Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [13]

Шрифт
Интервал

. Когда дело касается общения, будьте готовы играть вдолгую. Ах, да – и уж точно не стоит прыгать в постель с вашими деловыми знакомыми.

10. Не можете возглавить – влияйте

Варис: «Влияние растет, как трава. Я свое влияние терпеливо взращивал до тех пор, пока его корешки не дотянулись от Красного Замка до самых дальних уголков мира».


Быть женщиной в «Игре престолов» – хуже не придумаешь. Если ты простолюдинка – быть тебе служанкой или проституткой, если благородная дама – судьба примерно та же, только наряды покрасивее. Женщины нужны для того, чтобы скреплять тактические и военные союзы и рожать наследников – для этого их выдают замуж. Их судьба – повиноваться мужьям, слушать их брань, заниматься вышиванием да разговаривать с другими женщинами за этим занятием. Поэтому нет ничего удивительного в том, что Серсее Ланнистер, умом не уступающей своим братьям, смертельно наскучила такая жизнь и она смертельно зла на свою судьбу. Серсея постоянно плетет заговоры и дергает за ниточки происходящих за кулисами событий, доказывая тем самым, что можно добиться осуществления своих планов и не будучи формальным лидером, но зная, кому и что нужно сказать.

Сначала в качестве королевы, а затем на посту регентши Серсея имеет огромное влияние и пользуется им, чтобы все шло так, как она считает нужным. Ее младший сын Роберт значительно податливее Джоффри, который вел себя как типичный подросток. Серсея обращается с сыном тактично и почтительно, но при этом хитро и тонко подсказывает, что он должен делать. Когда командиры Ночного Дозора видят приближение зимы, они ясно понимают свою уязвимость перед ней и всеми ужасами, которые она способна принести: ведь Ночной Дозор, по их собственным словам, – всего лишь «горстка непослушных мальчишек и усталых стариков», и их меньше тысячи. Они просят Тириона обратиться к Серсее, чтобы та замолвила за них словечко королю и помогла избежать беды. Серсея этого не делает.

Не совсем понятно, почему люди из Ночного Дозора ищут покровительства Серсеи. То ли знают, что она искусна в оказании влияния, то ли считают, что только королева-регент может им помочь. В конце концов, женщины всегда оказывали влияние на мужчин, которые потом их же и ругали за принятые неудачные решения – с тех самых пор, как Ева посоветовала Адаму есть побольше фруктов.

Трудно полюбить Серсею и вообще кого бы то ни было из завзятых интриганов в «Игре престолов». Обычно они используют свой дар во зло и замышляют свержение или убийство более симпатичных персонажей. Серсея добивается ареста Тириона за убийство Джоффри, хотя и сама не слишком верит, что убил именно он. Петир Бейлиш пользуется своим влиянием на Лиану, чтобы добиться убийства Джона Аррена, – из-за чего и разгорается вся кровавая война. Однако и Серсея, и Петир добиваются того, чего хотят, – так что, может, и мы сумеем на их примере научиться влиянию (с лучшими намерениями, конечно).

В первом случае, когда Серсея убеждает людей схватить Тириона, все дело в выборе момента. Серсея с детства мечтала избавиться от Тириона – она считала брата виновным в смерти матери, которая умерла, рожая его. И вот теперь Серсея с радостью хватается за удачную возможность. Стража Короля, которой не удалось предотвратить убийство Джоффри, готова на все, и уговорить гвардейцев схватить Тириона не составит труда. Тайвин постарается как можно скорее восстановить порядок – ведь если он станет тянуть с арестом Тириона, то рискует прослыть нерешительным слабаком. Поэтому влиять на него в этом деле тоже легко и просто. А если бы Серсея ни в чем не обвинила Тириона, вряд ли его можно было бы вообще арестовать.

Так как же выбрать момент, если хочешь повлиять на своего руководителя? Скажем, вы хотите, чтобы он поручил вам управление неким особо престижным проектом. Прежде всего постарайтесь удостовериться, что момент для разговора выбран правильно. Нужно поймать руководителя в тот момент, когда он расслаблен и у него есть время подумать, а не тогда, когда он куда-то мчится в промежутке между двумя важными встречами или полностью сосредоточен на поиске выхода из какого-нибудь кризиса. Если, конечно, у вас нет дерзкого плана застигнуть начальника врасплох. Кроме того, вы должны быть уверены, что он к вам настроен доброжелательно. Может быть, не так давно вы на него произвели сильное впечатление на собрании, приняли на работу особо ценного сотрудника или сэкономили для компании средства.

Петир Бейлиш предпочитает говорить обо всем на языке того человека, на которого влияет. Он старается найти к Лиане такой подход, какого желает она сама. Лиана всегда была влюблена в Бейлиша, поэтому, как бы ему ни было противно, он подбирается к ней, делая вид, что и сам влюблен, скрывая свои истинные чувства ради амбиций. Бейлишу удается уговорить Лиану написать сестре о том, что она якобы бежала из Королевской Гавани, опасаясь за свою жизнь. Лиана верит, что Джона отравили Ланнистеры, поэтому Бейлишу не слишком трудно влиять на нее. И он прекрасно понимает, что Старки тоже легко поверят в это письмо, поскольку его содержание сходится с их представлениями о предательствах и зверствах Ланнистеров.


Еще от автора Тим Филлипс
Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе

В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.


Рекомендуем почитать
Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину

Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.


Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих

Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.


Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен

Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.


Тренинг. Настольная книга тренера

Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.


Путь успеха: как работает корпорация IBM

Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.


Современная реклама: теория и практика

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.