Как повысить продуктивность - [7]
Однако ж нам надо как - то жить – и желательно не на минимальной скорости .
И уж , тем более , не на задней…
Нам надо учиться преодолевать эту « механику торможения », которая в 99% случаев абсолютно нелогична , но мы ее , тем не менее , настойчиво оправдываем , ибо так устроена эта коварная ловушка , приковывающая нас к оправданию своих ошибок и к катастрофически низкой продуктивности…
Требуется дофига усилий и мужества , чтобы уйти от власти ума и его муторных костылей .
Пример тому – технологии типа Дзен , ЭСТ и другие…
На самом деле жизненные решения принимает вовсе не ваш ум , а вы сами - от природы интуитивно и быстро .
Ум – лишь промежуточная точка между вами и окружающим миром , который вы способны познать и изменить без таких посредников .
Для полноценной эффективной работы и жизни эти посредники совершенно не нужны…
Мы , как Робокопы , увешаны стереотипами , ролями и заблуждениями .
Мы словно живем в общежитии , где каждый обитатель прикидывается НАМИ и настаивает на своей правоте .
В такой ситуации чертовски трудно быть ДЕЙСТВИТЕЛЬНО продуктивным .
Не станем вдаваться в подробности полного освобождения от порочной механики ума – рассмотрим лишь тактические
быстродействующие приемы для того , чтобы ей противостоять .
Написанное же выше вспоминайте , когда у вас возникают сомнения или лень .
Это не вы сомневаетесь – а вся « общага » внутри вас .
И это тесно связано с темой сегодняшнего урока…
Как вам уже известно способность это :
Сбор информации + Принятие решения + Действие
Когда вы ставите дедлайн – вы включаете эту формулу , и теперь на три ее шага у вас будет отведено ограниченное время – вам будет не до коллекционирования кучи нужных и не нужных данных , не до рассусоливания и не до зависания на этих трех шагах .
Вам некуда бежать - вы либо выигрываете , либо проигрываете .
И поэтому вы действительно выкладываетесь по - максимуму .
Это и есть секрет предельно высокой
продуктивности .
Повышение вашей продуктивности – это ВСЕГДА рост ваших способностей .
И , наоборот : чем вы реально СПОСОБНЕЕ , тем вы продуктивнее .
Если бы всем рулил « ум », то мы бы видели , что умные люди ВСЕГДА успешны – а это ни хрена не так .
У вас случайно нет поблизости умного ботаника , который не знает как свести концы с концами ? :)
Нет ли у вас приятеля , который накупил себе туевую хучу книг и курсов по самомотивации – но , тем не менее , все такой же ленивый лузер -нищеброд , как и раньше ?
В таких случаях мой отец говорил :
« Умная голова дураку досталась ».
Сказано в точку…
Запомните :
« Ум – это совсем не причина повышения продуктивности , а чаще причина ее падения ».
Общий подход
Важно :
“ Одним из лучших способов стать гением продуктивности является возвращение себе способности неосознанно выполнять продуктивные , выгодные действия ”.
Мы делаем это постоянно – но , как правило , с теми действиями , которые продуктивными не являются
Мы можем завязать шнурки на ботинках , совершенно не прилагая усилий и не уделяя этому никакого внимания .
Мы можем вести машину , не задумываясь над процессом вождения .
Мы можем ходить , есть , заниматься сексом , не размышляя об этом .
А если бы мы так же точно зарабатывали деньги или писали книги ?
Отступим на шаг назад…
Вспомните , когда вы первый раз сели за руль автомобиля…
( Кто не умеет водить машину – вспомните любой другой сложный навык , которому вы учились )
Это было нелегко , не так ли ?
Процесс зажигания , выжимания сцепления , переключения скоростей , маневрирования , оценки дорожной ситуации , пешеходов , перекрестков - и масса других факторов , важных для безопасности – все это сильно грузило мозг .
Такая куча действий…
Однако , сейчас вы ведете машину без проблем – болтая с пассажирами , отвечая по мобильнику или даже жуя бутерброд ( если уж совсем отморожены )
Какое действие в вашем бизнесе самое выгодное ?
Возможно , получение новых клиентов .
Значит , вам необходимо знать и уметь легко и без усилий применять хотя бы три метода достижения этого с минимальными расходами .
Хотя бы ТРИ…
Ну , а если бы вы знали и умели ( так же легко и непроизвольно ) применять , скажем , 300 различных методов для достижения той же цели ?
Полезно было бы знать такое ?
Значит , нашей задачей является на данном этапе построение таких неосознаваемых “ систем эффективности ”, которые помогали бы нам достигать результатов настолько быстро и эффективно , насколько возможно .
При этом не позволяя вмешиваться нашему “ тормозиле ” – уму .
В чем особенность таких систем ?
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Как Придать Вашему Предложению Гораздо Больший Вес, Не Прибегая к Изощренным Схемам?)
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.