рованности рисков, принцип приспособления к по-
ния на предприятии (таблица 2).
Таблица 2.
Принципы рискориентированного финансового планирования в системе управления организацией
Элемент систе-
мы управления
Принципы
Источник
1) Общие принципы управления (принцип научной обосно-
ванности yправления; принцип системного подхода к реше-
нию управленческих задач; принцип оптимальности управле-
ния; принципу регламентации; Принцип формализации).
2) Специальные принципы управления: принципы, касающи-
еся осуществления отдельных функций управления (принци- Велиева И. А., Фидельман
Управление
пы планирования, организации, учета, контроля, принципы Г.Н., Дедиков С.В., Адлер
проведения маркетинговых исследований мероприятий и т. Ю.П.
п.) и управленческие принципы, связанные с отдельными
сторонами управления, например социальной, экономиче-
ской, организационно-технической т. д., а также с уровнями
управления (структурное подразделение, организация, от-
расль, национальная экономика).
Принцип необходимости планирования, принцип единства
планов, принцип непрерывности планов, принцип гибкости Файоль А., Эмерсон Г., Тей-
Внутрифирмен- планов, принцип точности планов; принцип комплексности, лор Ф., Форд Г., Акофф Р.Л., ное планирова-
принцип эффективности, принцип оптимальности, принцип Кантор Е.Л., Маховикова Г.А., ние
Дрогомирецкий И.И., Егоров
пропорциональности, принцип научности, принцип детализа-
ции, принцип простоты и ясности; принцип участия, принцип Ю.Н., Варакута С.А. , Петров
холизма.
А.Н., Ляско В.И.
79
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
Принцип соответствия, принцип постоянной потребности в
Внутрифирмен- собственных оборотных средствах, принцип избытка денеж-
ное финансовое ных средств, принцип рентабельности капиталовложений, Попов А.А.
планирование
принцип сбалансированности рисков, принцип приспособле-
ния к потребностям рынка, принцип предельной рентабель-
ности.
Рискориентиро-
ванное внутри- Принцип иерархии, принцип стоимостной оценки мероприя-
фирменное фи- тий по управлению рисками, принцип оптимальности за-
Предложение автора
нансовое плани- трат, принцип взаимной связи, принцип структурной це-
рование
лостности управления.
Перечень рисков, характерных для предприятий
циальных рисков может выступать сфера деятельно-
малого бизнеса, является обширным, однако усло-
сти предприятия. Можно обобщенно представить
вия ведения бизнеса конкретного предприятия дик-
риски малого бизнеса, характерные для предприя-
туют свой состав потенциально возможных рисков.
тий производственной и торговой сферы (таблица
Важным фактором для определения перечня потен-
3.)
Таблица 3.
Особенности рисков в зависимости от сферы деятельности предприятий
Сфера дея-
тельности
Характерные риски
Риск повышения закупочных цен на товары, риск истечения срока годности товара, риск нару-
Торговля
шения поставщиками договорных условий, риск поставки товара ненадлежащего качества, рис-
ки хищений и порчи товара, кадровые риски, связанные с некомпетентностью и личными каче-
ствами сотрудников, ответственных за продажу товара и т.д.
Риск повышения цен на материалы, риск снижения производственных мощностей, риск падения
Производство производительности труда сотрудников, риски, связанные с обеспечением работников средства-
ми производства и нормальными условиями труда, риск возникновения производственного бра-
ка, непрофессионализм производственных рабочих и т.д.
Важно отметить, что особенности организации
в) Атлас рисков (представляет собой график:
системы финансового планирования и риск-
вероятность отображается по вертикальной оси, а
менеджмента на предприятиях малого бизнеса поз-
сила воздействия или значимость - по горизонталь-
воляют сочетать данные функции управления в виде
ной. Вероятность появления риска увеличивается
единого целого – системы рискориентированного
снизу вверх при продвижении по оси ординат, а
финансового планирования.
воздействие риска увеличивается слева направо по
На основе принципов рискориентированного
оси абсцисс).
финансового планирования нами была разработана
Количественная оценка рисков, выявленных в
методика рискориентированного финансового
процессе идентификации рисков, предполагает ана-
планирования на предприятиях малого бизнеса,
лиз возможной величины потерь в случае наступле-
основными элементами которой являются:
ния риска. Если данные потери невелики и не пре-
1) Идентификация, анализ и оценка рисков.
вышают потенциальных затрат на управление дан-
Данный этап рискориентированного планирования,
ным риском, то потребность в управлении отпадает.
на наш взгляд, целесообразно начать с составления
2) Определение первоочередных мер по управ-
рискового спектра организации (таблицы распреде-
лению выделенными рисками. Методы, применяе-
ления рисков в соответствии с факторами, их обра-
мые риск-менеджерами компании для управления
зующими).
рисками, условно можно разделить на четыре ос-
Методика качественной оценки риска в процес-
новные группы: избежание риска, удержание риска,
