Как повысить продуктивность - [4]

• Мотивации

• Знаний

• Трудолюбия

…а мешает этому сила трения в виде :

• Лени

• Замешательства ,

• Противонамерений других людей

• Вредных привычек

• Внутренних саботажников

… и прочего хаоса и замешательства ,

рассеиваюших продуктивность .

Ясное дело , что с одной стороны нужно усиливать позитив , а с другой ослаблять негатив .

Позитив усиливается вашим обучением на этом курсе - это ваше вложение сил и решительности .

Ваши домашки , тренинги и мужественное желание начать менять результаты своих телодвижений .

Ну , а негатив ( как и любое замешательство вообще ) устраняется внесением точки отсчета - так называемого « стабильного данного », аксиомы , относительно которой вы и пляшете .

И такой аксиомой для нас является дедлайн .

Еще кое - что о дедлайне

Есть два типа дедлайна : мягкий и твердый

Мягкий дедлайн – это такой дедлайн , при котором вы не паритесь тем , справитесь вы или нет в указанный срок .

Как и мягкий … ( убрано цензурой ) мягкий дедлайн – это ( за редким исключением ) полное дерьмо .

Твердый ( жесткий ) дедлайн – это вот что такое :

Твердый дедлайн означает : когда

заканчивается намеченное время , вы ДОЛЖНЫ использовать тот результат , который в этот момент у вас будет получен .

Именно твердый дедлайн отличает мальчиков от взрослых мужчин . :)

Лузеров от победителей…

Для полноты картины я дам вам кейс - стади одного из самых успешных буржуев , который намертво следует изучаемым нами правилам – Френка Керна .

Сам Френк в одной из своих закрытых рассылок описывает это так :

“ В июне 2010 я заработал 6- значную сумму в одном из своих проектов , напрямую не связанных с онлайном .

Результат показался мне очень миленьким , и я решил сделать инфопродукт в котором бы были описаны факторы успеха для зарабатывания такого количества бабла .

Мое расписание всегда носит очень жесткий характер ( только так вы можете вообще зарабатывать какие - то деньги ) и на предстоящую неделю у меня было лишь небольшое 3- х часовое окно , которое было не занято делами .

Идея сделать такой продукт меня сильно возбудила , и мне хотелось сделать его как можно быстрее – ибо , чем быстрее вы переходите от идеи к действию по ее воплощению – тем мощнее у вас будет выхлоп .

Поэтому я и запланировал создание такого продукта в эти свободные три часа .

Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО очень хотел сделать его и я знал , что если я не уложусь в эти три часа , то мне придется ждать еще пару недель , прежде чем я вернусь к этой теме – ибо я никогда не передвигаю сроки выполнения дел , коль скоро они намечены .

Это катастрофически снижает продуктивность .

Поэтому был выставлен дедлайн – продукт должен быть закончен за эти предстоящие три часа .

Я отметил себе этот срок в календаре и больше не заморачивался этим во время “ рабочих часов ”.

У меня была куча других дел , которым нужно было уделять 100% внимания , и я переходил от одного к другому , заканчивая их поочередно в соответствии с намеченными сроками .

Наконец подошло время этого 3- х часового окна , которое я отвел на создание нового инфопродукта о факторах успеха , лежащих в основе 6- ти значных доходов .

Начался обратный отсчет .

Мой опыт говорил мне , что мне никак не написать за эти 3 часа книгу по этой теме .

Поэтому этот вариант был исключен .

Я мог бы записать ряд видео – но это

потребовало бы работы над слайдами и прочими гиморными и отнимающим время делами .

Тот же опыт подсказал мне , что самым быстрым вариантом создания этого продукта было бы создание аудиопродукта .

И за эти три часа ( максимум , что я мог себе позволить ) – я сделал его весь – от начала до конца .

Весь продукт должен был по задумке

представлять собой несколько аудиофайлов общей длительностью два с половиной часа .

В них я должен был объяснить ключевые факторы своего 6- значного успеха , фокусируясь не более чем по 20 минут на каждом из этих факторов и отводя под каждый фактор отдельный mp3- файл .

Я знал , что мне удастся уложиться в 20 минут по каждому из факторов .

Поскольку у меня было лишь 2 с половиной часа на запись всех аудио – мне нужно было отобрать не более 7 ключевых факторов для этого продукта (7 х 20 = 2 часа 20 минут )

Это означало , что у меня было 2-3 минуты на подготовку каждого аудио и что еще оставалось немного времени на короткий 3-5 минутный перерыв в процессе записи .

Я также знал , что если в процессе записи какого - то аудио я выйду за пределы 20 минут , то мне нужно будет либо сократить время записи другого аудио , либо вообще выкинуть в итоге этот вылезший за рамки файл .