Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [16]
Один отец
Павлу пришлось напомнить коринфянам о власти, под которой они находились:
«Ибо, хотя у вас тысячи наставников во Христе, но не много отцов; я родил вас во Христе Иисусе благовествованием. Посему умоляю вас: подражайте мне, как я Христу. Для сего я послал к вам Тимофея, моего возлюбленного и верного в Господе сына, который напомнит вам о путях моих во Христе, как я учу везде во всякой церкви».
1 Коринфянам 4:15-17
Павел не пытается ограничивать или контролировать коринфян. Он просто подчеркивает, что над церковью есть общая власть, которую они должны уважать и слушать. Смущение закралось в коринфскую церковь, потому что разные лидеры тянули ее в разные стороны. Это привело к духовному беспорядку, и Павлу пришлось с ним разбираться. Он сказал, что они могут с радостью принимать от любого христианского проповедника, но они должны помнить, что в их церкви Бог поставил лидером Павла. Курс, выбранный им для служения, должен стать направлением и для них. Внутри такого рода власти, где все могут видеть сновидения, получать видения и направление от Духа Святого, есть большая свобода.
В теле Христа возникает смущение, когда подчеркивается индивидуальное призвание. Божье Слово говорит, что для каждого из нас у Него есть чудесный план, но в то же время ни один из нас не служит Богу в одиночку. Мы всегда работаем в общении с другими верующими. Чем крепче я стою в теле, знаю видение своей церкви и направление, заданное лидерами в ней, тем смелее я могу быть в том, что Бог мне говорит.
Кто твой «отец» в Господе? Кто твои лидеры и твой пастор? Что они получили от Бога в отношении твоей церкви? Чем яснее ты будешь знать ответы на эти вопросы, тем больше плода ты будешь приносить в любом служении.
Неемия
В книге Неемии мы видим замечательный пример. Бог призвал Неемию строить стены Иерусалима, который разрушил Навуходоносор более чем за целый век до событий, описанных в этой книге. Для того, чтобы выполнить этот проект, ему пришлось собрать свой народ, дать ему инструкции о процессе строительства и защищать работы от внешних угроз.
В третьей главе мы видим уникальный рассказ о командной работе. Неемия разделил всех рабочих на отряды, и каждый отряд работал на конкретном участке стены. В Библии говорится:
«И встал Елияшив, великий священник, и братья его священники и построили Овечьи ворота: они освятили их и вставили двери их, и от башни Меа освятили их до башни Хананела. И подле него строили Иерихонцы, а подле них строил Закхур, сын Имрия. Ворота Рыбные строили уроженцы Сенаи: они покрыли их, и вставили двери их, замки их и засовы их. Подле них чинил стену Меремоф, сын Урии, сын Гаккоца; подле них чинил Мешуллам, сын Берехии, сын Мешизабела; подле них чинил Садок, сын Бааны…».
Неемия 3:1-4
Мы видим, что в каждом отряде был лидер, который наблюдал за работой на конкретном участке стены, который нужно было построить. Все отряды вместе строили одну стену. Можно легко предположить, что у них у всех была определенная свобода в организации работы внутри команды. Какую технику они применяли, кто за что отвечал, как подвозили материалы, когда делали перерывы на обед и прочие решения оставались за лидерами. Но, тем не менее, они все следовали одному общему плану. Стена должна быть одинаковой внешне, иметь одну высоту по всему периметру вокруг города. Толщина должна быть одинаковой, ее рисунок и весь внешний вид не должны отличаться на разных участках.
Личная свобода при общем видении – полезная для нас картина. В церкви мы все должны трудиться в соответствии с общими для всех нас Божьими словами. Мы не можем бегать в разных направлениях, мы должны следовать общему курсу и стандарту. Но внутри всеобщей стратегии есть много свободы для индивидуального творчества. Каждый лидер в отрядах Неемии должен был быть умным и изобретательным, чтобы делать свое дело. Там было место для всех даров, которые только можно себе представить: каменщики, плотники, архитекторы, администраторы, шеф-повара и другие. Они трудились полный рабочий день. Благодаря тому, что каждый из них придерживался одних и тех же целей, стена была восстановлена в кратчайшие сроки.
ЛИЧНАЯ СВОБОДА ПРИ ОБЩЕМ ВИДЕНИИ – ПОЛЕЗНАЯ ДЛЯ НАС КАРТИНА.
Елияшив, Закхур, Меремоф и другие лидеры команд – это первоклассные примеры для нас, желающих служить Богу. Они взяли на себя ответственность за поставленную задачу, организовали, побудили рабочих и возглавили строительный процесс. В то же время они хранили верность общему видению Неемии, поэтому они завершили важную главу в Божьем плане для Израиля.
«Слово жизни» в Москве
У нас, в церкви «Слово жизни» в Москве, есть много ветвей и разных отделов. Помимо районных пасторов, отвечающих за какой-то определенный географический регион, у нас есть пасторы, отвечающие за работу с подростками, молодежью и пенсионерами, есть служители, которые возглавляют отделы по национальной работе с малазийцами, армянами, вьетнамцами, азиатами и т. д.
Наша цель заключается в том, чтобы каждый пастор чувствовал доверие и свободу слышать от Бога о работе, которой он занимается, чтобы он мог с уверенностью вести ее дальше. Пока все эти лидеры сохраняют верность общему видению, для всех даров и талантов будет много места, и работа будет продолжать укрепляться и развиваться.
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.