и однородные по своему составу издержки управления,
Состав имущества предприятий малого бизнеса
обусловленные отсутствием лишнего бюрократического
относительно невелик по сравнению с активами
аппарата, многие из которых заранее известны финансо-
крупных предприятий, поэтому на данных пред-
вым менеджерам. Таким образом, планирование управлен-
приятиях имущественный риск значительно ниже. ческих расходов на малых предприятиях менее трудоемко
и более реалистично, чем на предприятиях крупного биз-
неса.
Мероприятия по управлению рисками, используе-
мые на предприятиях малого
Большое количество каналов сбыта продукции на крупных
бизнеса гораздо про-
ще и менее затратны, чем на предприятиях крупно- предприятиях предполагает значительную величину ком-
го бизнеса в силу относительно небольшого коли- мерческих расходов, тогда как в составе косвенных расхо-
чества потенциальных рисков и более адекватной дов предприятий малого бизнеса коммерческие расходы
оценке (большей предсказуемости) вероятности их могут вообще отсутствовать, а потребность в их планиро-
наступления.
вании минимальна.
Сложные производственные и технологические
На предприятиях крупного бизнеса имеется гораздо боль-
процессы, используемые преимущественно на
шее количество внешних факторов, способных повлиять
крупных предприятиях, увеличивают вероятность на их финансово-хозяйственную деятельность, в связи с
наступления производственных и технологических чем финансовые планы крупных предприятий подвержены
рисков и степень их значимости.
постоянной корректировке и уточнению.
Малые предприятия ориентируются преимуще-
ственно на региональный рынок, в связи с чем
Текущая деятельность является основной и часто един-
лучше знают уровень спроса и характеристику ло- ственной на предприятиях малого бизнеса, в то время как
кальных рынков. Данное обстоятельство придает
деятельность крупных предприятий представлена текущей,
предприятиям малого бизнеса мобильность при
финансовой и инвестиционной, что требует для определе-
выполнении работ, связанных с внедрением новой ния конечного финансового результата и ликвидности ор-
техники, изобретений, позволяет значительно сни- ганизации необходимости планирования выручки и затрат
зить финансовые и технологические риски.
по всем трем видам деятельности.
Идентификация, анализ и оценка рисков, принятие На крупных предприятиях финансовое планирование осу-
мер по управлению ими на крупных предприятиях ществляется в контексте трех основных стадий - перспек-
осуществляются группой сотрудников и представ- тивного, текущего и оперативного; перечень плановых
ляют собой достаточно трудоемкий процесс. На
документов ввиду значительного объема плановой инфор-
предприятиях малого бизнеса штат сотрудников,
мации достаточно велик. На предприятиях малого бизнеса
как правило, не предусматривает создание отделов, руководители и финансисты ограничиваются составлением
в компетенцию которых входили бы исключитель- нескольких наиболее важных плановых документов, а пер-
но вопросы риск-менеджмента, а анализ рисков и спективное финансовое планирование не предполагает
принятие решений по управлению ими возложены построение прогнозов, а сводится к выбору финансовой
на руководителей компании и финансовых мене-
стратегии и финансовой политики по отдельным направ-
джеров.
лениям деятельности.
Финансовое планирование на малом предприя-
основой функционирования предприятий, однако в
тии позволяет предотвратить ошибочные действия,
своей организации является менее трудоемким.
уменьшить число неиспользованных возможностей,
Проведенный анализ особенностей организации на
обеспечить разработку финансовой стратегии, поз-
предприятиях малого бизнеса таких управленческих
воляющей добиться стабильного положения на рын-
функций, как финансовое планирование и риск-
ке и высокой финансовой устойчивости.
менеджмент представлен в таблице 1.
Управление деятельностью малого и среднего
бизнеса имеет специфические черты, оно является
78
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
Особую актуальность и большое практическое
элементами финансового менеджмента – финансо-
значение имеет раскрытие взаимосвязи рискориен-
вым планированием и риск-менеджментом (рис.1).
тированного финансового планирования с двумя
Рисунок 1. Взаимосвязь управленческих функций: финансовое планирование, риск-менеджмент,
рискориентированное финансовое планирование.
Рискориентированный подход к финансовому
требностям рынка, принцип предельной рентабель-
планированию должен быть отражен в принципах
ности). В дополнение к ним на основе существую-
внутрифирменного финансового планирования
щих принципов управления, внутрифирменного
(принцип соответствия, принцип постоянной по-
планирования и внутрифирменного финансового
требности в собственных оборотных средствах,
планирования нами были предложены и обоснованы
принцип избытка денежных средств, принцип рен-
новые принципы, учитывающие рискориентирован-
табельности капиталовложений, принцип сбаланси-
ный подход к организации финансового планирова-
