Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [16]

.

Это – довольно точное описание сексуального поведения европейских королевских семейств на протяжении нескольких столетий. Например, граф Жан V д’Арманьяк в XV веке соблазнил юную девицу Изабеллу, считавшуюся одной из первых красавиц Франции. Дело получилось не просто скандальное, поскольку поговаривали, что Изабеллу прочат в жены Генриху VI, королю Англии, а совсем скандальное – Изабелла была родной сестрой Жана. После того как у них родились двое детей, Жан V обещал не расстегивать ширинку в присутствии сестры. Однако шум не унялся, хоть они и поженились, утверждая, что папа римский им это позволил[26], но родили третьего ребенка.

В буквальном смысле аристократами инцеста, несомненно, были Габсбурги. Они с таким энтузиазмом сочетались браком с двоюродными сестрами и братьями, что к концу XVII века родился Карл II – умственно и физически слабый и к тому же уродливый[27]. Согласно результатам научных исследований, при заключении брачных союзов у Габсбургов насчитывалось до 25 % общих генов (а это означает, что у них были общие бабушка или дедушка).

Не обязательно быть последователем Зигмунда Фрейда, чтобы знать, насколько распространены фантазии, связанные с инцестом. Категория «инцест» присутствует на любом порнографическом сайте. Но Габсбурги не были извращенцами. Королевский инцест напрямую связан с властью. Кровосмешение оставляет богатство в семье. А если ее многочисленные представители правят соседними странами, то политические альянсы неизбежно приведут к близкородственным бракам – нравится вам это или нет.

Но если думать, что дело только в сексе, упустишь главное. Речь идет о власти и о том, чтобы держать ее в руках. Власть влияет на то, как будет разрезан пирог: чем больше власти у вас в руках, тем больший кусок вам достанется. То, что психологи именуют «поведением с учетом чувств окружающих», гораздо более распространено среди тех, кто ближе друг к другу генетически, или среди людей со сходным мировоззрением.

Зачастую не осознанно, но естественным образом мы приходим к тому, что начинаем больше доверять людям, которые похожи на нас и говорят, как мы. Таких людей мы ценим более высоко – но можем в них сильно ошибаться. Имеющие власть делятся ею со своей «семьей». Такая избирательность не всегда происходит осознанно, но в любом обществе есть дефицит людей с социальным капиталом (уверенностью в себе, образованием, могущественными друзьями и общим опытом), требующимся для того, чтобы входить в круг власть предержащих. Но всегда ли люди, стоящие у власти, – лучшие? Ваш ответ на этот вопрос будет зависеть от того, входите вы сами в «круг» или нет.

Мы считаем, что акционерный капитализм позволяет контролировать директоров и прочих руководителей компаний точно так же, как брачные альянсы между влиятельными королевскими семействами давали возможность управлять поведением правителей. Но когда могущественные действующие лица объединяются в «семью», эффект нередко оказывается противоположным.

Недавнее исследование, проведенное Muckety.com – сайтом, демонстрирующим связи между богатыми, влиятельными и знаменитыми людьми, – показало, как распространены «корпоративные браки» – когда одни и те же представители заседают в советах директоров многих компаний. Оказалось, что 258 человек входили одновременно в три совета директоров, а шесть человек – в пять советов директоров[28]. Результат: маленькая группа получила возможность эффективно влиять на размер компенсаций, которые члены этой группы выплачивают друг другу, – и стоит ли удивляться тому, что за последние тридцать лет вознаграждение топ-менеджеров подскочило непропорционально высоко в сравнении с ростом прибыли. Само по себе это поведение не является преступным, однако скандалы в компаниях Enron, WorldCom и многих других, где немаловажным фактором стало поведение руководства, показывают: вот что происходит, когда стратегические брачные союзы дают слишком много власти «королям Джоффри» от корпоративного бизнеса, а настоящая стратегия при этом хромает.

Между тем от подобного «кровосмешения» могут пострадать не только крупные корпорации. Безусловно, вам нужно сотрудничать с единомышленниками, но порой излишнее согласие способно привести к творческому застою. Надежные, преданные делу трудяги не всегда могут стать для вас опорой. В команде, где существует абсолютное согласие по поводу того, куда следует двигаться, есть риск упустить идеи, благодаря которым можно было бы пойти новыми интересными путями. Подумайте над тем, чтобы пригласить к обсуждению несколько новых людей в качестве консультантов – не исключено, что они помогут вам обрести свежий взгляд на вещи. Если вы будете вести себя дипломатично и действовать таким образом, чтобы никто из ваших сотрудников не почувствовал, что его щелкнули по носу, такой прием, вполне возможно, освежит мышление вашей команды и зарядит всех на выполнение нового проекта.

13. Не дайте работе победить вас

Джоффри: «Я король! Я покараю тебя!»

Тайвин: «Всякий, кто вынужден то и дело кричать „Я король!”, – на самом деле не король. И я заставлю тебя понять это, когда выиграю для тебя твою войну».