Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [15]
Если вы не следите за своими финансами, у вас нет шанса победить в войне за Железный Трон. В реальной жизни все обстоит точно так же. От этого никуда не денешься: настоящий лидер обязан знать все о финансах своей компании. Когда ваша компания обанкротится, а вы будете пытаться оправдаться тем, что ничего об этом не знали, – вы просто продемонстрируете всем свою некомпетентность. В статье для журнала Entrepreneur бизнес-консультант Пери Пакру отмечает, что страх или нежелание разбираться в финансовых вопросах – это то, с чем она часто сталкивается среди владельцев предприятий малого и среднего бизнеса. Пакру согласна, что можно нанять бухгалтера и тем самым способствовать каждодневному контролю и решению финансовых задач. Но все же этим не стоит пользоваться как оправданием для того, чтобы напрочь отвернуться от финансов. Пери говорит: «Если вы знаете хотя бы самые азы бухгалтерского учета, вы уже можете избежать настоящей финансовой катастрофы. Но вы наверняка упустите возможности для процветания, если не будете пользоваться финансовыми расчетами, принимая стратегические решения. Отворачиваясь от цифр, вы заставите расплачиваться за это ваш бизнес».
Финансовые сложности могут возникнуть не только у представителей малого бизнеса. В сентябре 2014 года капитализация крупнейшей в Британии сети супермаркетов Tesco уменьшилась на два миллиарда фунтов стерлингов. Стало известно, что из-за ошибки в бухгалтерских расчетах оценка прибыли компании за первые шесть месяцев года была завышена более чем на 263 миллиона фунтов стерлингов. По всей видимости, ошибка крылась в неверных расчетах доходов от рекламы, а также в занижении истинных масштабов потерь, включая потери от просроченных или украденных продуктов. Фактически, ряд крупных цифр просто «попали не в ту колонку» – а в результате получилось, что половина года стала выглядеть более прибыльной. Четверых директоров, причастных к ошибке, сразу уволили. После этого началось расследование, которое вело Управление по финансовому регулированию и надзору, наделенное правом наказывать компании, намеренно или случайно вводящие в заблуждение фондовую биржу. Позднее были удержаны выплаты, назначенные бывшему финансовому директору и исполнительному директору, – оба уволились вскоре после того, как вскрылась ошибка.
Фактически, в тот момент компания Tesco оставалась без финансового директора. Предыдущий подал в отставку в апреле, а новый не мог приступить к своим обязанностям раньше ноября – поскольку должен был находиться в длительном отпуске после ухода из конкурирующей фирмы Marks and Spencer. Когда была обнаружена ошибка, некоторые аналитики лондонского Сити призывали председателя совета директоров Tesco сэра Ричарда Бродбента покинуть компанию. Они указывали на то, что оставаясь во главе компании, где была совершена такая грандиозная ошибка, он рискует испортить свою репутацию. Сэр Ричард, со своей стороны, отмечал, что причастен не к проблеме, а к ее решению. Он высказался тогда вполне афористично: «Вещи всегда остаются незамеченными до тех пор, пока их не заметят». Месяц спустя, после того как Tesco сообщила о снижении прибыли до налогообложения на 92 % за первую половину 2014 года, Бродбент подал в отставку.
Когда вы руководитель, финансовые вопросы всегда – ваша ответственность, поэтому важно стараться вникнуть в эту сферу деятельности компании. Не имеет значения, каков размах вашего бизнеса и какова ваша роль в нем, – если вы станете отворачиваться от цифр, вы сильно прогадаете. Именно цифры – гораздо более четко, чем любой бизнес-план, программные заявления и отполированный до блеска веб-сайт, – рассказывают историю бизнеса. Чем лучше вы знакомы с такими историями, тем больше ваше преимущество перед коллегами, которые меньше интересуются финансами.
12. Опасности корпоративного кровосмешения
Петир Бейлиш: «Порой, как я слышал, даже братья и сестры могут испытывать влечение друг к другу. А когда об этом становится известно всем… что ж, положение становится очень щекотливым. И уж особенно – в знатных семействах».
В статье Википедии, посвященной «Игре престолов», написано: «Помимо убийств родственников и нарушения правил гостеприимства, все основные религии Вестероса осуждают инцест». И еще, в той же статье: «Дети, рожденные от инцеста, называются мерзостью». Однако все это инцестам никак не мешало. То есть, конечно: «Все религии осуждают», – но: «Кто вы такие, чтобы указывать нам, что делать, а что – нет?»
Особыми приверженцами инцеста были Таргариены. У них кровосмешение практиковалось для сохранения чистоты родовой крови. Король Эйрис II Таргариен по прозвищу «Безумный Король» женился на своей родной сестре, королеве Рейле Таргариен. Эйрис заслужил свое прозвище сполна – в результате длительного кровосмешения он лишился рассудка. Да и его сынок Визерис оказался тоже не вполне в своем уме.
По идее, все это должно было бы стать четким уроком – следовать примеру «Безумного Короля» нельзя. Но уже в начале первого сезона «Игры престолов» мы понимаем, что королева Серсея и ее брат Джейме Ланнистер уже не первый год находятся в связи. Увы, в результате у них рождается психованный сын, а впоследствии король, Джоффри, – этакий чокнутый Милкибар Кид
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.