Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [11]

Шрифт
Интервал

Третье и последнее, что я хочу упомянуть о лидере команды – это то, что он должен быть уверен в том стиле руководства, который он избирает. Конечно, есть принципы, которые применимы к каждому лидеру, вот почему я пишу эту книгу. Но как бы то ни было, у вас есть собственные уникальные черты руководства, обучения и развития своей работы. Вдохновляйтесь всеми успешными лидерами, которые встретятся на вашем пути, но никогда не чувствуйте себя ущемленным из-за того, что вы не похожи на них.

ВДОХНОВЛЯЙТЕСЬ ВСЕМИ УСПЕШНЫМИ ЛИДЕРАМИ, КОТОРЫЕ ВСТРЕТЯТСЯ ВАМ НА ПУТИ, НО НИКОГДА НЕ ЧУВСТВУЙТЕ СЕБЯ УЩЕМЛЕННЫМ ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО ВЫ НЕ ПОХОЖИ НА НИХ.

Одна из главных стрел дьявола – постоянно говорить вам, что вы должны быть как он или она. Может быть, он бомбит вас мыслями, что вы должны проповедовать как Рейнхард Боннке, иметь служение исцеления как Бенни Хинн или руководить церковью как пастор Йонгги Чо. Это великие мужи, у которых можно многому учиться, но, в конце концов, вы не они. Вы – такой (такая), каким (какой) Бог создал вас.

В мире нет двух лидеров, которые руководили бы совершенно одинаково. Чем увереннее ты в том, что ты ничем не хуже тех, кто имеет больше веса, кто умнее или более образован, тем лучше ты будешь как руководитель. Те, с кем ты работаешь и будешь работать в будущем, нуждаются в руководителе, который будет верить в свои дары и призвание, полученное им от Бога.

Не переставайте учиться

Непременно следите за тем, чтобы никогда не переставать учиться. Что бы вы ни имели, это может вырасти во что-то большее. Что бы вы ни знали, это может расшириться в новые знания. Стагнация или развитие – решать вам, сколько книг прочесть, сколько знаний получить от других людей – выбирать вам.

Бог обещал дать воду жаждущим, это касается и лидерских качеств. Он никогда не перестанет тренировать нас и готовить к грядущим дням. Вы можете быть лидером команды, уверенным в том, что Бог сотворил вас, но никогда не переставайте простираться к Нему больше и больше!

Руководить командой

Задания для выполнения

1) Поговорите с членами своей команды о том, как Бог готовил их к руководству. Поговорите о подчинении и доверии как составляющих этой подготовки.


2) В каком духе нужно исполнять власть? Обсудите, что значит злоупотребление властью и каковы его последствия.


3) Подумайте о том, что уникально в вашей церкви и в вашем служении. Какие принципы руководства больше всего влияют на рост церкви? Что можно изменить?

Глава 4

Вера в людей

О том, как находить правильных членов команды

«И говорит им: идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков».

Матфея 4:19

Когда Иисус нашел Петра и Андрея и обратился к ним с этими словами, для них это означало конец рыболовной карьеры и начало пожизненного труда в Божьем Царстве. Иисус призывал людей. Он видел их, верил в них и бросал им вызов. Шаг за шагом Он созидал самую известную в истории человечества команду – Иисус и двенадцать учеников.

Найти своих сотрудников

Несмотря на то, что команда, которую создал Иисус, уникальна, каждый лидер тоже должен строить команду, с которой он будет работать. Найти правильных соработников – это задача, которая требует терпения и различения. Большинство команд будут постоянно меняться, как это происходит в нашей пасторской команде в Москве. Приходят новые служители по мере того, как растет церковь, иногда руководитель по тем или иным причинам уходит из служения, и приходится искать ему замену.

Иисус тщательно выбирал своих ближайших соработников. Библия говорит, что Он молился целую ночь, прежде чем объявить имена двенадцати (см. Лк. 6:12–13). Он знал, что недостаточно посмотреть на них издали, Ему нужно было откровение об их сердцах и мотивах.

Бог поможет вам выбрать правильных людей. Важно, чтобы мы искали призванных Богом и имели такую же веру в людей, какую имел Иисус. Он не искал образованных, опытных служителей, Он нашел тех, кто хотел следовать и учиться, а затем превратил их в ловцов человеков.

Люди могут появиться откуда угодно. За время моего пасторского служения более сорока мужчин и женщин побывали в лидерской команде в Москве. Некоторые из них были такими людьми, которых нельзя было не заметить. Это были люди, которые выросли в служении, помогая в церкви добровольно многие годы. Этих людей легче всего найти. Их таланты и желание свидетельствуют о Божьем призвании на их жизни.

Но бывают также и другие люди, которые не столь заметны. Есть люди, у которых не такие блистательные таланты, но Бог хочет, чтобы вы увидели их и подняли. Мытарь Матфей был таким кандидатом на служение, о котором, вероятно, никто бы не подумал как об одном из двенадцати апостолов Господа. Но Иисус увидел в нем то, чего не увидели другие. Он увидел, кем мог стать Матфей, если бы кто-то в него поверил и научил его.

ИИСУС УВИДЕЛ, КЕМ МОГ СТАТЬ МАТФЕЙ, ЕСЛИ БЫ КТО-ТО В НЕГО ПОВЕРИЛ И НАУЧИЛ ЕГО.

Дух Святой может дать вам различение, чтобы вы могли видеть дальше, чем видит глаз человека. Один из наших ведущих пасторов был когда-то молодым энергичным человеком, которого Бог показал мне. В нем было что-то такое, что затронуло мое сердце, и я почувствовал, что Дух Святой говорит мне, что этому человеку можно доверить большую ответственность. Так и оказалось, потому что я вижу, как он вырос и стал большим благословением для нашей церкви.


Еще от автора Маттс-Ола Исхоел
Пастор

Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.


Чудо общения с Богом

Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!


Рекомендуем почитать
Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг

Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.


Госзаказ. Капитальный и текущий ремонт

Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Система государственного и муниципального управления

Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.


Коммерция и технология торговли

В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.


Детский клуб. Совершенствуем систему управления

Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.