Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [75]
Прежде чем вы унесетесь, воодушевленные перспективой выплатить все студенческие займы, хочу вас предупредить: вам достанется только часть. Агенту полагается 10 %, около 40 % составят федеральные и местные налоги, Гильдия заберет еще 3 %, не считая других обязательных выплат (по нетрудоспособности, социальному страхованию…). Если у вас есть адвокат, ему причитается 5 %, а если еще и менеджер (хотя на этом уровне оба вам ни к чему), вычтите еще 15 %. Большую часть отчислений произведут еще до выдачи чека. Впрочем, самого чека вы тоже не увидите. Его отошлют в агентство, которое высчитает свою долю и пришлет вам по почте свой чек. И помните: сериалы имеют обыкновение закрываться, а сценаристы зачастую месяцами сидят без работы. Как принято говорить в полицейских сериалах, «держите ухо востро».
4. Продюсер
Если вы просмотрите титры, то в них будет много позиций продюсеров и ко-продюсеров, однако все эти люди делают разную работу. Некоторые, как линейные продюсеры в кино, имеют дело с техническими вопросами, планированием, бюджетами и персоналом. Существуют также сценаристы, которые поднялись до статуса продюсера, но не имеют отношения к производству. Их работа, как и работа редактора, – писать и переписывать. Есть специалисты, которые занимаются и тем и другим: в основном пишут, но могут участвовать в производстве (кастинг и творческие совещания с режиссером и монтажером) и присутствовать на площадке.
Обычно продюсеры участвуют в формировании сезона и отвечают за качество серий вместе с исполнительным продюсером. И если серия снимается завтра, а в сценарии обнаружились недоделки (неважно, кто его писал), именно продюсер просидит над ним всю ночь, хотя права на сценарий, скорее всего, останутся у автора. Таков этикет: персонал высшего звена традиционно не претендует на долю авторства в том, что написано нижестоящими сотрудниками и фрилансерами.
На съемочной площадке продюсер должен прямо на месте внести изменения, если что-то не ладится или если режиссер либо актеры испытывают проблемы с диалогами или действием. Иногда ему приходится вместе со съемочной группой торчать под проливным дождем всю ночь. Компенсируются такие переработки не только удовлетворением от степени влияния на конечный результат, но и хорошими деньгами.
В отличие от редакторов продюсеры не получают заработной платы. У них есть «проценты» (часть собственности, выраженная в процентах от прибыли) и продюсерские отчисления от эпизодов, которые идут в эфире. Это приводит к странной бухгалтерии, когда продюсер все лето работает без оплаты, чтобы к осени выпустить шоу, после чего начинает зарабатывать приличные суммы (более $30 000) каждую неделю показа.
На этом уровне студия уже может поручить вам создание оригинального сериала, пока вы уверенно движетесь к следующей ступени.
5. Продюсер-супервайзер
Дистанция между редактором и продюсером, продюсером и продюсером-супервайзером измеряется степенью ответственности, но все они являются сценаристами. Некоторые супервайзеры на самом деле руководят сценарной командой или даже всем проектом, другие весь сезон пишут и переписывают эпизоды, как обычные сценаристы.
Если вы пытаетесь попасть в проект, скорее всего, вам придется проводить презентацию именно перед супервайзером. И хотя вопрос о вашем контракте согласовывается с исполнительным продюсером, продюсер-супервайзер может поручить вам работу и курировать ваш сценарий.
6. Креативный консультант
Еще одна таинственная должность. В кинопроизводстве так могут называть человека, о котором снимают фильм, или автора литературного произведения, по мотивам которого его снимают, или знаменитого писателя, который доводит до ума финальный вариант сценария, или эксперта, или племянника финансиста, или режиссерского тренера по йоге. Это отличная должность, хотя ее статус зависит от ситуации. Обычно креативным консультантом называют именитого писателя, который вносит замечания к сценариям, но не находится в офисе с утра до вечера. Он может, но не обязан писать сценарии или участвовать в совещаниях.
Как-то я работала в одном сериале, и соседний корпус занимал проект сериала в жанре боевика, где в штате состояли четыре исполнительных продюсера. Это были отличные сценаристы возрастом за 30, которые успели побывать сценаристами-продюсерами в других проектах и теперь получили повышение. Они не испытывали никаких проблем с написанием сценариев, чего нельзя сказать об их управленческих качествах. Кто по-настоящему руководит сериалом, выяснялось довольно скоро, стоило заглянуть на площадку и обнаружить «серого кардинала» предпенсионного возраста, занимавшего непонятную должность «креативного консультанта». Его заслуги были так велики, что он не хотел афишировать свое участие в скромном сериале, а места исполнительных продюсеров были заняты. Я думаю, он быстро обучил «исполнительных продюсеров» и покинул проект, но в те времена, которые застала я, «креативный консультант» фактически исполнял обязанности исполнительного продюсера.
7. Исполнительный продюсер / шоураннер
Исполнительные продюсеры бывают разные, и часто желание повысить кого-то по службе создает избыточное количество высших должностей в проектах, которые идут годами. Большинство этих исполнительных продюсеров (как вы уже поняли) – обычные сценаристы. Однако есть две категории исполнительных продюсеров, о которых вам следует знать, особенно если это ваш первый контракт.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.