Как повысить продуктивность - [3]
Как в КВН и в “ Что ? Где ? Когда ?” – будь добр уложись в минуту , или сдохни .
Что делает средней паршивости лузер , который заруливает в вечерний бар с целью взять у какой - то дамы номер телефона ?
Он так и не спрашивает ни у кого этот чертов номер…
Он дрейфит , придумывает оправдания и остается ни с чем .
Та же хрень…
Короче :
“ Мы устраняем все ментальные замороки и препятствия – устанавливая жесткий дедлайн на выполнение задачи ”.
И баста !
Продавец без дедлайна может сказать себе :
“ Я всегда успею закрыть какую - то еще сделку ”.
И он будет говорить себе это при каждой новой сделке .
Парень , пытающийся взять номер телефона скажет себе :
“ Ну я всегда могу сделать это в другой раз ”
А вот и ни хрена !
В этом случае вы просто провалились .
Если нет дедлайна , то всегда можно убедить себя , что никакого провала нет и что есть еще шансы .
Размазав тем самым всю свою продуктивность к чертям собачьим .
Когда же есть дедлайн – то никакой
психотерапии не получится – вы знаете намертво – что либо на коне , либо обосра…сь вместе с конем .
И никаких оправданий !
Вы либо выиграли , либо проиграли .
Будьте готовы к этому .
Облажались ?
Классно…
Вынесите себе мозг , разозлитесь , сойдите с ума , озверейте – это мотивирует вас в следующий раз сделать что - то иное , чтобы не озвереть снова .
Устаканьте себе закон :
“ Любая задача , которая заслуживает , чтобы ее сделали , должна иметь дедлайн ”. Если вы этого не сделали , то эта задача ни
хрена не стоит внимания .
А если она не стоит внимания , то либо делайте ее прикола ради – наплевав на результат , либо никогда больше ею не занимайтесь .
Еще раз :
Никогда не занимайтесь достойными внимания задачами , не поставив на них дедлайн !
Если вы прямо сейчас возьмете такой подход себе за правило в отношении ЛЮБОЙ полезной деятельности – то вы очень многое будете успевать , и ваша продуктивность С ГАРАНТИЕЙ взлетит до чертиков .
Этот принцип НИКОГДА не подводит .
Задания :
1. Изучите внимательно весь материал курса
2. РОВНО за 10 минут составьте список наиболее важных текущих дел и задач .
3. Установите на каждое из этих дел разумный дедлайн
4. Выполните эти задачи , уложившись в этот дедлайн в процессе прохождения курса .
5. Невыполненные вовремя задачи либо снимите с повестки дня навсегда , либо перестаньте думать там о результатах .
6. Если у вас есть своя подписная база ( неважно какого размера ) то примените к вашей очередной рассылке принцип «60 секунд и 10 минут » - как описано в примере этого модуля .
7. Понаблюдайте за тем , как кто - то в вашем окружении мается аналогичной ерундой без дедлайнов и прокоучьте его на этот предмет , заставив определиться со сроками выполнения намеченных планов .
Обучая , мы учимся сами .
Сложность в изучении этого курса только одна – неуклонно следовать рекомендациям .
Я никогда не поверю , что если вы с
сегодняшнего дня начнете ставить на все важные дела четкий дедлайн – ваша производительность не возрастет .
Так просто не бывает !
Уж мне - то можете верить…
В следующий раз мы продолжим эту тему .
Мастер К .
Повышение Продуктивности
Урок 2
Итак по моим представлениям с момента предыдущего курсового модуля вы должны были навести некоторый порядок в своих делах – и почувствовать некоторый всплеск продуктивности ( или , как минимум , мотивации ).
Если этого не произошло – значит , домашку вы ни хрена не делали – идите и сделайте прямо сейчас – я даю вам на это ровно 25 минут .
Считайте это коучинговым заданием .
Коучинг – вообще тема очень модная и на ней висит некий ореол чуть ли не эзотеричности типа :
“ О ! Коучинг… Он сделает меня богатым… ” Охренительная мысль…
Поверьте – сначала он сделает вас потным и горбатым .
Ибо пахать там немерено .
И тут вам как раз и потребуются все знания и умения этого курса .
Потому что все , что по сути делает коуч – это…
Правильно…
Коуч всего лишь помогает клиенту выровнять кривизину в его продуктивности .
А поскольку большинство этих косяков
управляется теми принципами , которые вы изучаете – окончание этого курса ( и проработка его дополнительных бонусов ) позволит вам стать отличным коучем – не тратя на обучение дополнительные сотни и тысячи баксов .
Вам лишь останется обзавестись
профессиональной жестокостью , чтобы слюни , сопли и слезы ваших клиентов , не мешали вам делать свою работу .
Я уже говорил , что продуктивность - это КПД вложенного труда и полученного результата .
Вложение труда зависит от ваших :
• Намерения
• Способности
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.
Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.
Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.
Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.