Как повысить продуктивность - [2]
Дальше – больше…
Поскольку целью клиента было более быстрое написание писем – ему был задан вопрос о наиболее важной части этой цели .
Другим словами - какое письмо он считал идеально подходящим для отправки ?
Что должно быть в таком письме ?
Клиент перечислил те ключевые вещи , которые по его мнению должны были содержаться в таком письме , которое не стыдно было бы отправить подписчикам .
Может он был прав – а может и нет .
Это абсолютно пофиг .
Главное , что теперь все это можно было сделать более эффективным .
И клиенту было дано ВТОРОЕ задание .
Задание № 2:
Необходимо было установить таймер на 10 минут и за это время написать очередное письмо подписчикам .
Через 10 минут – необходимо было отправить это письмо – неважно что было бы в нем написано .
Даже если не было написано ни хрена .
Пипец .
Весь коучинг этого клиента занял от силы минут
15.
И за эти 15 минут была решена одна из самых напряженных проблем этого клиента – чисто дзенским путем .
Без замороченных рекомендаций и без оправданий почему этого сделать нельзя .
Истинная способность – это умение , прежде всего , действовать , не заморачиваясь какими -либо излишними рассуждениями на этот счет .
Скорость создает силу .
И увеличивает продуктивность .
Анализ проделанного
Какой же ключевой фактор произвел столь быстро такие драматические перемены ?
Как по - вашему – что было главным
мотиватором и стимулом решения проблемы клиента в приведенном примере ?
Ответ очевиден - дедлайны .
То есть крайние сроки выполнения чего - то .
Вот почему сам по себе известный “ принцип Паретто ” – “ принцип 80/20” – это теоретическая муть .
Намного лучше для повышения вашей
продуктивности подходит “ Закон Паркинсона ”, согласно которому :
“ Текущая работа стремится занять собой все отведенное время ” .
Если вы отвели на написание статьи месяц – то работа и займет месяц .
Отвели полчаса – так оно и случится .
А если вы не отвели под нее какой - то
конкретный промежуток времени ?
Тогда она будут стараться занять собой Вечность – и хрен вы ее когда толком закончите .
Закон Паркинсона автоматически заставляет вас фокусироваться только на жизненно важных задачах – а их не так уж много .
Таких задач действительно примерно 20% - и они приносят вам 80% всех результатов .
Так что не используйте принцип Паретто – используйте Закон Паркинсона – и принцип 80/20 реализуется сам собой .
Ставьте четкие сроки – ВСЕГДА !
Этой тактике следуют ВСЕ ведущие
инфобизнесмены .
Фрэнк Керн всегда начинает свои легендарные лончи на десятки миллионов баксов с точной установки даты начала лонча .
И кровь из носу – эти даты соблюдаются .
Азамат Ушанов всегда планирует свои релизы по четкому графику – у него этому не грех поучиться тем , кто привык рассусоливать и боится не успеть вовремя .
В случае постановки дедлайна у вас просто нет другого выбора , кроме как извернуться и сократить выбор вариантов – часики - то тикают !
И когда они дотикают до упора – вы ДОЛЖНЫ выдать такой результат , который у вас в тот момент будет .
Знаменитый хитовый сериал South Park стал хитом во - многом благодаря жестким дедлайнам графика выхода – иногда за день до выхода очередной серии нет даже идеи нового выпуска – но потом срабатывает механика « дедлайнового креатива » - и в нужное время выходит очередной опус этой прикольной команды .
Когда вы ставите себя в неудобное положение – вы начинаете действовать .
Из этого правила нет исключений !
Заставить себя сделать что - то – дело порой сложное .
И особенно сложное оно тогда , когда
действовать надо в ограниченных временных рамках .
Но вы либо принимаете этот принцип , либо не смеете отныне даже пикнуть о том , что ваша продуктивность не на высоте .
Так что , если у вас есть только одна минута на « закрытие » очередного клиента – то что вы должны за эту минуту сделать ?
Вы должны хоть раз попытаться его « закрыть ».
Если бы у вас была всего одна минута на то , чтобы взять телефон у незнакомой девушки , то что СОВЕРШЕННО НЕОБХОДИМО было бы сделать за эту минуту ?
Правильно…
Попросить у нее номер телефона .
Типичные середнячки так не делают ...
Типичный продавец будет долго рассусоливать и , чаще всего , так и не предложит клиенту сделать покупку .
Откуда ж тут , мать вашу , могут быть достойные результаты ?
Такие продавцы пугаются , нервничают , извиняют сами себя и свой провал и все время откладывают свой успех “ на потом ”.
А все потому , что у них дохрена всяких вариантов .
Когда у вас есть определенный дедлайн – крайний срок для чего - то , вы немедленно отсекаете кучу лишних выборов .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
С помощью маркетинговых стратагем даже начинающий копирайтер может намного усилить свои тексты, ибо в этом случае упор делается не столько на стандартную риторику, которой еще научиться надо бы, сколько на технологические рычаги.Другими словами тут работает практически голая техника.Так что если вы чувствуете себя не шибко уверенно в копирайтинговом креативе, то у вас есть прекрасная возможность сделать работающий рекламный текст без особых наворотов красноречия — за счет проверенных тысячи раз готовых маркетинговых схем…
…Представьте себе рекламные объявления, которые в буквальном смысле продают сами по себе — в то время как вы спокойно отдыхаете… Это не пустая фантазия! Это то, что действительно работает в руках тысяч и миллионов РЕАЛЬНЫХ людей, с каждым из которых вы могли бы поздороваться за руку…Разрешается свободное распространение и продажа данного издания при условии сохранения его электронного формата!
Статистика помогает принимать важные решения, находить скрытые взаимосвязи между явлениями, лучше понимать ситуацию в бизнесе и на рынке. Автор книги профессор Чарльз Уилан с юмором и блестящими наглядными примерами рассказывает о том, как это происходит.Эта книга будет полезной для студентов, которые не любят и не понимают статистику, но хотят в ней разобраться; маркетологов, менеджеров и аналитиков, которые хотят понимать статистические показатели и анализировать данные; а также для всех, кому интересно, как устроена статистика.
Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения.На русском языке публикуется впервые.
Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.
Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.
Пособие представляет собой собрание образцов писем на английском языке, затрагивающих самые разнообразные стороны повседневной жизни. Это дружеские и деловые письма, письма — приглашения в гости и письма-благодарности, письма-извинения и письма-просьбы. Книга знакомит с этикетом написания письма на английском языке, некоторыми правилами английской пунктуации и орфографии, а также содержит справочные материалы различного рода, необходимые при написании писем. Пособие рассчитано на широкий круг лиц, владеющих английским языком в той или иной степени и стремящихся поддерживать письменные контакты с представителями англоязычных стран. (Книга полностью на русском языке, все образцы писем на двух языках.)
Со времени окончания холодной войны в мире произошли серьезные изменения. Количество вооруженных конфликтов уменьшилось, сократилось число боевых потерь, случаев проявления геноцида. Многие из этих изменений можно объяснить массовой политической активностью, инициируемой ООН и направленной на прекращение войн и мирное урегулирование проблем.Созданный специально для презентации подробной информации в небольшом формате, мини-атлас «Обеспечение безопасности человека» представляет собой краткое введение в самые актуальные вопросы безопасности.