2030 года», утвержденной с Указами Президента
тия и в конечном итоге достижению эффективности
Республики Узбекистан от 08.01.2019 г. №УП-5614,
всей его финансово-хозяйственной деятельности.
от 10.01.2019 г. №УП-5621 и от 17.01.2019 г. № УП-
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
5635, а также поручением Администрации Прези-
Финансовое планирование на малых предприя-
дента Республики Узбекистан от 1 июля 2019 года
тиях является элементом механизма управления
№14983-хх., особое внимание обращено на вопросы
финансами, позволяющим сводить к минимуму не-
обеспечения достойного места малого бизнеса в
определенность рыночной среды и ее негативное
экономике.
влияние. Правильно организованное финансовое
Значительное внимание уделяется формирова-
планирование помогает предприятию развиваться,
нию благоприятной деловой среды и привлекатель-
завоевывать новые позиции на рынке, составлять и
ного инвестиционного климата, развитию справед-
реализовывать концепции производства новых то-
ливой конкуренции, стимулированию ускоренного
варов и услуг, снижать предпринимательский риск.
развития малого бизнеса и частного предпринима-
Изучив различные подходы к определению по-
тельства. Такой подход обусловлен, в первую оче-
нятия «финансовое планирование», мы пришли к
редь, приоритетностью ускоренного развития част-
выводу, что оно представляет собой процесс разра-
ного сектора в экономике Республики Узбекистан.
ботки системы финансовых планов и плановых
Благодаря принятым мерам за последние 5 лет в
(нормативных) показателей по обеспечению разви-
рейтинге Всемирного банка и Международной фи-
тия предприятия необходимыми финансовыми ре-
нансовой корпорации «Ведение бизнеса» среди 190
сурсами и повышению эффективности его финансо-
стран мира Узбекистан поднялся с 146 до 76 места.
вой деятельности в предстоящем периоде.
В 2030 году намечается увеличить в 2 раза обо-
Основной целью финансового планирования на
рот субъектов малого бизнеса по отношению к 2018
малом предприятии мы видим обоснование страте-
году, в первую очередь за счет легализации их дея-
гии его развития на основе компромисса между до-
тельности.
ходностью, ликвидностью и риском в условиях
Следует отметить, что предпринятые меры бу-
ограниченности финансовых ресурсов.
дут способствовать дальнейшему усилению деловой
Финансовое планирование как функция управ-
активности, диверсификации экономики, повыше-
ления охватывает весь комплекс мероприятий по
нию в ней доли частной собственности, привлече-
выработке плановых заданий и претворению их в
нию инвестиций для модернизации и технологиче-
жизнь. Оно должно быть направлено на решение
ского обновления производства. В результате, в
ряда задач, к числу которых подавляющее большин-
2030 году доля малого бизнеса в ВВП составит
ство исследователей [1; 4; 5; 6; 7] относят:
70,1% (59,4 в 2018 году), в промышленности – до
обеспечение необходимыми финансовыми
54,3% (34,7%), в инвестициях – до 52,3% (34,9%), в
ресурсами производственной, инвестиционной и
экспорте – до 45,2% (26,5%).
финансовой деятельности;
Фундаментальные преобразования в новой эко-
определение направлений эффективного ис-
номике Республики Узбекистан, ужесточение усло-
пользования капитала;
вий активной предпринимательской деятельности,
выявление внутрихозяйственных резервов
усиление здоровой конкурентной борьбы, неста-
увеличения прибыли за счет рационального исполь-
бильность финансового состояния предприятий и
зования экономических ресурсов;
проблемы их платежеспособности требуют поиска
установление рациональных финансовых от-
качественно новых подходов к управлению финан-
ношений с государством, контрагентами, кредитной
сами предприятий. В этой связи особую актуаль-
системой;
ность приобретают вопросы совершенствования
соблюдение интересов собственников и ин-
внутрифирменного финансового планирования,
весторов;
77
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
конкретизацию перспектив развития бизнеса
анализ различных сценариев развития пред-
в виде системы количественных и качественных
приятия и, соответственно, объемов инвестиций и
показателей, обеспечения контроля за их уровнем;
способов их финансирования.
Таблица 1.
Особенности внутрифирменного финансового планирования и риск-менеджмента
на предприятиях малого бизнеса*
Особенности риск-менеджмента на предприяти- Особенности финансового планирования на предприя-
ях малого бизнеса
тиях малого бизнеса
Предприятия малого бизнеса, как правило, функци- Наличие значительных филиалов и представительств у
онируют в какой-либо одной сфере, тогда как дея- крупных компаний требует осуществление индивидуаль-
тельных крупных предприятий часто дифференци- ного финансового планирования дочерних организаций с
рована и диверсифицирована, что увеличивает чис- последующим аккумулированием финансовой информа-
ло возможных рисков.
ции в итоговый финансовый план холдинга.
В организациях малого бизнеса сравнительно более низкие
