Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [78]

Шрифт
Интервал

Телеканалы, продюсеры и создатели шоу ищут новые бренды, которые работали бы в рамках реалити-франшиз. Термины вроде «гибридного ситкома», «неигрового мыла» используются для презентаций таких сериалов, как «Простая жизнь» (The Simple Life) и «Взрослые Готти» (Growing Up Gotti). «Мягкий сценарий» – термин, которые телеканалы используют для таких шоу, как «Голливудские холмы» (The Hills) и «Настоящие домохозяйки из…» (The Real Housewives of Wherever). Навешивание ярлыков – попытка отделить реалити-шоу от стандартных сериалов, основанных на сценариях. Но чем больше разработка сюжета привязана к реальности и чем ближе к образным приемам, используемым в драме и комедии, тем менее четким становится это разделение. Возьмем, к примеру, шоу Ларри Дэвида «Умерь свой энтузиазм» (Curb Your Enthusiasm). Оно четко структурировано, однако позволяет импровизировать внутри сцен, как в фильмах независимых режиссеров вроде Дэвида Линча. И что здесь «реально»?

Смотрите на вещи проще. В статье «Создавая собственную реальность», опубликованной в журнале Written By, сценарист и продюсер Роберт Элисберг писал: «Очевидно, что корпорациям выгодно навешивать на игровые программы, комедийные программы и документальные сериалы ярлык реалити-шоу, потому что так им проще не оплачивать сценаристам обязательные медицинские страховки и ланчи, не тратясь на сверухрочные и налоги. Потому что так они обходят закон. Еще 100 лет назад такое было невозможно. И нет никаких причин терпеть подобное сегодня. Мы понимаем, что к чему. Как и общество, город, штат и федеральное правительство. Именно в этом настоящая проблема реалити-шоу».

Держа все это в уме, я отправилась интервьюировать Скотта Стоуна, успешного продюсера множества телевизионных реалити-шоу. С первого взгляда на его офис в Центральном Голливуде я поняла, что угодила в альтернативную вселенную. По стенам были развешаны провокационные постеры. Я читала, что Стоун вместе с Леви Джонсоном собирается запустить реалити-шоу «С любовью к Леви: Как занять кресло мэра». Если верить Hollywood Reporter, Джонсон заявил, что выборы мэра не его идея, она была подсказана ему Стоуном.

В таких декорациях я представляю вам следующего гостя – Скотта Стоуна.

Слово Скотту Стоуну


Президент Stone&Co., 25 лет успешно продюсирующий реалити-шоу, включая такие, как «Крот» (The Mole), «Шоу для мужчин» (The Man Show), «Дизайнер» (Top Design) и «Шоу Джо Шмо» (The Joe Schmo Show), Скотт Стоун расскажет, как делаются так называемые «реалити-шоу» и о том, какова роль сценариста в этом процессе.

Я спросила, что привлекательного зрители находят в таких шоу. Почему их смотрят?

Скотт Стоун: Потому же, почему они смотрят комедии и драмы. Всем нравится наблюдать за людьми, которые, угодив в пасть ко льву, сумели выйти сухими их воды.

Памела Дуглас: Это человеческая драма.

С. С.: На этом построено телевидение, в том числе игровые сериалы. Ты начинаешь с нуля, проходишь огонь и воду, но кто-то возвращается домой с пустыми руками, а кто-то срывает банк. Это драматическая структура. Везде одно и то же.

П. Д.: Не могли бы вы провести меня через этапы создания реалити-шоу, учитывая, что люди, для которых написана эта книга, ищут способы попасть в этот бизнес в качестве сценаристов?

С. С.: Реалити-шоу включают в себя множество поджанров – от классики, такой как «Нью-Йорские домохозяйки», «Выживший» или «Американский идол», которые в своей основе являются игровыми сериалами, до таких шоу, как «Ледовый путь дальнобойщиков» (Ice Road Truckers), представляющее собой скорее документальный сериал, и дневных ток-шоу.

В основе всего лежит идея. У кого-то она возникает. Идею записывают на бумаге. Должен признаться, что за четыре года в киношколе я писал очень мало, а сейчас только и делаю, что пишу. Наверное, 60 % моего времени уходит на написание и переписывание тритментов (сценариев без диалогов). В целом идея телевидения – это образ, возникший в чьей-то голове. С точки зрения сценариста, все начинается, когда кто-то заявляет, сидя за ланчем, что у него появилась идея для шоу.

Приведу пример. Мой помощник сказал, что любит «Сплетницу» (Gossip Girl). Он ходил в школу в Нью-Йорке, и школа из «Сплетницы» была точной копией его школы. Он захотел сделать реалити-шоу «Сплетница», поэтому сел и записал идею. Некоторое время спустя он спросил в Facebook и Twitter: «Ребята, никто не хочет поучаствовать в реалити-шоу "Сплетница"»? И они пришли с родителями и подписанными освобождениями от уроков, а мой помощник записал их на камеру. Затем выбрал интересных героев, перенес материал на лэптоп, что-то склеил, записал на DVD и заявил, что шоу готово.

Мой помощник не писал ничего, кроме объявления, которое разместил в интернете, но, когда он сделал DVD, я спросил у него: а где же тут шоу? Я вижу интересных героев, но как они взаимодействуют друг с другом? В чем смысл их историй? Первое, что спросят боссы телеканала, ради чего смотреть эти шесть серий? Нужна не только яркая сюжетная линия, но и понимание, откуда взялись и к чему придут герои. Поскольку речь идет о школьниках, стартовать можно с начала учебного года, а финишем станет выпускной. Это сюжетная линия, которую легко создать.


Рекомендуем почитать
Рок-презентация: как придать своему выступлению страсть и экспрессию

Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.


Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят

Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.


Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью

«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.


Привычка достигать. Как применять дизайн-мышление для достижения целей, которые казались вам невозможными

Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.


Как думают великие компании: три правила

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.


Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.