Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [23]

Шрифт
Интервал

Мысли формируются и развиваются в подсознании под воздействием самого человека или под влиянием извне.

Тот, кто знает, как функционирует система, может ее изменить. Представления о самих себе у детей, которых в детстве мотивировали как Шварценеггера, носит настолько сильный положительный характер, что нет силы, которая смогла бы их, уже повзрослевших, заставить свернуть с избранного пути. Ничто не может разрушить то положительное представление, которое у них сложилось о самих себе. И, к сожалению, обратное происходит точно так же: если родители считают, что их ребенок медленно соображает, то ребенок начинает верить, что он действительно тугодум, ведет себя соответствующим образом и однажды приходит к убеждению, что он и вправду ни на что не способен.

Наши представления о нашей жизни прочно закрепляются в нас. И вам следует раз и навсегда понять, что только вы сами создаете эти представления и способствуете их укреплению.

Мы сами несем ответственность за все сферы своей жизни, за свои способности, за каждую проблему и любую ситуацию, которая доставляет нам радость или огорчение. Один считает, что ему не даются иностранные языки, другой не сомневается в том, что он прирожденный спортсмен, ваша дочь видит себя высокооплачиваемой супермоделью… Все происходит в соответствии с нашими представлениями.

Сейчас не надо думать о том, как бы у вас сложилась жизнь, знай вы об этом пять, десять или двадцать лет назад. Этого делать не стоит, ибо прошлое не вернешь. Лучше устремите свой взгляд в будущее, потому что теперь вы можете повлиять на то, как оно сложится.

Что вы думаете о себе? Это основополагающий вопрос! Ваша будущая жизнь зависит от вашей веры в собственные способности и вашего отношения к самому себе. Запишите, во что вы верите, что вы умеете, кем себя считаете, чего хотите достичь. Не жалейте времени на ответы на эти вопросы, записывайте все мелочи и подробности, только тогда вы получите наиболее полное представление о самом себе. Возможно, результат удивит вас…

Итак, анкета на тему: Кто я такой?

● Какое представление сложилось о себе у меня самого?

● Какими способностями я обладаю?

● Какими способностями мне бы хотелось обладать?

● Могу ли я добиться того, что наметил сделать?

● Если да, то почему?

● Если нет, то почему?

● Являюсь ли я победителем?

● Каких побед (успехов) я добился?

● Какие мои качества особенно ценят мои родители, учителя, братья и сестры, друзья и знакомые?

● Какие мои качества совершенно не нравятся моим родителям, учителям, братьям и сестрам?

● Каким я был в школе, в институте (опенки/поведение)?

● Что мне всегда хотелось делать?

● Что из этого мне удалось реализовать?

● Что не удалось реализовать и почему?

● Достиг ли я всего, чего хотел в профессиональном плане к настоящему моменту?

● Каковы три основные черты моего характера?

● Каково мое принципиальное отношение к жизни?

● Каков мой жизненный девиз?

Хорошо знать и правильно воспринимать себя чрезвычайно важно. Ясное осознание своих мыслей, установок, жизненных ценностей, целей, достоинств и недостатков поможет вам в дальнейших действиях.

Поэтому не откладывая определите пять лучших черт своего характера. А теперь постарайтесь определить пять главных недостатков.


А сейчас я обращусь к вам с таким вопросом: чем вы живете? Своими достоинствами или своими недостатками?


Как вы хотите использовать свои сильные стороны, если они вам даже не известны? Каким образом вы хотите избавиться от недостатков, если вы их не знаете?

Человек может добиться значительных результатов, только тогда, когда он хорошо себя знает, признает и любит себя. Тот, кто не знает и не ценит собственные положительные качества, не может определить их наличие у других людей и оценить их по достоинству.

Любое представление, которое у нас формируется, запечатлевается в нашем подсознании и определяет наши действия. Поэтому наша жизнь складывается отнюдь не в соответствии с тщательно продуманными планами, как нам хотелось бы думать. Гораздо в большей степени на наши действия и реакции влияют стереотипы мышления, привычный образ мыслей. Чем чаще у нас возникает одна и та же мысль, тем прочнее она оседает в головном мозге, тем более автоматический характер приобретают соответствующие реакции. Поэтому нам следует интенсивнее заниматься своими сильными сторонами, а не сосредоточивать внимание на своих недостатках. Мысли, появившейся в первый раз, вероятно, трудно оставить глубокий след. Ей еще нужно проложить свой путь. Повторение одной и той же мысли со временем превращает его в широкое скоростное «шоссе». По одному и тому же пути мы всегда идем автоматически; у нас формируется привычка, программа прочно закрепляется.

Постоянное повторение одной и той же мысли превращается сначала в веру, затем в убеждение.

Нашу жизнь в гораздо большей степени, чем нам хотелось бы и чем мы это осознаем, определяют привычки. Благодаря большому количеству положительных привычек жизнь у человека может сложиться удачно и счастливо. Тому, у кого с малых лет в кровь и плоть вошла мысль о том, что, чем бы он ни занимался, он обязательно добьется успеха, все удается, так как у него формируется автоматизм. Шварценеггер верит в себя. Эта вера глубоко укоренилась в нем. Его подсознание нацелено на достижение успеха. Поэтому он совершенно автоматически или по привычке делает все, что необходимо для достижения успеха.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Выставочная деятельность в России и за рубежом

В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.


Подбор персонала

Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.