Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [82]
Мысль о том, чтобы стать сценаристкой, мне, выросшей в Нью-Йорке, никогда не приходила в голову. Тем не менее я всегда что-то писала: стихи, рассказы, пьесы, статьи, и к 20 годам, к моменту окончания колледжа, на моем счету были награды и публикации в небольших журналах. В основном в моих юношеских статьях содержался идеалистический взгляд на потенциал телевидения, которое ждет великое будущее, если в героях телефильмов отразить сложное современное общество и реалии жизни в большом городе. Благодаря этим статьям меня взяли на работу программным директором экспериментальной телекомпании в Лос-Анджелесе. И я прилетела туда с одним чемоданом и ненужным зимним пальто, оказавшись в 3000 миль от родных и друзей. А несколько месяцев спустя телекомпания закрылась.
Однако я успела завести знакомства, и кто-то подсказал мне, что MCA-Universal ищет молодую женщину в отдел разработки полнометражных фильмов, потому что у них еще не было женщин-руководителей. За три года в MCA я насмотрелась на то, как легко получают работу сценаристы с именем, в то время как сценарии их менее известных коллег (даже тех, у кого были агенты) никогда не добирались до этажа, где сидело руководство, и даже если фильму давали зеленый свет, проходили годы между написанием сценария и премьерой, и за это время первого сценариста успевали заменить, и заменить еще раз. Однако несколькими этажами ниже, в телевизионном отделе, в съемочных группах, которые делали сериалы, сценарии запускались в производство в течение месяцев, и никто не покушался на чужие заслуги.
И я решила делать карьеру на телевидении. К тому времени я написала три пробных киносценария и многому научилась у профессионалов. Моим первым заданием стала правка диалогов в телефильме – типичная работа для новичка, не предусматривающая никаких авторских прав. Такое случается, когда известный сценарист сдает предусмотренный контрактом драфт, а малоизвестный редактирует, хотя его имя не появляется на экране. В таких случаях новичка никто не принимает в расчет, и эти две недели я проработала за фиксированный гонорар.
Однако эта работа свела меня с моим первым агентом. Если продюсер собирается вас нанять, пришло время искать агента. Я выбрала такого же новичка, как сама, и в дальнейшем наши с ним карьеры развивались параллельно.
Теперь я была готова написать эпизод/серию. Но с чего начать? Необходим свежий взгляд: просматривая сериал «Охотник Джон» (Trapper John, M. D.), я заметила, что одной из главных героинь создатели уделяют мало внимания. Я знала, что Мэдж Синклер – превосходная актриса, видела ее на театральной сцене, и решила, что за годы в эфире она достойна целой серии. Я попросила агента организовать презентацию. Будучи новичком, я ничего не знала о сюжетных линиях А, Б и В и четырехактной структуре, и мне пришлось учиться у продюсера. Тем не менее серию сняли, Мэдж заставила мою историю ожить. И в том же году она получила премию «Эмми» за первый написанный мною эпизод.
Я не осталась в этом сериале. Работала фрилансером в других, и прошло какое-то время, прежде чем меня взяли в штат, но мой первый опыт оказался прорывом.
Что подводит нас к правилам, о которых я расскажу далее.
Правила
Пишите о том, что любите
Это не потворство своим желаниям, а способ писать лучше. Чем вы отличаетесь от остальных новичков, которые собираются ворваться в мир телевидения? Для нашей героини из предыдущей истории идентификация себя с любимым персонажем, понимание трудностей, с которыми столкнется протагонист, придали ее историям жизненную силу. Вы можете найти себя в мире медицины, в адвокатских или полицейских расследованиях, уйти с головой в мир научной фантастики или искать вдохновения в семейных историях. Страсть и неравнодушие помогут вам придать историям достоверность.
Теперь выберите сериал, который смотрите часто. Это кажется очевидным, но я знала молодых сценаристов, уверенных, что сумеют перехитрить систему, взявшись за сериал, который не видели ни разу в жизни, и с легкостью справятся. Этот способ не работает. Прежде всего, в проект берут самых одаренных сценаристов, а не равнодушных прагматиков. Никогда не упрощайте – это ранит вас как художников и причиняет вред вашей репутации. В-третьих, так вы ничего не добьетесь, ведь вы «не чувствуете» сериал. И наконец, вы делаете спек, а не сценарий по заказу, что приводит нас к следующему правилу.
Не пишите спек-сценарий сериала, для которого делаете питч
Редкие продюсеры станут читать спек-сценарии к своим сериалам, да вам это и не нужно. Вдумайтесь: кто, как не продюсеры, знают подводные камни собственных шоу? Люди со стороны не догадываются, что продюсер готов завопить, услышав очередной питч про собаку, труп в бассейне или роман между актерами, которые (откуда вам было знать?) вчера поссорились. Однако продюсер другого сериала сможет без помех оценить ваше писательское мастерство.
Итак, пишите спек-сценарий для сериала, который отлично знаете, а питч делайте для сериала в том же жанре или сопоставимого качества. И тогда продюсеры «Скорой помощи» будут читать спек-сценарий «Полиции Нью-Йорка», чтобы оценить способности сценариста. В 2010 г. продюсеры процедуралов, научно-фантастических и семейных драм поголовно читали спек-сценарии к сериалу «Во все тяжкие», не имевшие никакого отношения к темам их собственных шоу, – они оценивали потенциал сценаристов.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.