнимут у тебя мужество. Проповедь была великолепна!»

Я не уверен, что он на сто процентов сказал правду по поводу моей проповеди, но его слова вернули мне радость и веру в будущее. Он знал, что я был молод и уязвим, и понял, что могут произвести слова, сказанные в духе критики. Его вера в меня дала мне в тот день роста на целый дюйм.

Церковь нуждается в таких лидерах, как этот человек. Вы можете быть таким человеком, который будет вселять надежду в тех, кто потерял веру в себя, надежду, что Иисус способен превратить мытарей в апостолов. Глядя на потенциальных сотрудников, будьте для них ободрением. Относитесь к людям, как Иисус относился к Петру и Матфею. Имейте веру, что они могут вырасти в своих навыках и мудрости. Говорите им, что вы верите в то, что внутри них есть намного больше, чем они видят.

Дары есть

Я встречал пасторов, которые жалуются на то, что они не могут найти нужных им лидеров. Некоторые даже начинают заглядывать в другие церкви, чтобы найти там людей, которых можно было бы переманить. Но я считаю, что чаще всего нужные вам люди находятся прямо перед вами. Вам лишь нужна вера! Вера в то, что люди могут учиться и расти.

НО Я СЧИТАЮ, ЧТО ЧАЩЕ ВСЕГО НУЖНЫЕ ВАМ ЛЮДИ НАХОДЯТСЯ ПРЯМО ПЕРЕД ВАМИ. ВАМ ЛИШЬ НУЖНА ВЕРА!

Когда Самуил посмотрел на всех сыновей Иессея, он был готов сдаться. Никто из них не подходил на роль царя. Но рядом был еще один мальчик, самый юный, тот, в которого даже отец не верил. Оказалось, что именно его искал Самуил.

Когда Давид вошел, Бог проговорил: «Встань, помажь его, ибо это он» (1 Цар. 16:12). Самуил наверняка уже начал сомневаться, что в доме есть будущий царь. Но решение было, ему нужно было только продолжать искать. Это хорошая иллюстрация для пасторов. Когда кажется, что человека, которого вы ищете, нет рядом, не надо ходить в другой дом, надо просить Бога открыть вам глаза.

КОГДА КАЖЕТСЯ, ЧТО ЧЕЛОВЕКА, КОТОРОГО ВЫ ИЩЕТЕ, НЕТ РЯДОМ, НЕ НАДО ХОДИТЬ В ДРУГОЙ ДОМ, НАДО ПРОСИТЬ БОГА ОТКРЫТЬ ВАМ ГЛАЗА.

Божье призвание всегда больше нас самих. Павел сказал коринфянам:

«Но Бог избрал немудрое мира, чтобы посрамить мудрых, и немощное мира избрал Бог, чтобы посрамить сильное; и незнатное мира и уничиженное и ничего не значащее избрал Бог, чтобы упразднить значащее, – для того, чтобы никакая плоть не хвалилась пред Богом».

1 Коринфянам 1:27–29

Неудивительно, что мы чувствуем себя маленькими, когда Бог призывает нас. Он берет готовое сердце, которое миру кажется ничем, для того, чтобы показать, что Его благодать, а не сила человека, творит плоды. Каждый одаренный лидер команды имеет такого рода веру в людей. Видеть в человеке дар Божий и высвобождать этот дар в служение – это лидерство высочайшего уровня.

Павел и Тимофей

Мы уже упомянули о тесных взаимоотношениях Павла с Тимофеем. Впервые они встретились во втором миссионерском путешествии Павла, когда он пришел в Листру, город в Малой Асии, который служил военной базой римлян. В городе он встретил этого молодого человека по имени Тимофей. Что-то в Тимофее привлекло апостола, и Павел взял его с собой в путешествие. Это стало началом долговечных отношений. Тимофей стал постоянным спутником Павла, он был с ним все последующие годы его служения. Кому-то покажется, что Тимофей был немного робкого характера, но при лидерстве Павла он вырос в гиганта в ранней церкви и в первого епископа в Эфесе.

Что Павел увидел в Тимофее? Он назвал его своим возлюбленным и верным в Господе сыном (см. 1 Кор. 4:17). Когда он нашел его, Тимофей был неизвестным и необразованным, но Павел понял, что ему можно доверять, что этот молодой человек хочет учиться. Может быть, он даже почувствовал, что однажды Тимофей продолжит его работу.

В руководстве есть важная сторона, которой мы обычно уделяем мало внимания – мы выбираем тех, кто последует за нами! Из всего, что сделал Павел, из всех его проповедей, уроков, встреч с людьми, мало что было так же важно, как день, в который он попросил Тимофея стать его компаньоном. Так же и некоторыми из ваших величайших достижений могут стать «Тимофеи», обнаруженные в вашей церкви и привлеченные к делу. Верьте Богу за различение, и пусть у вас будет репутация великого оптимиста в отношении людей. Будущие лидеры находятся прямо рядом с вами. Вам нужно лишь их обнаружить!

Верить в людей

Задания для выполнения

1) Поговорите о том, как вы были приняты в служение. Кто поверил в вас, и что это для вас значило?


2) Поговорите с командой о том, как вы умеете искать и находить новых лидеров. Можно ли улучшить это среди вас?


3) Поразмышляйте о том, есть ли человек, которого Бог хочет, чтобы вы пригласили в служение? Если есть, без колебаний сделайте это!

Глава 5

Видение

О том, как видеть будущее

После потопа в дни Ноя в Библии на протяжении нескольких веков нет никаких записей о том, чтобы Бог обращался к кому-либо из людей. Но в двенадцатой главе книги Бытие Бог приходит на землю, чтобы явить Себя человеку, проживающему в Месопотамии. Этого человека звали Аврам, и вот что Бог сказал ему:


Еще от автора Маттс-Ола Исхоел
Пастор

Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.


Чудо общения с Богом

Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.