Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [13]
10. Не можете возглавить – влияйте
Варис: «Влияние растет, как трава. Я свое влияние терпеливо взращивал до тех пор, пока его корешки не дотянулись от Красного Замка до самых дальних уголков мира».
Быть женщиной в «Игре престолов» – хуже не придумаешь. Если ты простолюдинка – быть тебе служанкой или проституткой, если благородная дама – судьба примерно та же, только наряды покрасивее. Женщины нужны для того, чтобы скреплять тактические и военные союзы и рожать наследников – для этого их выдают замуж. Их судьба – повиноваться мужьям, слушать их брань, заниматься вышиванием да разговаривать с другими женщинами за этим занятием. Поэтому нет ничего удивительного в том, что Серсее Ланнистер, умом не уступающей своим братьям, смертельно наскучила такая жизнь и она смертельно зла на свою судьбу. Серсея постоянно плетет заговоры и дергает за ниточки происходящих за кулисами событий, доказывая тем самым, что можно добиться осуществления своих планов и не будучи формальным лидером, но зная, кому и что нужно сказать.
Сначала в качестве королевы, а затем на посту регентши Серсея имеет огромное влияние и пользуется им, чтобы все шло так, как она считает нужным. Ее младший сын Роберт значительно податливее Джоффри, который вел себя как типичный подросток. Серсея обращается с сыном тактично и почтительно, но при этом хитро и тонко подсказывает, что он должен делать. Когда командиры Ночного Дозора видят приближение зимы, они ясно понимают свою уязвимость перед ней и всеми ужасами, которые она способна принести: ведь Ночной Дозор, по их собственным словам, – всего лишь «горстка непослушных мальчишек и усталых стариков», и их меньше тысячи. Они просят Тириона обратиться к Серсее, чтобы та замолвила за них словечко королю и помогла избежать беды. Серсея этого не делает.
Не совсем понятно, почему люди из Ночного Дозора ищут покровительства Серсеи. То ли знают, что она искусна в оказании влияния, то ли считают, что только королева-регент может им помочь. В конце концов, женщины всегда оказывали влияние на мужчин, которые потом их же и ругали за принятые неудачные решения – с тех самых пор, как Ева посоветовала Адаму есть побольше фруктов.
Трудно полюбить Серсею и вообще кого бы то ни было из завзятых интриганов в «Игре престолов». Обычно они используют свой дар во зло и замышляют свержение или убийство более симпатичных персонажей. Серсея добивается ареста Тириона за убийство Джоффри, хотя и сама не слишком верит, что убил именно он. Петир Бейлиш пользуется своим влиянием на Лиану, чтобы добиться убийства Джона Аррена, – из-за чего и разгорается вся кровавая война. Однако и Серсея, и Петир добиваются того, чего хотят, – так что, может, и мы сумеем на их примере научиться влиянию (с лучшими намерениями, конечно).
В первом случае, когда Серсея убеждает людей схватить Тириона, все дело в выборе момента. Серсея с детства мечтала избавиться от Тириона – она считала брата виновным в смерти матери, которая умерла, рожая его. И вот теперь Серсея с радостью хватается за удачную возможность. Стража Короля, которой не удалось предотвратить убийство Джоффри, готова на все, и уговорить гвардейцев схватить Тириона не составит труда. Тайвин постарается как можно скорее восстановить порядок – ведь если он станет тянуть с арестом Тириона, то рискует прослыть нерешительным слабаком. Поэтому влиять на него в этом деле тоже легко и просто. А если бы Серсея ни в чем не обвинила Тириона, вряд ли его можно было бы вообще арестовать.
Так как же выбрать момент, если хочешь повлиять на своего руководителя? Скажем, вы хотите, чтобы он поручил вам управление неким особо престижным проектом. Прежде всего постарайтесь удостовериться, что момент для разговора выбран правильно. Нужно поймать руководителя в тот момент, когда он расслаблен и у него есть время подумать, а не тогда, когда он куда-то мчится в промежутке между двумя важными встречами или полностью сосредоточен на поиске выхода из какого-нибудь кризиса. Если, конечно, у вас нет дерзкого плана застигнуть начальника врасплох. Кроме того, вы должны быть уверены, что он к вам настроен доброжелательно. Может быть, не так давно вы на него произвели сильное впечатление на собрании, приняли на работу особо ценного сотрудника или сэкономили для компании средства.
Петир Бейлиш предпочитает говорить обо всем на языке того человека, на которого влияет. Он старается найти к Лиане такой подход, какого желает она сама. Лиана всегда была влюблена в Бейлиша, поэтому, как бы ему ни было противно, он подбирается к ней, делая вид, что и сам влюблен, скрывая свои истинные чувства ради амбиций. Бейлишу удается уговорить Лиану написать сестре о том, что она якобы бежала из Королевской Гавани, опасаясь за свою жизнь. Лиана верит, что Джона отравили Ланнистеры, поэтому Бейлишу не слишком трудно влиять на нее. И он прекрасно понимает, что Старки тоже легко поверят в это письмо, поскольку его содержание сходится с их представлениями о предательствах и зверствах Ланнистеров.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.