Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [79]
А теперь скажи, как будут взаимодействовать персонажи? О чем каждая из серий? В каждой серии должна быть завершенная история. Нам нужна серия, в которой девушка ссорится со своим бойфрендом, они ругаются, но в конце концов мирятся. Серия, в которой девушка хочет устроить вечеринку, ее мать против, но девушке обманом удается настоять на своем. Серия, в которой один из героев не хочет открыто заявлять о том, что он гей, и ему приходится признаться в этом лучшему другу.
И хотя основой для сюжетов послужили рассказы реальных людей, нам нужны именно истории, основанные на этих интервью, а не целиком, дословно списанные с них. Однако для того, чтобы продать идею – в чем заключается работа любого сценариста или продюсера, – должен быть кто-то еще. Тот, кто даст денег для осуществления идей. Сценарист ты или продюсер, ты вечно ищешь кого-то, кто даст деньги. И тогда я буду готов пойти на телеканал с твоей историей.
Единственный способ сделать это – записать все на листе бумаги, и вот она, готовая история. Есть шестеро подростков. У каждого свой характер. Вот так они взаимодействуют между собой. Вот прототип каждого из героев. У любого героя на телевидении должна быть большая арка, больше, чем жизнь, и неважно, комедия это или драма, потому что в противном случае кому это нужно? Мы записываем истории героев и пересказываем их во время питчинга, затем показываем отрывки DVD. Нас могут спросить: а если серий окажется не шесть, а восемь, за счет чего вы расширите сюжет? А если случится второй сезон, каким он будет? Поэтому вам нужно не только держать все в голове, но обязательно записывать на бумаге.
А затем на телеканале вам скажут: «Хорошо, вот немного денег, скажем, $25 000. Теперь вам нужно снять деморолик с героями. Покажите, как это будет. Достаточно восьми – десяти минут видео». Мы называем это пилотной презентацией, но на самом деле это ролик с распределением ролей.
Вдобавок у них есть все эти требования по разработке. Вот их список для шоу о команде, которая ищет старые дома и ремонтирует их.
• Синопсис идеи. Кто-то должен это написать.
• Тритменты серий. Полный тритмент для каждой серии.
• Детальное изложение первой серии. Это разбор акта за актом с шестью рекламными паузами, поэтому вы должны разбираться в структуре акта. Необходимы завязка, середина и напряженный финал с интригой (клиффхэнгер), который заставил бы зрителя смотреть следующую серию. И помните, вы пишете для реалити-шоу, поэтому не знаете, как поведут себя герои. Вы лишь строите предположения о том, как они себя поведут. Описываете ваше представление о том, каким должно быть шоу.
• Аутлайны для трех дополнительных эпизодов.
• Письменное описание тизера.
• Вариант названия и графического решения шоу.
• Идеи потенциального контента для интернета.
• Полный кастинг для команды ведущих и домовладельцев.
П. Д.: И всего $25 000 за такую уйму работы?
С. С.: В основном я бесплатно пользуюсь услугами моих сотрудников, которые делают другие шоу. Или вчерашнего выпускника колледжа, или начинающего продюсера. Если они сняли все сами, при этом умеют писать, продюсеру не нужно нанимать кого-то еще. Но вы видите, сколько тут работы.
П. Д.: И кто все это пишет?
С. С.: В данном случае исполнительный продюсер, которая работает на меня в Нью-Йорке. Большая часть суммы уходит ей и директору по кастингу. Она пишет, а я переписываю, если потребуется.
П. Д.: Вы называете ее продюсером, не сценаристом. Используют ли в реалити-шоу понятие «сценарист»?
С. С.: Обычно нет. Мы храним миф, что реалити-шоу не пишутся.
П. Д.: Именно об этом я и хотела с вами поговорить.
С. С.: Отчасти это из-за того, что люди, которые смотрят реалити-шоу, хотят думать, что так и есть на самом деле. Отчасти из-за того, что реалити-шоу основано на настоящих эмоциях. Мы берем людей, помещаем в искусственную ситуацию и смотрим на их реакцию, смеются ли они, плачут, сердятся, пьют и прочее. Так что технически эти люди не «написаны», хотя сценарий есть.
Все, что происходит в шоу, предварительно продюсируется. Возьмем, к примеру, шоу «Крот». Мы знаем локацию, в которой все происходит, знаем, что делает Крот, какую игру ведет. Это записано в библии толщиной в четыре дюйма со всеми подробностями, которые телеканал одобрил еще до того, как мы приступили к съемкам. Однако, как только вы помещаете туда живых людей, начинается документалистика.
Каждый, кто имеет к этому отношение, знает, как много приходится писать. Большую часть пишут исполнительный продюсер и супервайзер. Иногда продюсеры эпизода пишут свою часть. Есть еще ключевая фигура, которую мы зовем редактором. Он следит за тем, что происходит, и записывает все, что видит. Иногда у нас есть отдельный редактор для каждой камеры. Иногда обходимся одной камерой на шоу. Затем они возвращаются в монтажную и просматривают все, что снято. Иногда у нас есть расшифровка того, что говорится на экране. Мы снимаем 100 съемочных часов для каждого часового шоу. Потом берем расшифровку и, сверяясь с ней, по кусочкам собираем эпизод. Редактор соединяет весь материал, и в тех шоу, которые продюсирую я, пишет полный сценарий, который режиссер монтажа использует для сборки.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.