Как повысить продуктивность - [8]
Системы “ повышения продуктивности ” имеют несколько характеристик , помогающих им быть эффективными :
1. Они имеют результат , непосредственно “ зашитый ” в них , и этот результат опирается на дедлайн ( о чем вы знаете из предыдущих уроков ).
2. Они делаются так , чтобы вы могли как можно быстрее применить их неосознанно – не тратя на это лишние силы и внимание .
Реальный пример…
Как известно , ваш покорный слуга силен в написании книг и в создании различных эффективных курсов ( наподобие того , что вы сейчас изучаете ), основанных на современных высокотехнологических новинках .
Естественно , если бы я не имел определенной системы , помогающей мне создавать книги и курсы быстро ( иногда всего за два - три дня ) и качественно , то бренд Консильери не был бы таким авторитетным .
И , конечно , такая система у меня есть .
Ясен пень , написать книгу за 2-3 дня – скорее исключение , чем правило ( я не отношусь к категории среднестатистических авторов ), но , именно отработанная система отвечает за быстрое создание , вычитку и “ зафиналивание ” моих творений .
Принципы создания таких систем придуманы не мной – я лишь напрягся и изучил их лет этак дцать тому назад – как это сейчас делаете вы .
Поскольку в будущем вам самим предстоит создавать для себя ( и своих подопечных ) различные “ системы продуктивности ”, посмотрим как создавалась , например , моя
система быстрого креативного написания книг :
Первым делом весь процесс создания книги от начала до конца был разбит на некоторое число законченных действий ( типа алгоритма ), и я спросил себя :
“ Какое действие из них самое длинное по времени выполнения ?”
Ответом , конечно же , было :
“ Сам процесс написания – конкретное шваркание по клавишам ( страница за страницей ) до конца всей книги ”.
Тогда мне любимому был задан следующий вопрос :
“ Как я могу максимально ускорить этот этап , сохраняя приемлемым качество писанины ?”
Ответом было опять - таки очевидное :
“ Мастер , ты сможешь писать намного быстрее , если будешь делать это без пауз на обдумывание того , что пишешь ”
Это было бы идеальным вариантом , ибо когда вы анализируете самое гиморное действие , то всегда должны найти причину того – ПОЧЕМУ ИМЕННО оно такое гиморное .
В данном случае причина - в излишних раздумиях и подборе слов и фраз – в ущерб скорости и “ принципу 20/80”.
Поэтому , идеальный вариант и был
сформулирован таким образом :
“ Писанина без пауз на раздумывание ”
( При таком подходе нейтрализуется главный “ тормозила ” и перфекционист – наш ум ).
Представьте себе , что вы – инфобизнесмен , писатель , блоггер , коуч , и ваша прибыль целиком и полностью зависит от того , насколько вы продуктивны в создании новых курсов , книг ,
статей , блогпостов и учебных материалов .
( Именно этим многие ( менее способные , чем вы ) зарабатывают миллионы… )
В этой ситуации отработанная система “ мгновенного сочинения без пауз ” и сама по себе МГНОВЕННО удвоила бы ваш доход – врубаетесь ?
И тут возникает ТРЕТИЙ и последний вопрос :
“ КАК научиться писать без пауз ?”
Ответ на него даст вам представление о том , как в принципе создаются такие автоматические системы для ваших собственных задач .
Пишем без пауз
Примем как данность , что любую систему , которую вы создаете , всегда можно улучшить .
Но фишка в том , что на каком - то этапе этих улучшений система становится МЕНЕЕ эффективной – вложение в нее дополнительных сил и средств не приводит к ожидаемому росту продуктивности .
Наша же цель в том , чтобы создать такую систему , которая привела бы к лучшим результатам , чем те , что мы получаем СЕЙЧАС .
Такая штука работала бы без необходимости постоянно ее улучшать .
Лучшее – враг хорошего .
Помните :
“ Перфекционизм смертелен и
катастрофически убивает продуктивность ”.
Вам нужно то , что работало бы без претензий на совершенство – быстро и более - менее вменяемо по качеству .
“ Джоконды ” вам не нужны .
Живите в реальном мире .
В случае с “ письмом без пауз ” идеальным вариантом является , таким образом :
“ Быстрое написание книги ( статьи , курса и так далее ) приемлемого качества ”.
И как же такой результат получить ?
Можно так : вы садитесь за стол и первые 5 минут заставляете себя писать , совершенно не раздумывая .
“ Заставляете ” – точное слово , ибо ваш ум будет пытаться перехватить контроль и начать давать умные советы , оценивая написанное .
А то и вообще потянет за трусы прочь - к бутылке холодного пива .
Спустя 5 минут вы можете перейти в привычный для вас режим писанины .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.