Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [17]
За кулисами
Видение – это одна из причин, почему любое служение начинается в тайном месте. Публичное служение рождается в тайном времени с Богом. Для того, чтобы быть смелым для Бога, мы должны прежде услышать Его голос. Лидер должен видеть, что служение имеет две стороны: публичную и скрытую. Публичная сторона – это наши дела перед людьми; проповедь, ободрение и душепопечение. Скрытая часть – это когда мы уходим от общественной жизни для того, чтобы молиться и искать Божьего водительства. Если мы забудем о второй части, служение в значительной мере пострадает.
ПУБЛИЧНОЕ СЛУЖЕНИЕ РОЖДАЕТСЯ В ТАЙНОМ ВРЕМЕНИ С БОГОМ.
Даже Иисус оставлял учеников, чтобы побыть наедине с Собой и помолиться. Из уединения с Отцом Он черпал силу и уверенность. Я всегда считал необходимостью регулярно отводить время, зачастую целые дни, чтобы побыть одному, усмирить свое сердце и попросить Бога направлять меня и церковь, за которую я несу ответственность. Если мы становимся слишком заняты, что не находим для этого время, значит в нашей жизни возникает опасный дисбаланс. Уединение со Святым Духом – это часть служения, которой нельзя пренебрегать. Мы должны признавать свою беспомощность без Него. Он и только Он может давать нам видение для будущего и силу для грядущего дня.
Где бы вы ни были поставлены лидером или что бы вы ни возглавили в будущем, сделайте все, чтобы отводить время для уединения с Богом. Когда вы будете искать Его, Он будет давать вам откровение о вопросах, с которыми вы сталкиваетесь. Направление и цели ждут, чтобы открыться вам.
Поэтому для того, чтобы быть хорошим лидером, ищите направления от Бога на каждый сезон, ставьте конкретные цели, которые вы можете разделить с другими, и люди будут собираться вокруг вас! Людям нужен лидер, который верит в завтрашний день.
Страсть
Видение – это то, что движет церковь вперед. Видение – это мотивация для служения. Мы оживаем, когда знаем Божью волю и имеем Его мечты в своем сердце! Иисус хотел, чтобы Его ученики видели побелевшие поля, готовые для жатвы (см. Ин. 4:35), и Он сказал о народах и людях, к которым они пойдут и будут проповедовать Евангелие Его Царства (см. Мф. 28:19–20). Все это для того, чтобы возгреть их сердца и направить их к действию.
Люди будут следовать за лидером визионером. Человека Божьего, который знает, во что он верит, и знает, куда он идет – такого лидера ищет народ. Истинное слово от Духа Святого создает внутри нас страсть, и эта страсть становится топливом в ежедневной работе.
ЛЮДИ БУДУТ СЛЕДОВАТЬ ЗА ЛИДЕРОМ ВИЗИОНЕРОМ.
Кто смотрит в будущее, имеет поразительную силу в своей жизни. В Послании Евреям о Моисее сказаны удивительные слова:
«Верою оставил он Египет, не убоявшись гнева царского, ибо он, как бы видя Невидимого, был тверд».
Евреям 11:27
В видимом мире Моисей встретился с фараоном и его гневом. Фараон отказался сдаться и отпустить евреев, он снова и снова угрожал Моисею. Израильтяне тоже были недовольны, когда Моисей впервые с ними встретился, они подумали о нем как о проклятии (см. Исх. 5:20–22). Но все это было в видимом мире. В невидимом Моисей видел Бога, Его обетования и видение о земле свободы. Это позволило ему выдержать все испытания в Египте.
Видение сделает тебя сильнее. Оно поможет тебе идти против всех препятствий. Оно не даст тебе сдаться и наполнит тебя надеждой. Видение победит разум. Когда дьявол попытается разубедить тебя в том, что сказал Бог, истинное слово с небес даст тебе удержаться на пути.
ВИДЕНИЕ НЕ ДАСТ ТЕБЕ СДАТЬСЯ.
Иисус сказал: «…Авраам, отец ваш, рад был увидеть день Мой; и увидел и возрадовался» (Ин. 8:56). Бог дал увидеть Аврааму последнюю битву, и это видение принесло патриарху жизнь.
Поделиться видением
В заключение этой главы мне нужно сказать кое-что о том, как делиться видением со своими сотрудниками. Когда вы, будучи в молитве и размышлении, получаете от Господа, что Он говорит вам делать, вы должны суметь передать это своим сотрудникам так, чтобы они поняли, что в вашем сердце. Неделя за неделей, год за годом, вы должны делиться миссией, ценностями и направлением служения. Какие-то вещи будут незначительными и будут требовать планирования на короткий срок, другие будут принципиальными. Вы должны всегда быть честными к тому, что говорит Дух Святой. Каждый лидер сталкивается с искушением сказать больше, чем должен. Если вы придете с мыслями и идеями от себя и представите их как слово от Бога, это может привести к недоверию на долгое время. Вы не шоумен, который служит для развлечения людей, если у вас нет ничего конкретного от Господа, то ничего не говорите. Но когда вы считаете, что получили что-то от Господа, будьте честными и страстными, говоря о том, что видите.
Все могут возрастать в навыках коммуникаций. Печально, если лидер имеет много сказать, но не может поделиться этим должным образом. Строительные моменты и проповедь своих убеждений – это лидерские качества, необходимые всем нам. Выберите правильное время и место для того, чтобы сказать. Все люди разные по характеру: кто-то более темпераментный, кто-то более сдержанный. Но всегда полезно хорошо подготовиться перед тем, как начать говорить о видении, чтобы говорить убедительно.
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.
Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.
Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.
Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.