Как повысить продуктивность - [5]
( Важный момент : все ключевые критерии я определил заранее – до начала создания самого продукта .
Когда ?
В нерабочие часы…
А точнее : накануне вечером – перед сном , когда смотрел телевизор ).
( Мы в нашем курсе еще будем говорить о разделении вашего времени на рабочие (“ профиторы ”) и нерабочие часы – прим . Мастера Консильери )
Первое , что я сделал в течение 3- х часового “ окна ”, отведенного под весь продукт – я назначил дедлайн в 1 минуту на придумывание краткого содержания этих “7 элементов ”.
Не так уж много времени на обдумывание , правда ?
В этом и фишка . Все лишнее отлетает напрочь .
Меньше , чем за минуту это было сделано .
Затем я отвел себе еще 30 секунд на то , чтобы расположить эти критерии по важности – от самого важного до наименее важного .
Таким образом я подстраховал себя на тот случай , если бы в процессе работы мне начал угрожать конец 3- х часового дедлайна .
Я мог бы сэкономить на менее важном критерии , а не на том , что более важно .
После всего планирования настало время записывать первое аудио .
1- минутный дедлайн был отведен на прикидку сценария трындежа .
Потом я врубил записывалку – и понеслось… ”
Анализ и нюансы
Давайте посмотрим , каким важнейшим вещам с точки зрения повышения продуктивности нас учит пример Фрэнка Керна…
Фрэнк , конечно , гений , но он не всегда был так охрененно богат – его жизнь довольно прикольна , и в ней было немало нищеты .
Однако , Керн – потрясающе организованный чувак .
Перечитайте еще раз приведенное кейс - стади – в нем намного больше незаменимых вещей , чем в куче популярного хлама , которым упакован интернет .
Обратите внимание как Керн жестко удерживает план - график всех своих дел .
Он не сдвигает ни одно из намеченных ранее дел ни на минуту !
Даже , казалось бы , в угоду нового выгодного продукта .
В основе этого лежит ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ Принцип Силы :
Сила – это способность удерживать
положение во времени и пространстве .
Как только вы планируете сделать какое - то действие и назначаете дедлайн этому – вы создаете четкое убеждение , что так оно и будет .
Это называется « Позитивный Постулат » ( типа : « Да будет Свет !»)
Такой постулат делает вас более
ответственным и более СПОСОБНЫМ достичь намеченного .
До тех пор , пока вы удерживаете этот постулат – вы обладаете Силой Продуктивности .
Но если вы хоть на минуту поступитесь точным сроком его выполнения ( форс - мажоры типа землетрясений не в счет ), то вашей силе – хана .
Вы не удержали Время – и размазали свою силу по тарелке…
Вы можете быть сколь угодно гибкими в рамках имеющихся дедлайнов , но САМИ дедлайны – это святое .
Только так вы РЕАЛЬНО повысите свою продуктивность .
Создавая и удерживая СИЛУ .
Далее…
Обратите внимание : единственное , на чем Фрэнком Керном не был выставлен ТВЕРДЫЙ дедлайн в приведенном кейс - стади – это на запись каждого аудио .
Вместо этого тут был назначен МЯГКИЙ дедлайн – 20 минут .
Почему он решил сделать именно так ?
Запись аудио – это самая важная часть всего процесса .
И если в момент записи очередного аудио - в момент “ аудио - креатива ” начал бы угрожать конец очередного 20- минутного дедлайна , то профессионал скорее пожертвовал бы длительностью следующего аудио , нежели скомкал бы спич и не объяснил какие - то важные моменты аудио текущего .
Нет ничего криминального в том , чтобы выставить 1-2 мягких дедлайна ВНУТРИ рамок твердого дедлайна , если вы абсолютно уверены а том , что в любом случае выдержите этот твердый дедлайн .
НО !
Если у вас в прошлом были СЕРЬЕЗНЫЕ проблемы с продуктивностью я НЕ РЕКОМЕНДУЮ вам использовать мягкие дедлайны ВООБЩЕ – до тех пор пока ваша продуктивность не вырастет на твердых дедлайнах , и с помощью данных нашего курса .
В этом случае многие вещи вы будете
чувствовать интуитивно – и ваша лень и неуверенность не будут шептать вам на ушко сладкие отмазки .
В любом случае у каждого важного проекта должен быть всегда « затвердодедлайнен » его окончательный срок .
На самом деле в приведенном кейс - стади некоторые элементы можно было уложить менее чем в 20 минут .
То есть жесткий дедлайн тут не был так необходим .
В итоге это позволило выкроить
дополнительное время на перекур чуть больше , чем запланированные ранее 5 минут .
И , кроме того , чуть больше времени было , благодаря этому , выделено на подготовку сценария очередного аудио .
Излишне говорить , что весь продукт был уложен в плановый дедлайн без малейшей потери качества .
Одной из причин , по которой Настоящие Мастера постоянно выдают Блестящие Продукты , являются их методы тайм -менеджмента .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как Придать Вашему Предложению Гораздо Больший Вес, Не Прибегая к Изощренным Схемам?)
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.