Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [17]
В «Игре престолов» полным-полно чокнутых. Похоже, безумие прямо-таки процветает в верхних эшелонах общества, но в этом нет ничего удивительного, если учесть непрерывную борьбу за власть и популярность кровосмешения. Отец Дейенерис Таргариен, король Эйрис II, был прозван Безумным, а король Джоффри, мягко говоря, неуравновешен. Жизнь на верхних ступенях иерархической лестницы рискованна и выдвигает постоянные требования, поэтому не стоит сильно удивляться тому, что не все способны такую жизнь выдержать.
Роберту Баратеону правление в мирное время дается куда труднее, чем победы в войне. Получается, что одних побед мало. Он с тоской жалуется Неду на то, что войны отобрали у них юность. А рассказывая Барристану Селми о первом убитом им человеке, Роберт не сдерживает эмоций: если бы тот остался в живых, «им бы теперь помыкала жена, сыновья выросли бы неблагодарными поганцами, а сам он просыпался бы среди ночи по три раза, чтобы помочиться».
И с Таргариенов правление собрало свою дань. Как говорит Серсея: «Половина Таргариенов лишилась рассудка, верно? Как гласит поговорка? „Всякий раз, когда рождается Таргариен, Бог подбрасывает монетку”». Судя по прозвищам (Эйрис «Безумный», Мейгор «Жестокий»), триста лет у власти могут достать кого угодно. Именно это и происходит с последней из рода Таргариенов, когда она узнает о том, что это такое на самом деле – быть королевой.
Дейенерис обнаруживает, что освобождать рабов и побеждать их господ легче, чем удерживать победу и править подданными. Едва освободив народ Миерина, она узнает, что стоило ей покинуть Астапор и Юнкай, как там снова начались безобразия, возобновились коррупция и работорговля. Ей приходится отправить в Юнкай Даарио Нахариса, чтобы он пригрозил рабовладельцам: если они опять возьмутся за прежнее, их будет ждать та же судьба, что постигла рабовладельцев Миерина. Тем временем в Миерине при дворе Дейенерис полным-полно просителей, которым нужна ее помощь в самых разных делах. И она узнает, чем могут быть чреваты многие из принятых ею решений.
Юноша хочет похоронить своего отца с почестями – но этот человек был одним из тех работорговцев, кого Дейенерис приказала распять в наказание за распятие детей. Очередной освобожденный раб не понимает, что ему делать со своей жизнью теперь, когда он обрел свободу, – он бездомный, не знает никакого ремесла, чтобы заработать на жизнь, и умоляет, чтобы ему позволили продать себя прежнему хозяину. Кроме того, Дейенерис узнает, что один из ее драконов убил ребенка. Она вынуждена запереть драконов в катакомбах, где они не смогут никому причинить вреда. Будучи начальником, вы постоянно вынуждены принимать решения, а работы всегда оказывается больше, чем можно втиснуть в обычный рабочий день. Не удивительно, что многие руководители вынуждены работать сверхурочно.
Известно, что Хэрриет Грин, бывшая глава туристической компании Thomas Cook, спала ночью всего по три часа, вставала в пять утра, отправлялась на занятия в спортзал, по пути на работу отправляла несколько писем по электронной почте и приходила в офис в четверть восьмого. Ясное дело, она была очень занятой женщиной: компания с трудом справлялась с переменами на туристическом рынке, и именно Грин увела агентство от края пропасти. Но, возможно, ее привычки были продиктованы не только этим. Как только оказываешься наверху, сразу начинаешь ощущать давление: тебе приходится оправдывать свое положение, ты должен демонстрировать подчиненным и конкурентам, что ты больше и сильнее их, что ты сила, с которой надо считаться. Самцы горилл делают это, колотя себя кулаками в грудь. Таргариены добились этого, выковав трон из мечей своих врагов. А могущественные руководители демонстрируют свою силу, показывая, что могут спать вдвое меньше, чем требуется простым смертным, но при этом делать свое дело лучше. Премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер тоже спала очень мало (по всей видимости, часа четыре в сутки), и даже после того, как она ушла в отставку, плоды ее «демонстраций силы» продолжали сказываться. Пришедший ей на смену Джон Мейджор предпочитал спать по восемь часов, как обычные люди. С ритмом Маргарет Тэтчер он не совладал.
Под гнетом обстоятельств у лидеров часто возникает искушение уделять как можно больше времени работе – в ущерб остальной жизни. Не всегда это вредно. Если вы любите свою работу и никто (муж, дети, золотые рыбки) не страдает от вашего долгого отсутствия дома – действуйте так и дальше. Но так ли уж на самом деле необходимо жертвовать столь важными вещами, как сон, если вы хотите пробиться наверх и удержаться там? И не вредно ли это для здоровья? В 2014 году группа британских ученых предупредила: недосыпание может привести к серьезным заболеваниям. В частности, исследования показали, что недостаточная продолжительность сна способна вызывать нарушение деятельности ДНК. Доктор Саймон Арчер, проводивший исследование в университете Суррея, объяснил, что именно регулярное недосыпание и прерывистый сон могут привести к сердечнососудистым заболеваниям, диабету, ожирению и (потенциально) раку. Не говоря уже о том, что качество работы, которую вы выполняете будучи усталым, скорее всего окажется ниже, чем когда вы свежи и собраны.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.