Как повысить продуктивность - [2]
Дальше – больше…
Поскольку целью клиента было более быстрое написание писем – ему был задан вопрос о наиболее важной части этой цели .
Другим словами - какое письмо он считал идеально подходящим для отправки ?
Что должно быть в таком письме ?
Клиент перечислил те ключевые вещи , которые по его мнению должны были содержаться в таком письме , которое не стыдно было бы отправить подписчикам .
Может он был прав – а может и нет .
Это абсолютно пофиг .
Главное , что теперь все это можно было сделать более эффективным .
И клиенту было дано ВТОРОЕ задание .
Задание № 2:
Необходимо было установить таймер на 10 минут и за это время написать очередное письмо подписчикам .
Через 10 минут – необходимо было отправить это письмо – неважно что было бы в нем написано .
Даже если не было написано ни хрена .
Пипец .
Весь коучинг этого клиента занял от силы минут
15.
И за эти 15 минут была решена одна из самых напряженных проблем этого клиента – чисто дзенским путем .
Без замороченных рекомендаций и без оправданий почему этого сделать нельзя .
Истинная способность – это умение , прежде всего , действовать , не заморачиваясь какими -либо излишними рассуждениями на этот счет .
Скорость создает силу .
И увеличивает продуктивность .
Анализ проделанного
Какой же ключевой фактор произвел столь быстро такие драматические перемены ?
Как по - вашему – что было главным
мотиватором и стимулом решения проблемы клиента в приведенном примере ?
Ответ очевиден - дедлайны .
То есть крайние сроки выполнения чего - то .
Вот почему сам по себе известный “ принцип Паретто ” – “ принцип 80/20” – это теоретическая муть .
Намного лучше для повышения вашей
продуктивности подходит “ Закон Паркинсона ”, согласно которому :
“ Текущая работа стремится занять собой все отведенное время ” .
Если вы отвели на написание статьи месяц – то работа и займет месяц .
Отвели полчаса – так оно и случится .
А если вы не отвели под нее какой - то
конкретный промежуток времени ?
Тогда она будут стараться занять собой Вечность – и хрен вы ее когда толком закончите .
Закон Паркинсона автоматически заставляет вас фокусироваться только на жизненно важных задачах – а их не так уж много .
Таких задач действительно примерно 20% - и они приносят вам 80% всех результатов .
Так что не используйте принцип Паретто – используйте Закон Паркинсона – и принцип 80/20 реализуется сам собой .
Ставьте четкие сроки – ВСЕГДА !
Этой тактике следуют ВСЕ ведущие
инфобизнесмены .
Фрэнк Керн всегда начинает свои легендарные лончи на десятки миллионов баксов с точной установки даты начала лонча .
И кровь из носу – эти даты соблюдаются .
Азамат Ушанов всегда планирует свои релизы по четкому графику – у него этому не грех поучиться тем , кто привык рассусоливать и боится не успеть вовремя .
В случае постановки дедлайна у вас просто нет другого выбора , кроме как извернуться и сократить выбор вариантов – часики - то тикают !
И когда они дотикают до упора – вы ДОЛЖНЫ выдать такой результат , который у вас в тот момент будет .
Знаменитый хитовый сериал South Park стал хитом во - многом благодаря жестким дедлайнам графика выхода – иногда за день до выхода очередной серии нет даже идеи нового выпуска – но потом срабатывает механика « дедлайнового креатива » - и в нужное время выходит очередной опус этой прикольной команды .
Когда вы ставите себя в неудобное положение – вы начинаете действовать .
Из этого правила нет исключений !
Заставить себя сделать что - то – дело порой сложное .
И особенно сложное оно тогда , когда
действовать надо в ограниченных временных рамках .
Но вы либо принимаете этот принцип , либо не смеете отныне даже пикнуть о том , что ваша продуктивность не на высоте .
Так что , если у вас есть только одна минута на « закрытие » очередного клиента – то что вы должны за эту минуту сделать ?
Вы должны хоть раз попытаться его « закрыть ».
Если бы у вас была всего одна минута на то , чтобы взять телефон у незнакомой девушки , то что СОВЕРШЕННО НЕОБХОДИМО было бы сделать за эту минуту ?
Правильно…
Попросить у нее номер телефона .
Типичные середнячки так не делают ...
Типичный продавец будет долго рассусоливать и , чаще всего , так и не предложит клиенту сделать покупку .
Откуда ж тут , мать вашу , могут быть достойные результаты ?
Такие продавцы пугаются , нервничают , извиняют сами себя и свой провал и все время откладывают свой успех “ на потом ”.
А все потому , что у них дохрена всяких вариантов .
Когда у вас есть определенный дедлайн – крайний срок для чего - то , вы немедленно отсекаете кучу лишних выборов .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как Придать Вашему Предложению Гораздо Больший Вес, Не Прибегая к Изощренным Схемам?)
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.