Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [14]

Шрифт
Интервал

Если вы хотите оказать на кого-то влияние, стоит последовать примеру Петира: говорить с этим человеком на его языке и смотреть на вещи с его точки зрения. Сообщать о том, чего вы хотите, следует в понятных для собеседника терминах. Вернемся к проекту, руководство которым вам бы хотелось получить. Подумайте о том, что ваш босс хочет не того же самого, чего хотите вы. Ему совсем не интересно, что этот проект – тот самый профессиональный вызов, которого вы, может быть, ждали всю жизнь. Ему совершенно безразлично то, что этот проект подарил бы вам чувство достижения успеха. Боссу интересно знать, как этот проект скажется на репутации компании, а следовательно – на его собственном статусе. Поэтому говорите о деле (но не слишком самонадеянно), о проекте и о том, какие плюсы завершение вашего проекта принесет именно ему (но только чтобы это не выглядело так, будто вы готовы его поцеловать в зад).

И наконец, будьте точны – никакой самый удачный выбор момента, никакая эмпатия не сработают, если вы четко и ясно не выразите свою мысль тому, на кого хотите повлиять. Тирион умудряется дважды испортить отношения с Шаей. В первый раз он не слишком ясно излагает свою просьбу, а во второй раз лжет ей. Он понимает, что Серсея узнала о Шае, и ей теперь небезопасно оставаться в Королевской Гавани. Поэтому Тирион подсылает к Шае Вариса, чтобы тот уговорил ее уехать в Пентос. Варис должен сказать Шае, что ее присутствие в городе опасно для Тириона, и дать девушке столько денег, чтобы она смогла безбедно обосноваться на новом месте. Но именно из-за того, что Тирион обращается к Шае через третье лицо, она чувствует, что ее пытаются отодвинуть, что к ней относятся, как к шлюхе, – и поэтому гневно отвергает предложение. Тогда Тирион пробует избрать иную тактику. На этот раз он объявляет Шае, что никогда не любил ее и всегда считал шлюхой. Он надеется, что Шая разозлится и уедет из столицы сама. Однако этот удар возвращается к Тириону бумерангом: Серсея перехватывает Шаю и уговаривает свидетельствовать против него на суде.

Если бы Тирион сумел поговорить с Шаей прямо, дела могли бы пойти лучше. Однако, желая уберечь ее, он сначала попытался обманом уговорить девушку уехать, а потом попробовал добиться, чтобы она его возненавидела. Все это привело к недопониманию, из-за которого в итоге случилась трагедия.

Поэтому, выходя от босса, вы должны быть уверены: ему совершенно ясно, что вы хотите возглавить этот престижный проект.

11. Приглядывайте за финансами

Тихо Несторис: «У вас там, на том берегу Узкого Моря, в книгах полно таких слов, как „узурпатор”, „безумец”, „право крови”. А в наших книгах все больше цифры. И нам больше нравятся истории, рассказанные цифрами. Они проще, и их не так легко исказить».

Война стоит дорого. Ланнистеры возвысились, потому что они богаты, а когда королем стал Роберт Баратеон, ему потребовались их деньги. Поэтому он и женился на Серсее Ланнистер – чтобы подобраться к деньгам, благодаря которым отец Серсеи, Тайвин, стал настолько значим. Но теперь и у Ланнистеров, после того как им пришлось отражать попытки Робба Старка и обоих братьев Баратеонов захватить престол, с деньгами стало похуже. Им приходится заключить похожий союз с Тиреллами. Станнис Баратеон был вынужден пойти на чисто прозаический шаг – он одолжил деньги в Железном Банке Браавоса. Когда Нед Старк вступает в малый совет в статусе десницы короля, мастер над монетой Петир Бейлиш сообщает ему, что долг королевства уже составляет шесть миллионов золотых драконов и половина этой суммы ссужена семейством Ланнистеров. (Это происходит до того, как все подряд начинают убивать друг друга.)

Трудно сказать, каков нынче курс золотого дракона к рублю, но можно предположить, что такой государственный долг не выплатишь, продав пару ненужных вещичек на eBay. Бейлиш понимает, насколько важны деньги Тайвина Ланнистера. Он возмущен, когда Нед предлагает вызвать Тайвина в суд и призвать к ответу за преступления его знаменосца Григора Клигана, совершавшего разорительные набеги на Речные Земли. Разозлить богатейшего человека в Вестеросе в такие напряженные времена, когда из-за моря престолу угрожают Таргариены, – это, по меньшей мере, очень глупо. Ибо «войны выигрывает золото, а не войско».

Как бы то ни было, при встрече с этим самым золотом следует проявлять осторожность. На другом берегу моря Джорах советует Дейенерис не принимать финансовую помощь. Дейенерис спешит поскорее оказаться в Вестеросе и отвоевать престол, а Джорах считает, что лучше возвратиться тайно и искать поддержку на месте. Он против атаки из Эссоса и снаряжения войска на деньги, взятые взаймы. Джорах полагает, что негоже начинать царствовать, будучи в долгах. Примерно так же думает и Тирион, когда получает назначение на должность мастера над монетой и обнаруживает, что Бейлиш, прежде занимавший этот пост, назанимал слишком много денег. Теперь у королевства – огромный долг, и Тирион переживает насчет возврата денег Железному Банку. А этот банк не только отказывает в дальнейших ссудах, если за вами числится большой долг, но может даже финансировать восстания против вас. Именно так и получается, когда Давос Сиворт уговаривает банк дать ссуду Станнису. Давос подчеркивает, что единственный надежный человек из семейства Ланнистеров – Тайвин, которому шестьдесят семь лет. А что станет с королевством, когда он умрет? Ни у одного из его детей и внуков, похоже, нет хороших финансовых перспектив.


Еще от автора Тим Филлипс
Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе

В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.


Рекомендуем почитать
Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину

Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.


Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих

Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.


Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен

Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.


Тренинг. Настольная книга тренера

Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.


Путь успеха: как работает корпорация IBM

Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.


Современная реклама: теория и практика

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.