Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [11]

Шрифт
Интервал

Третье и последнее, что я хочу упомянуть о лидере команды – это то, что он должен быть уверен в том стиле руководства, который он избирает. Конечно, есть принципы, которые применимы к каждому лидеру, вот почему я пишу эту книгу. Но как бы то ни было, у вас есть собственные уникальные черты руководства, обучения и развития своей работы. Вдохновляйтесь всеми успешными лидерами, которые встретятся на вашем пути, но никогда не чувствуйте себя ущемленным из-за того, что вы не похожи на них.

ВДОХНОВЛЯЙТЕСЬ ВСЕМИ УСПЕШНЫМИ ЛИДЕРАМИ, КОТОРЫЕ ВСТРЕТЯТСЯ ВАМ НА ПУТИ, НО НИКОГДА НЕ ЧУВСТВУЙТЕ СЕБЯ УЩЕМЛЕННЫМ ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО ВЫ НЕ ПОХОЖИ НА НИХ.

Одна из главных стрел дьявола – постоянно говорить вам, что вы должны быть как он или она. Может быть, он бомбит вас мыслями, что вы должны проповедовать как Рейнхард Боннке, иметь служение исцеления как Бенни Хинн или руководить церковью как пастор Йонгги Чо. Это великие мужи, у которых можно многому учиться, но, в конце концов, вы не они. Вы – такой (такая), каким (какой) Бог создал вас.

В мире нет двух лидеров, которые руководили бы совершенно одинаково. Чем увереннее ты в том, что ты ничем не хуже тех, кто имеет больше веса, кто умнее или более образован, тем лучше ты будешь как руководитель. Те, с кем ты работаешь и будешь работать в будущем, нуждаются в руководителе, который будет верить в свои дары и призвание, полученное им от Бога.

Не переставайте учиться

Непременно следите за тем, чтобы никогда не переставать учиться. Что бы вы ни имели, это может вырасти во что-то большее. Что бы вы ни знали, это может расшириться в новые знания. Стагнация или развитие – решать вам, сколько книг прочесть, сколько знаний получить от других людей – выбирать вам.

Бог обещал дать воду жаждущим, это касается и лидерских качеств. Он никогда не перестанет тренировать нас и готовить к грядущим дням. Вы можете быть лидером команды, уверенным в том, что Бог сотворил вас, но никогда не переставайте простираться к Нему больше и больше!

Руководить командой

Задания для выполнения

1) Поговорите с членами своей команды о том, как Бог готовил их к руководству. Поговорите о подчинении и доверии как составляющих этой подготовки.


2) В каком духе нужно исполнять власть? Обсудите, что значит злоупотребление властью и каковы его последствия.


3) Подумайте о том, что уникально в вашей церкви и в вашем служении. Какие принципы руководства больше всего влияют на рост церкви? Что можно изменить?

Глава 4

Вера в людей

О том, как находить правильных членов команды

«И говорит им: идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков».

Матфея 4:19

Когда Иисус нашел Петра и Андрея и обратился к ним с этими словами, для них это означало конец рыболовной карьеры и начало пожизненного труда в Божьем Царстве. Иисус призывал людей. Он видел их, верил в них и бросал им вызов. Шаг за шагом Он созидал самую известную в истории человечества команду – Иисус и двенадцать учеников.

Найти своих сотрудников

Несмотря на то, что команда, которую создал Иисус, уникальна, каждый лидер тоже должен строить команду, с которой он будет работать. Найти правильных соработников – это задача, которая требует терпения и различения. Большинство команд будут постоянно меняться, как это происходит в нашей пасторской команде в Москве. Приходят новые служители по мере того, как растет церковь, иногда руководитель по тем или иным причинам уходит из служения, и приходится искать ему замену.

Иисус тщательно выбирал своих ближайших соработников. Библия говорит, что Он молился целую ночь, прежде чем объявить имена двенадцати (см. Лк. 6:12–13). Он знал, что недостаточно посмотреть на них издали, Ему нужно было откровение об их сердцах и мотивах.

Бог поможет вам выбрать правильных людей. Важно, чтобы мы искали призванных Богом и имели такую же веру в людей, какую имел Иисус. Он не искал образованных, опытных служителей, Он нашел тех, кто хотел следовать и учиться, а затем превратил их в ловцов человеков.

Люди могут появиться откуда угодно. За время моего пасторского служения более сорока мужчин и женщин побывали в лидерской команде в Москве. Некоторые из них были такими людьми, которых нельзя было не заметить. Это были люди, которые выросли в служении, помогая в церкви добровольно многие годы. Этих людей легче всего найти. Их таланты и желание свидетельствуют о Божьем призвании на их жизни.

Но бывают также и другие люди, которые не столь заметны. Есть люди, у которых не такие блистательные таланты, но Бог хочет, чтобы вы увидели их и подняли. Мытарь Матфей был таким кандидатом на служение, о котором, вероятно, никто бы не подумал как об одном из двенадцати апостолов Господа. Но Иисус увидел в нем то, чего не увидели другие. Он увидел, кем мог стать Матфей, если бы кто-то в него поверил и научил его.

ИИСУС УВИДЕЛ, КЕМ МОГ СТАТЬ МАТФЕЙ, ЕСЛИ БЫ КТО-ТО В НЕГО ПОВЕРИЛ И НАУЧИЛ ЕГО.

Дух Святой может дать вам различение, чтобы вы могли видеть дальше, чем видит глаз человека. Один из наших ведущих пасторов был когда-то молодым энергичным человеком, которого Бог показал мне. В нем было что-то такое, что затронуло мое сердце, и я почувствовал, что Дух Святой говорит мне, что этому человеку можно доверить большую ответственность. Так и оказалось, потому что я вижу, как он вырос и стал большим благословением для нашей церкви.


Еще от автора Маттс-Ола Исхоел
Пастор

Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.


Чудо общения с Богом

Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.