Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [81]
С. С.: Лучше всего записать вашу идею и снять на камеру. Я не читаю киносценариев – у меня нет на это времени. Однако я могу посмотреть ролик на YouTube или короткий DVD на две-три минуты.
Главный здесь – продюсер. Поэтому, если вы работаете сценаристом в ненаписанном шоу, вы шестеренка в колесе, которое наматывает историю, в то время как в написанных сериалах все крутится вокруг сценариста.
Тем не менее каждый день 70 % времени я пишу. Звучит банально, но я сожалею, что в киношколе не научился писать лучше, впрочем, учитывая, чем я занимаюсь каждый день, умение писать – весьма ценный навык.
Глава 6
Как попасть на телевидение?
Я хочу рассказать вам историю, которая произошла на самом деле, по крайней мере, так говорят.
Давным-давно – на самом деле в середине 1980-х гг. – одна молодая женщина влюбилась, но не в мужчину, а в сериал, главную героиню которого словно списали с нее. Каждую неделю в назначенный день в 21.00 она усаживалась на диван перед телевизором, не отвечала на звонки и не переключала каналы. Она ловила себя на мысли, что постоянно думает о дилеммах и мотивах героев, и пересказывала друзьям истории, которые могли бы с ними приключиться. Она подмечала особенности речи каждого персонажа, то, как рождается и разрешается конфликт и как сюжетные линии сплетаются между собой. Наконец ее осенило: она должна написать это сама.
Женщина храбро уселась перед печатной машинкой, напечатала 60-страничный «спек» и отослала создателям сериала. Спек – это пробный сценарий, который пишется не по заказу, а по желанию автора. Никто не просит вас его писать, никто не собирается за него платить, но для нашей героини это был пропуск в новый мир. Вот только пробник вернулся непрочитанным с формальной припиской, что они не рассматривают рукописи, присланные по собственной инициативе. Но женщина была влюблена, поэтому сделала вторую попытку.
Второй сценарий оказался лучше первого просто потому, что был вторым, и она снова отослала его в шоу, где второй сценарий постигла судьба первого. За плечами у нашей героини не было ни киношколы, ни связей в бизнесе, ни опыта работы на телевидении, ни агента. И там, где она жила, никто не знал, как пробиться в мир сериалов. Но женщина была влюблена.
Подошло время третьего пробника. К тому времени женщина начиталась книг по сценарному мастерству и научилась находить в сериалах намеки на развитие сюжета. Она нацелила свой третий сценарий на то, чего недоставало в сериале, и приложила короткое сопроводительное письмо, в котором намекала, что ее сюжет уникален. И ее третий спек тут же купили.
Ничего подобного. Однако на этот раз в конверте лежало нечто удивительное – приглашение посетить офис, если когда-нибудь она окажется в Лос-Анджелесе. Естественно, она тут же купила авиабилет.
Удача ли, судьба или любопытство тому виной, но ей назначили встречу. С чем же она туда пришла? Вы, наверное, думаете, что с четвертым сценарием? Нет, наша героиня была умницей. Женщина принесла питчи, короткие пересказы десяти историй, идеально подходившие сериалу, – в два раза больше, чем обычно приносят сценаристы, – и представила их с блеском и глубоким проникновением в суть, уделив каждому сюжету не более пяти минут. И продала один!
Шутка. Ничего она не продала, но ушла со стопкой сценариев, описаниями текущих проектов, находящихся в разработке, и предложениями подумать над темами. Продюсер согласился выслушать ее питч еще раз.
И в следующий раз наша героиня услышала фразу, означавшую победу: «Пусть ваши представители свяжутся с коммерческим отделом». Значит ли это, что она продала свой сценарий или была принята в штат? Ничего подобного. Она получила задание написать аутлайн, а как вы знаете из главы 5, это первая оплачиваемая ступень работы сценариста. Помощник продюсера показал ей, как оформлять «список карт», и ей удалось (ура!) придумать подходящий сюжет, первый драфт к которому написала не она, а другой сценарист. Ей не хватало опыта для написания сценариев, хотя теперь она была в списке авторов. С таким багажом наша героиня переселилась в Лос-Анджелес, чтобы вблизи наблюдать, как будет создаваться эпизод по ее сценарию.
Затем барышня представила продюсеру сценарий еще одной серии. Он был хорош, и ей доверили написать первый драфт. Он не особенно удался, но она многому научилась, пока ее сценарий перерабатывали, а она знакомилась со штатными сценаристами, производством и постпроизводством. Затем начинающая сценаристка сделала презентацию, аутлайн и сценарий еще одного эпизода, которые были еще лучше, приобрела союзников в команде сценаристов. И наконец, когда сериал продлили на следующий сезон, женщину пригласили в штат.
Наша героиня прошла все ступени: штатный сценарист, редактор, продюсер, продюсер-супервайзер. И спустя три года в последнем сезоне стала исполнительным продюсером, руководя шоу, которое любила. Конец.
Внутри этой сказочной истории спрятаны подсказки, о которых ниже я расскажу подробнее. На самом деле каждый сценарист, которому довелось пробивать себе дорогу в проект, расскажет вам свою историю «с фронта», и в каждой будет что-то полезное. Вот моя.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.