Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [76]
В некоторых шоу место на самом верху занимают двое. Один исполнительный продюсер отвечает собственно за производство: технические вопросы, персонал, планирование, поиск локаций, оборудование и прочее. Другой является главным сценаристом и отвечает за содержание сериала, курируя все творческие аспекты создания и реализации сценария, включая режиссуру, монтаж и кастинг. Эти двое работают в команде – ценнейший дуэт. Иногда должность исполнительного продюсера занимает влиятельная персона, «величайший сценарист из ныне живущих», но едва ли вы встретите такого человека в кабинете сценаристов.
Из всех исполнительных продюсеров только одного называют шоураннером. Часто это тот человек, который создает серии из оригинальной концепции и может написать пилот, хотя так бывает не всегда. К примеру, пилот «Скорой помощи» написал Майкл Крайтон, который в титрах поименован исполнительным продюсером, хотя не работал в шоу. Имена других исполнительных продюсеров также присутствовали в титрах, но только один из них – Джон Уэллс – принимал ключевые решения и отвечал за каждый аспект шоу.
Чего бы я хотела пожелать вам в начале карьеры? Оказаться в шоу, которым руководит великий сценарист, ибо впоследствии вы будете этим гордиться.
Подведем итоги
• Эпизоды в сериалах пишутся командой сценаристов под руководством исполнительного продюсера/шоураннера. Штат может варьироваться от нескольких сценаристов-продюсеров до большой команды с разными категориями должностей.
• Если вас приняли в штат, вы пишете собственные сценарии серий, а также участвуете в поиске поворотных пунктов сюжета и помогаете другим сценаристам.
• Фрилансерам часто поручают вычитку сценариев для сценаристов вне штата.
• Штатный сценарист – самая низкая ступень в «табели о рангах» и возможность учиться у опытных членов команды.
• Редактор – следующая ступень после штатного сценариста. Редактор переписывает чужие сценарии и пишет собственные.
• Продюсеры и наблюдательные продюсеры – руководящие должности, они могут также возглавлять команду сценаристов.
• Исполнительным продюсером могут называть создателя сериала, шоураннера или одного из множества штатных сценаристов-руководителей. Шоураннер – высшая ступень карьерной лестницы, он отвечает за все аспекты шоу.
• Сегодня традиционной карьерной иерархии придерживаются уже не так жестко, что открывает различные возможности молодым талантам.
Поговорим о реалити-шоу
«Меня не уважают», – жаловался комик Родни Дэнджерфилд. Его слова зрители встречали благожелательным смехом – они понимали, что на самом деле он достоин уважения. Ныне то же самое можно сказать о сценаристах, которые работают над так называемыми «реалити-шоу». Их не уважают. Впрочем, есть разница: некоторые и впрямь считают, что они не заслуживают уважения. Фактически люди, которые придумывают сюжеты, расписывают каждую сцену, формируют характеры персонажей, разрабатывают их взаимоотношения и строят действие так, чтобы заставить зрителя смеяться, плакать, замирать в напряжении и сходить с ума, которые вкладывают в уста участников каждое произнесенное слово, в соответствии с принятыми в бизнесе стандартами даже не заслуживают, чтобы их называли сценаристами. Вместо этого их именуют продюсерами, редакторами, администраторами, ассистентами – только не сценаристами.
Дело в том, что, если назвать их сценаристами, им полагается соответствующая оплата и авторские отчисления. И это будет катастрофа для компаний вроде Freemante Media, одного из мощнейших мировых конгломератов, который производит «Американского идола» (American Idol). В 2007 г. только это шоу принесло $200 млн прибыли. Freemantle также заплатила по суду $250 000 за сверхурочные. Когда компания вернула сценаристам задолженность по заработной плате, заплатила налоги и гонорар ведущему Саймону Коуэллу размером $50 млн, ее прибыль все равно составила $199,5 млн. Разумеется, это мало, поэтому компания и впредь не собирается называть своих сценаристов сценаристами.
На самом деле проблема куда глубже семантического значения понятия «сценарист». В Соединенные Штатах и множестве других стран наемные работники вправе рассчитывать на определенные условия труда, включая достаточное время для еды и сна, и минимальную заработную плату. Исследование независимой компании Goodwin Simon Victoria Research, которое заказала Гильдия сценаристов, обнаружило, что сценаристы в реалити-шоу трудятся больше 60 часов в неделю. Без перерыва на обед, иногда без отдыха, без сверхурочных, получая почасовую оплату ниже минимальной, установленной по закону. Почему же выпускники колледжей берутся за работу, за которую возьмется не всякий батрак-поденщик на ферме?
Вы знаете почему. Возможно, кто-то из вас читает эту главу только потому, что хочет заполучить такую работу. Если вы вчерашний выпускник киношколы с камерой в руках и навыками монтажера, если вам помогают родители и у вас нет никаких заслуг и надежды их обрести, если вы готовы мало спать, есть на бегу и у вас нет других идей, как попасть в шоу-бизнес, то в Голливуде вас ждет не дождется акула – простите, продюсер реалити-шоу – с намерением сожрать – пардон, накормить и обогреть.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.