Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [18]
Когда мы искали первое здание нашей церкви, на протяжении семи лет мы смотрели каждое здание в Москве, которое выставлялось на продажу. Каждый месяц мы собирали пожертвование на фонд здания, постоянно молились об этом и брали посты. Поэтому я с большим облегчением вздохнул, когда мы наконец нашли то самое здание и после длительных переговоров подписали контракт. Члены церкви ничего не знали, сначала мы должны были обо всем договориться с продавцом, решить все юридические вопросы и только потом объявлять всем радостную новость. Мы подписали контракт по вере, после этого нужно было начинать проект по сбору средств, недостающих для завершения покупки.
Церковь уже знала, что я постился за что-то конкретное, это было видно, потому что каждое воскресенье я выглядел все худее и худее. Мы отправили смс-оповещение всем членам церкви, что в ближайшее воскресенье все должны прийти на богослужение, добавив, что у меня есть очень важная новость для них. Вся церковь собралась в концертном зале, который мы тогда арендовали. Когда я поднялся на сцену, я не сразу сказал, что мы уже заключили сделку. Я оттягивал новость до последнего. Я показывал фотографии здания и говорил церкви, что этот дом и есть место нашей мечты.
Когда я, наконец, объявил о том, что мы подписали контракт, все собрание вскочило на ноги, бесконечно радуясь! С того момента мы начали собирать средства, мы собирали их в течение нескольких месяцев и собрали всю необходимую сумму до последнего рубля наличными.
Общая собственность
Если вы говорите о покупке здания церкви или рассказываете своей команде о главных приоритетах на грядущие месяцы, видение должно принадлежать всем. Старайтесь не говорить о себе, не говорите: «Бог сказал мне, что я должен делать». Говорите о том, что, как вы думаете, Бог сказал нам, и что должны делать мы. Слово от Святого Духа относительно церкви – это не частная собственность. Оно равно принадлежит всем тем, кого оно касается. Дух Святой сходит на нас коллективно, и мы коллективно смотрим вперед.
НЕ ГОВОРИТЕ: «БОГ СКАЗАЛ МНЕ, ЧТО Я ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ». ГОВОРИТЕ О ТОМ, ЧТО, КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, БОГ СКАЗАЛ НАМ, И ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ МЫ.
Пока мы живем в этом мире и потом в вечности, у Божьих детей всегда есть что-то впереди. Бог держит будущее, Он дает дух веры, чтобы мы могли оставаться визионерами на всех жизненных этапах.
Несколько лет назад мне позвонил мой отец. По-моему, ему тогда было 82 года. С большим энтузиазмом он сказал, что Господь сказал ему что-то волнующее. Когда он, наконец, успокоился и сказал мне, что именно он получил от Господа, слова его были следующими: «Господь сказал мне, что самое важное время в моей жизни еще впереди!»
Вот кого я называю человеком визионером!
Видение
Задания для выполнения
1) Поговорите о фундаментальном видении вашей церкви. Как оно влияет на ежедневную работу команды?
2) Какие еще слова Дух Святой говорит о годе и о сезоне, в котором вы сейчас находитесь?
3) Обсудите, как каждый лидер может быть визионером. Как мы можем быть частью великого видения и одновременно получать мечты и пророческие слова относительно своей зоны ответственности?
Глава 6
Формирование и развитие команды
О превращении видения в реальность
Каждое слово от Бога должно сопровождаться большой практической работой. Планирование и структурирование – неизбежные части руководства, и церковь – не исключение. В этой главе я расскажу о ключевых принципах организации и ежедневной работы с командой.
Я разобью их на три подзаголовка: организация, распределение задач и коучинг.
1. Организация
Каждой команде нужна определенная форма организации. В Боге есть свобода, но не хаос! Ни одна команда не выживет без общего понимания о том, кто в ней лидер и кто за что отвечает. Даже в простых обстоятельствах, если, например, представить окружного лидера, отвечающего за трех-четырех лидеров домашних групп, необходимо организовать общую работу. Необходимо решить, как им вместе работать, как часто встречаться, какие обязанности будут нести разные члены команды и так далее. Если не навести порядок в этих простых вопросах, ваша работа не просуществует долго. Хорошая организация от начала, напротив, сделает работу в команде эффективной и стабильной.
Структура
Данное Богом видение – это основание для служения. Видение может быть дано в одно мгновение, но для того, чтобы люди смогли выполнить его цель, необходимо хорошее руководство. Цели не всегда достигаются в желаемые сроки, время идет, энтузиазм первой поры начинает утихать. Для того, чтобы вести группу людей вперед, требуется целеустремленность и терпение. Важной частью этого процесса становится работа в структуре с четко определенными обязанностями.
ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВЕСТИ ГРУППУ ЛЮДЕЙ ВПЕРЕД, ТРЕБУЕТСЯ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ И ТЕРПЕНИЕ. ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ЭТОГО ПРОЦЕССА СТАНОВИТСЯ РАБОТА В СТРУКТУРЕ С ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ОБЯЗАННОСТЯМИ.
Церковь – это живое общение, которое растет и развивается, проходя разные стадии. Шестая глава книги Деяний начинается следующими словами: «В эти дни, когда умножились ученики, произошел у Еллинистов ропот на Евреев…
Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.
Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.