Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [80]
П. Д.: Это похоже на телепьесу?
С. С.: Зависит от редактора. Некоторые похожи, другие больше напоминают тайм-коды на странице. Это не совсем телепьеса с диалогами в центре, немного другой формат. Но можно сказать, что, если вы делаете часовое шоу, сценарий должен содержать около 45 страниц.
П. Д.: Значит, они пишут все, кроме диалогов.
С. С.: На этой стадии скорее редактируют, чем пишут.
П. Д.: Разве для любого фильма редактирование не является финальной стадией сценария?
С. С.: Согласен. Также много приходится писать на стадии подготовки к производству. Возьмем, к примеру, «Американского идола». Кто-то должен написать то, что скажут Райан Сикрест и другие ведущие. А значит, всегда есть сценарист, который пишет все эти слова, называем мы его сценаристом или нет. В шоу вроде «Выжившего» сценаристу приходится работать в многозадачном режиме: вы должны прописать подробности игры, затем подвести итог в финале: «Возвращайтесь в племя».
П. Д.: Вы когда-нибудь отодвигали героя на задний план и говорили в этой сцене от себя?
С. С.: Только не в шоу, где это является игровым элементом. Такое безответственное отношение к делу может повлиять на результат. Тем не менее конкурсанты, привыкшие к камере, часто ведут себя странно. Они осознают, что чем необычнее их поведение, тем больше экранного времени им достанется.
П. Д.: Но в неигровом мыле или документальной драме вы можете позволить себе большую вовлеченность?
С. С.: Они знают, что мы от них ждем. Мы не заставляем их разозлиться. Но если вы помещаете их в ситуацию, в которой их кто-то злит, устроили вечеринку, а тот человек стал задаваться, они видят, чего от них ждут.
Мы делаем это в процессе производства, за 3–4 дня до события. Допустим, хотим свести героев, потому что у них есть что обсудить. «Он изменяет мне с другой» – значит, в этой сцене мне нужна та, с которой он ей изменяет, чтобы они выяснили отношения до конца.
Я должен это смонтировать. Я организую их встречу в кафе, и они идут туда, зная, что мы хотим вызвать их на разговор. Мы посылаем одного героя на 42-ю улицу, другого – на 43-ю улицу, приставляем к каждому по камере и даем указание молчать, пока они не окажутся в кафе.
П. Д.: Это своего рода импровизация, примерно так делаются независимые кинофильмы.
С. С.: Вся загвоздка ненаписанных шоу – этот термин нравится мне больше, чем реалити-шоу, – это кастинг.
П. Д.: Но они же непрофессиональные актеры.
С. С.: Они становятся актерами через 2–3 дня. Это феномен второго сезона. Увидев себя на экране, они уже знают, что должны делать, чтобы им досталось больше экранного времени.
П. Д.: Вам известно, что Гильдия сценаристов утверждает, что с людьми, которые пишут для так называемых ненаписанных шоу, плохо обращаются. Они не получают медицинской страховки и пенсии от профсоюза, потому что продюсеры отрицают, что они пишут для них, поэтому Гильдия не может их защитить.
С. С.: В нашей компании платят сверхурочные, и у работников есть регламентированные перерывы. В период становления бизнеса была проблема с переработкой. Мы ищем способы решения и понимаем, что при круглосуточном режиме работы всем нам приходится трудиться от зари до зари. Наши сотрудники не работают с 9.00 до 17.00, но у нас все получают сверхурочные.
П. Д.: Но продюсерские компании не хотят заключать соглашение с Гильдией сценаристов.
С. С.: Раньше я заключал соглашения с Гильдией, когда нанимал на работу ее членов. Бюджет подобных шоу не резиновый. И потом, хотят ли этого сами работники, ведь быть членом Гильдии недешево. Они хотят вступить в Гильдию, чтобы получить определенные блага (такие, как медицинская страховка), так что это «Уловка-22» для самых неопытных.
П. Д.: Кстати, о самых юных. Из всех способов попасть в шоу-бизнес реалити-телевидение кажется самым простым. Если студентов заинтересует этот вариант, что они должны делать?
С. С.: Они должны понимать, что то, что они придумают, им не принадлежит. И не надо с пеной у рта защищать свои творения, потому что кто-то собирается их украсть. Все давно придумано до вас.
Да, это способ попасть в шоу-бизнес. И если вы умеете выражать свои мысли на бумаге, вы будете успешно работать в ненаписанных шоу, потому что понимаете, как сводить сюжетные линии. Мне кажется, самое правильное – это записывать ваши идеи. Если смотреть MTV несколько дней подряд, можно набрать идей на четыре ненаписанных шоу. Главное – перенести их на бумагу и изучать телевидение, чтобы понимать, что было и что есть. Шанс есть всегда, вам могут сказать, что ваша идея не нова, но изучайте бизнес и смело делайте питч. Ничто не мешает вам прийти в компанию, производящую ненаписанные шоу, и заявить, что у вас есть идея. Несколько лет назад я купил шоу у студента, который пришел ко мне со своим питчем.
П. Д.: Что значит «купили шоу»?
С. С.: Это значит, что я продал его шоу телеканалу. Купил у парня права с правом продажи на шесть месяцев, а когда продал шоу Spike TV, заплатил ему роялти.
П. Д.: Вы нанимаете редакторов и продюсеров эпизодов, которые закончили киношколы, где их учили основам писательского искусства. Что они должны продемонстрировать, чтобы вы их взяли?
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.