Как повысить продуктивность - [3]
Как в КВН и в “ Что ? Где ? Когда ?” – будь добр уложись в минуту , или сдохни .
Что делает средней паршивости лузер , который заруливает в вечерний бар с целью взять у какой - то дамы номер телефона ?
Он так и не спрашивает ни у кого этот чертов номер…
Он дрейфит , придумывает оправдания и остается ни с чем .
Та же хрень…
Короче :
“ Мы устраняем все ментальные замороки и препятствия – устанавливая жесткий дедлайн на выполнение задачи ”.
И баста !
Продавец без дедлайна может сказать себе :
“ Я всегда успею закрыть какую - то еще сделку ”.
И он будет говорить себе это при каждой новой сделке .
Парень , пытающийся взять номер телефона скажет себе :
“ Ну я всегда могу сделать это в другой раз ”
А вот и ни хрена !
В этом случае вы просто провалились .
Если нет дедлайна , то всегда можно убедить себя , что никакого провала нет и что есть еще шансы .
Размазав тем самым всю свою продуктивность к чертям собачьим .
Когда же есть дедлайн – то никакой
психотерапии не получится – вы знаете намертво – что либо на коне , либо обосра…сь вместе с конем .
И никаких оправданий !
Вы либо выиграли , либо проиграли .
Будьте готовы к этому .
Облажались ?
Классно…
Вынесите себе мозг , разозлитесь , сойдите с ума , озверейте – это мотивирует вас в следующий раз сделать что - то иное , чтобы не озвереть снова .
Устаканьте себе закон :
“ Любая задача , которая заслуживает , чтобы ее сделали , должна иметь дедлайн ”. Если вы этого не сделали , то эта задача ни
хрена не стоит внимания .
А если она не стоит внимания , то либо делайте ее прикола ради – наплевав на результат , либо никогда больше ею не занимайтесь .
Еще раз :
Никогда не занимайтесь достойными внимания задачами , не поставив на них дедлайн !
Если вы прямо сейчас возьмете такой подход себе за правило в отношении ЛЮБОЙ полезной деятельности – то вы очень многое будете успевать , и ваша продуктивность С ГАРАНТИЕЙ взлетит до чертиков .
Этот принцип НИКОГДА не подводит .
Задания :
1. Изучите внимательно весь материал курса
2. РОВНО за 10 минут составьте список наиболее важных текущих дел и задач .
3. Установите на каждое из этих дел разумный дедлайн
4. Выполните эти задачи , уложившись в этот дедлайн в процессе прохождения курса .
5. Невыполненные вовремя задачи либо снимите с повестки дня навсегда , либо перестаньте думать там о результатах .
6. Если у вас есть своя подписная база ( неважно какого размера ) то примените к вашей очередной рассылке принцип «60 секунд и 10 минут » - как описано в примере этого модуля .
7. Понаблюдайте за тем , как кто - то в вашем окружении мается аналогичной ерундой без дедлайнов и прокоучьте его на этот предмет , заставив определиться со сроками выполнения намеченных планов .
Обучая , мы учимся сами .
Сложность в изучении этого курса только одна – неуклонно следовать рекомендациям .
Я никогда не поверю , что если вы с
сегодняшнего дня начнете ставить на все важные дела четкий дедлайн – ваша производительность не возрастет .
Так просто не бывает !
Уж мне - то можете верить…
В следующий раз мы продолжим эту тему .
Мастер К .
Повышение Продуктивности
Урок 2
Итак по моим представлениям с момента предыдущего курсового модуля вы должны были навести некоторый порядок в своих делах – и почувствовать некоторый всплеск продуктивности ( или , как минимум , мотивации ).
Если этого не произошло – значит , домашку вы ни хрена не делали – идите и сделайте прямо сейчас – я даю вам на это ровно 25 минут .
Считайте это коучинговым заданием .
Коучинг – вообще тема очень модная и на ней висит некий ореол чуть ли не эзотеричности типа :
“ О ! Коучинг… Он сделает меня богатым… ” Охренительная мысль…
Поверьте – сначала он сделает вас потным и горбатым .
Ибо пахать там немерено .
И тут вам как раз и потребуются все знания и умения этого курса .
Потому что все , что по сути делает коуч – это…
Правильно…
Коуч всего лишь помогает клиенту выровнять кривизину в его продуктивности .
А поскольку большинство этих косяков
управляется теми принципами , которые вы изучаете – окончание этого курса ( и проработка его дополнительных бонусов ) позволит вам стать отличным коучем – не тратя на обучение дополнительные сотни и тысячи баксов .
Вам лишь останется обзавестись
профессиональной жестокостью , чтобы слюни , сопли и слезы ваших клиентов , не мешали вам делать свою работу .
Я уже говорил , что продуктивность - это КПД вложенного труда и полученного результата .
Вложение труда зависит от ваших :
• Намерения
• Способности
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
С помощью маркетинговых стратагем даже начинающий копирайтер может намного усилить свои тексты, ибо в этом случае упор делается не столько на стандартную риторику, которой еще научиться надо бы, сколько на технологические рычаги.Другими словами тут работает практически голая техника.Так что если вы чувствуете себя не шибко уверенно в копирайтинговом креативе, то у вас есть прекрасная возможность сделать работающий рекламный текст без особых наворотов красноречия — за счет проверенных тысячи раз готовых маркетинговых схем…
…Представьте себе рекламные объявления, которые в буквальном смысле продают сами по себе — в то время как вы спокойно отдыхаете… Это не пустая фантазия! Это то, что действительно работает в руках тысяч и миллионов РЕАЛЬНЫХ людей, с каждым из которых вы могли бы поздороваться за руку…Разрешается свободное распространение и продажа данного издания при условии сохранения его электронного формата!
Если вы мечтаете о продвижении по службе, эта книга для вас. Если хотите понять, почему везет менее достойным, чем вы, эта книга для вас. Если вы встречаетесь с бесчестностью коллег и не знаете, как следует поступить в сложной ситуации, книга поможет и в этом.Карьера, как и жизнь в целом, – это игра, в которой выигрывает тот, кто наберет больше очков, а очки даются тем, кто способен видеть неочевидные связи между вашими действиями сейчас и успехом в будущем, понимать психологию людей и уметь не только хорошо работать, но и правильно преподносить результаты труда.Иногда, чтобы преуспеть, надо отойти в сторону и не высказывать никаких идей.
Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами.
Статистика помогает принимать важные решения, находить скрытые взаимосвязи между явлениями, лучше понимать ситуацию в бизнесе и на рынке. Автор книги профессор Чарльз Уилан с юмором и блестящими наглядными примерами рассказывает о том, как это происходит.Эта книга будет полезной для студентов, которые не любят и не понимают статистику, но хотят в ней разобраться; маркетологов, менеджеров и аналитиков, которые хотят понимать статистические показатели и анализировать данные; а также для всех, кому интересно, как устроена статистика.
Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения.На русском языке публикуется впервые.
Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.
Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.