Как повысить продуктивность - [6]

Шрифт
Интервал

Большинство из тех , кто вяжется в сферу инфобизнеса ( многие узнАют в этом самих себя ), страдают одной и той же смертельной болезнью : они “ не удерживают силу ” в отношении исходной задумки своих проектов .

В итоге все заканчивается тем , что такой пацан или пацанка , не имея ТВЕРДОГО дедлайна на свой проект , отходят от его первоначальной структуры ( ибо времени - то как бы дофига ) и постоянно добавляют и добавляют все новые и новые детали и подробности – проигрывая в ясности и эффективности .

Они не могут завершить цикл создания продукта – а незавершенные циклы - это признак больших проблем в жизни человека ( мы об этом будем говорить в бонусной части ).

Отсутствие дедлайна делает из вашего проекта раковую опухоль – он все растет и тянется – никогда толком не оканчиваясь .

Избегайте этого ЛЮБОЙ ценой !

Естественно , помимо создания самого продукта Керну потребовалось сделать какие - то рекламные материалы к нему .

Все это тоже делалось путем выделения подходящих “ окон ” и постановкой дедлайнов .

В итоге на всю подготовку релиза ушло около 6 часов .

Принося с той поры Керну по штуке бакинских каждый час в пассивных продажах .

Можем ли мы сделать то же самое ?

Может да , а может нет .

Никто не обещает аналогичных результатов – мы не Керны и живем не на Западе .

Но я четко знаю по своим собственным результатам – НАСКОЛЬКО ХОРОШО такой подход работает .

Естественно , Керн – неслабый эксперт в той теме , которой посвящен наш кейс - стади - ему не требовалось тратить время на поиск информации или подготовку речей .

Он – Мастер Общения и ведет себя при записи видео - аудио совершенно свободно .

Он умеет быть убедительным…

Однако…

Это уже технические детали .

В конце концов , вам не обязательно делать то же самое за 3 часа – вы можете сделать это за 3 дня или за 3 недели .

Важно понимать сами принципы такого тайм -менеджмента и “ удержания силы ”.

Просто убедитесь , что вы можете делать это ( и ДЕЛАЕТЕ ) – настолько эффективно , насколько можете .

Итак :

Простому смертному требуется от 6 недель до полугода , чтобы сотворить мало - мальски готовый информационный продукт .

Известные вам своей творческой

плодовитостью “ гуру ” – творят намного быстрее .

Продуктивность Мастера Консильери , надеюсь , ни у кого сомнений не вызывает :)

А ведь я просто работаю по этой же системе – порой наступая своей лени на яйца .

На этом курсе вы учитесь потрясающей вещи – как прожить 10 жизней в течение одной .

Вы учитесь сводить ваши 6 недель в одну неделю – делая за это время столько же !

Стать продуктивнее в 6 раз – это прикольно , правда ?

Фактически же вы станете продуктивнее даже больше .

Пусть и не сразу .

Один из моих собственных успешных релизов занял всего 70 минут времени на создание .

Единственная причина , по которой методы этого курса не будут работать – это если вы забьете болт на твердые дедлайны .

Но это уже зависит ТОЛЬКО ОТ ВАС .

Как сильно вам хочется стать более

продуктивными ?

Больше успевать , больше делать , лучше жить ?

Если действительно ОЧЕНЬ СИЛЬНО – то установите на вашу следующую задачу твердый дедлайн и когда он закончится – используйте как конечный результат то , что успели сделать !

И сделайте отныне это правилом всей вашей жизни .

Домашка :

1. Внимательно ( как минимум , ДВАЖДЫ ) проработайте весь материал этого урока .

2. Нарисуйте ( произвольного качества ) рисунок : “ отличие мягкого дедлайна от твердого ”

3. Пользуясь материалами данного урока завершите имеющийся в вашей жизни всерьез зависший проект ( например , развод ) установив на него ( и если нужно на его компоненты ) вменяемый твердый дедлайн .

4. Найдите в вашем окружении кого - то , кто завис в серьезной “ незавершенке ” и вместе с ним составьте пошаговый план выхода из нее , установив все необходимые твердые дедлайны .

До следующего выпуска .

Мастер Консильери

Мастер Консильери

Как повысить продуктивность ?

Урок -3

Одним из самых больших « тормозил »

продуктивности является , как ни странно , наш ум - вернее то , что мы называем « умом » ибо на самом деле с этой штукой все обстоит не так уж просто .

То , что мы определяем как « ум » ( и даже гордимся тем , что у нас его « больше », чем у других ) – это огромная свалка из намерений , внутренних диалогов (« прыгающих обезьян »), назойливых голосов в башке ,

противонамерений , условностей ложных данных , стереотипов , внушений , чужих мнений , всевозможных отмазок и оправданий , кучи разношерстных данных - и так далее .

Полностью разгрести весь этот немыслимый хлам можно только с помощью специальных технологий - и , увы , не так уж быстро .


Еще от автора Виктор Евгеньевич Орлов
Основы системного НЛП для чайников

Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.


Продактивити 2

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Мастер продаж

Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.


Хикари комплимента

День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.


Секреты маркетинговых стратагем

С помощью маркетинговых стратагем даже начинающий копирайтер может намного усилить свои тексты, ибо в этом случае упор делается не столько на стандартную риторику, которой еще научиться надо бы, сколько на технологические рычаги.Другими словами тут работает практически голая техника.Так что если вы чувствуете себя не шибко уверенно в копирайтинговом креативе, то у вас есть прекрасная возможность сделать работающий рекламный текст без особых наворотов красноречия — за счет проверенных тысячи раз готовых маркетинговых схем…


Волшебные слова. Кн. 1

…Представьте себе рекламные объявления, которые в буквальном смысле продают сами по себе — в то время как вы спокойно отдыхаете… Это не пустая фантазия! Это то, что действительно работает в руках тысяч и миллионов РЕАЛЬНЫХ людей, с каждым из которых вы могли бы поздороваться за руку…Разрешается свободное распространение и продажа данного издания при условии сохранения его электронного формата!


Рекомендуем почитать
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами.


Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке

Статистика помогает принимать важные решения, находить скрытые взаимосвязи между явлениями, лучше понимать ситуацию в бизнесе и на рынке. Автор книги профессор Чарльз Уилан с юмором и блестящими наглядными примерами рассказывает о том, как это происходит.Эта книга будет полезной для студентов, которые не любят и не понимают статистику, но хотят в ней разобраться; маркетологов, менеджеров и аналитиков, которые хотят понимать статистические показатели и анализировать данные; а также для всех, кому интересно, как устроена статистика.


Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения.На русском языке публикуется впервые.


Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.


Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком

Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.


Письма по-английски на все случаи жизни

Пособие представляет собой собрание образцов писем на английском языке, затрагивающих самые разнообразные стороны повседневной жизни. Это дружеские и деловые письма, письма — приглашения в гости и письма-благодарности, письма-извинения и письма-просьбы. Книга знакомит с этикетом написания письма на английском языке, некоторыми правилами английской пунктуации и орфо­графии, а также содержит справочные материалы различного рода, необходимые при написании писем. Пособие рассчитано на широкий круг лиц, владеющих англий­ским языком в той или иной степени и стремящихся поддерживать письменные контакты с представителями англоязычных стран. (Книга полностью на русском языке, все образцы писем на двух языках.)